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Onyx-Conseil recherche un Chef de Projet IT / PMO pour accompagner un projet stratégique de réécriture et de modernisation d’un système métier.
Les missions couvrent le pilotage global du projet, la coordination des parties prenantes, la définition et le suivi du portefeuille de projets, et l’optimisation des ressources et du budget, tout en garantissant qualité, sécurité et coûts maîtrisés.
Dans le cadre d’unprojet de transformation et de modernisation du système d’information, nous recherchons unChef de Projet IT / PMOpour accompagner un projet stratégique de réécriture et de modernisation d’un système métier.
Le projet présente des enjeuxtechniques, fonctionnels, organisationnels et de sécurité.
Les principales missions seront :
Définir, mettre en œuvre et piloter le projet afin de garantir les objectifs dequalité, performance, coûts, délais et sécurité.
Coordonner les différentes parties prenantes et assurer la bonne articulation des différentes étapes du projet.
Contribuer à laplanification et à la structuration du portefeuille de projets.
Prendre en compte les contraintes et dépendances liées auxressources, coûts, délais et compétences.
Suivre l’avancement des projets et veiller au respect des engagements.
Contrôler l’application desméthodologies et bonnes pratiques projet.
Identifier, analyser et suivre lesrisques.
Évaluer les capacités et besoins en ressources et proposer des optimisations ou réallocations.
Mettre en place desajustements et replanificationslorsque nécessaire.
Assurer lesuivi budgétaireet analyser les écarts entre prévisionnel, consommé et reste à faire.
Suivre les moyens et ressources affectés aux différents projets.
Produire lesreportings, tableaux de bord et indicateursnécessaires au pilotage.
Participer à la mise en place et à l’animation de lagouvernance projet.
Contribuer à l’élaboration desschémas directeurset à leur déclinaison en feuilles de route.
Assurer la coordination des instances et le suivi des décisions prises.
Schéma directeur de l’activité.
Feuilles de route des activités et projets.
Tableaux de bord et indicateurs de pilotage.
Suivis d’avancement.
Planning opérationnel.
Planification des charges et des ressources.
Analyses des risques.
Reporting projet et budgétaire.
Comptes rendus des instances décisionnaires.