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4810 Consulting recherche un Channel Planning Lead pour concevoir et structurer le cadre méthodologique de communication orchestrant les leviers digitaux et d'influence autour d'audiences prioritaires. Vous cartographierez les audiences et les personas, et établirez les canaux et logiques de mix pour chaque profil.
Vous livrerez un référentiel opérationnel utilisable par les équipes Corporate Communication, avec des recommandations d'activation et un dispositif de suivi des KPI afin d'améliorer
Le Channel Planning Lead a la charge de concevoir et structurer un cadre méthodologique de communication permettant d'orchestrer les différents leviers de communication digitale et d'influence de notre client, groupe automobile français, autour d'audiences et de personae prioritaires.
Sa mission consiste à construire les outils, référentiels et recommandations permettant aux équipes Communication Corporate de définir les dispositifs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis, les audiences visées et les ressources mobilisées.
Cartographier les audiences prioritaires de Renault Group (journalistes, influenceurs, investisseurs, partenaires, experts, leaders d'opinion, collaborateurs, etc.).
Formaliser les personae associés et leurs comportements informationnels.
Cartographier les parcours d'influence et les principaux points de contact.
Définir, pour chaque persona, les canaux pertinents (social media, influence, advocacy, paid, owned) et les logiques de combinaison (mix de canaux).
Concevoir un framework de communication pour orienter les choix d'activation sous forme d’outil/matrice (tableau de bord, guide, framework) facilement utilisable par les équipes.
Développer des recommandations d'activation adaptées aux principaux cas d'usage de communication corporate.
Mettre en place un dispositif de suivi et d’amélioration continue: KPIs de performance par canal/persona (portée, engagement, considération, etc.)
Collaborer avec les équipes «Corporate Communication» pour co-construire et diffuser le référentiel.
Accompagner les équipes pour faire vivre le référentiel et s’assurer de son adoption.
Challenger les recommandations des agences média, social et influence au regard du référentiel de canaux
Assurer une veille sur les tendances de canaux digitaux, de formats d’influence et de communication
Un outil opérationnel utilisé par les équipes, pas un document de recommandations stratégiques.
Télétravail selon les règles en vigueur au sein de notre client