Teamleider HR

Bij Oranje; Zuid-Holland; On-site; EUR 65,000 - 95,000; Full time

Job summary

Bij Oranje zoekt men een interim Teamleider HR met zelfstandige positie. De opdracht vindt plaats binnen Bedrijfsvoering en heeft tot doel de continuïteit en verbetering van de HR-dienstverlening te waarborgen voor een HR-team van circa 20 medewerkers.

De opdrachtnemer werkt zelfstandig en bepaalt zelf hoe de resultaten worden bereikt. Daarnaast is er een afgebakende ontwikkelopgave voor de verdere professionalisering van de HR-functie, inclusief adviezen over HR-visie, positionering binnen de

Responsibilities

• Continuïteit, kwaliteit en betrouwbaarheid van de HR-dienstverlening borgen voor het HR-team van circa 20 medewerkers.
• Ontwikkelopgave HR: zelfstandig advies opstellen over de verdere professionalisering van de HR-functie en eindrapport aan opdrachtgever leveren.

Job description

Opdrachtomschrijving

Opdracht

De opdracht is gericht op het waarborgen van de continuïteit van de HR-dienstverlening en het realiseren van een afgebakende ontwikkel- en veranderopgave voor de verdere professionalisering van de HR-functie. De opdracht wordt uitgevoerd binnen het werkveld van Bedrijfsvoering. Binnen Bedrijfsvoering zijn onder andere HR, financiën, communicatie, inkoop, facilitaire zaken, bestuursadvisering en juridische zaken ondergebracht.

Zelfstandige positionering van de opdracht

De interim Teamleider HR is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker in dienst van de opdrachtgever. De tijdelijke opdracht en bijbehorende ontwikkelopgave staan los van de reguliere lijnorganisatie. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd. De opdrachtnemer bepaalt zelf de wijze waarop de overeengekomen resultaten worden gerealiseerd en organiseert en bewaakt zelfstandig de eigen inzet, middelen en planning. De opdrachtgever stuurt niet op de wijze van uitvoering of het proces, maar toetst uitsluitend of de vooraf overeengekomen resultaten worden behaald. De voor deze tijdelijke opdracht benodigde specifieke expertise is niet in deze vorm beschikbaar binnen de organisatie. De opdracht wordt niet op vergelijkbare wijze uitgevoerd door medewerkers die in dienstbetrekking zijn bij de opdrachtgever.

Kerntaak 1 – Continuïteit en realisatie HR-opgaven

Gedurende de opdracht waarborgt de interim Teamleider HR de continuïteit, kwaliteit en betrouwbaarheid van de HR-dienstverlening voor het HR-team van circa 20 medewerkers. Binnen dit team zijn onder andere HR-adviseurs, medewerkers personeels- en salarisadministratie, HR-medewerkers, een recruiter, een adviseur Leren & Ontwikkelen, een organisatieadviseur en een adviseur integriteit werkzaam. Binnen deze tijdelijke opdracht worden de volgende resultaten gerealiseerd:

• de continuïteit, kwaliteit en betrouwbaarheid van de HR-dienstverlening zijn gedurende de overbruggingsperiode geborgd;
• binnen de HR-opgaven zijn heldere prioriteiten aangebracht en zijn afspraken gemaakt over samenwerking en te realiseren resultaten;
• HR-adviseurs kunnen bij complexe arbeidsrechtelijke en organisatiebrede casuïstiek gebruikmaken van de specialistische expertise van de opdrachtnemer;
• de relevante doelstellingen uit het HR-jaarplan worden gedurende de opdracht bewaakt en waar mogelijk gerealiseerd;
• de lopende aanbestedingen en implementaties worden begeleid, waaronder:
  • een nieuwe partner voor flexibele arbeidskrachten/dienstverlening;
  • een nieuw personeels- en salarissysteem;
  • voor relevante HR-vraagstukken wordt vanuit de opdracht specialistisch advies geleverd aan directie en, waar noodzakelijk voor de uitvoering van de opdracht, afgestemd met het MT Bedrijfsvoering.

Kerntaak 2 – Ontwikkel- en veranderopgave HR

Naast het borgen van de continuïteit heeft de interim Teamleider HR een afgebakende ontwikkelopdracht met een concreet op te leveren resultaat. Gedurende de opdracht stelt de opdrachtnemer zelfstandig een advies op over de verdere professionalisering van de HR-functie. Dit advies wordt aan het einde van de opdracht opgeleverd aan de opdrachtgever en bevat in ieder geval:

• een advies over het aanscherpen en duurzaam verankeren van de HR-visie;
• een advies over het versterken van de positionering van HR binnen de gemeentelijke organisatie;
• een voorstel voor het verder ontwikkelen van een passend en toekomstgericht HR-dienstverleningsmodel richting management en directie.

De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de aanpak en werkwijze voor het tot stand brengen van deze resultaten. De opdrachtgever beoordeelt de uitvoering op basis van de overeengekomen resultaten en op te leveren producten en geeft geen inhoudelijke instructies over de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd.