Kwartiermakend manager Financiën & Control

S&Z Consultancy; Uitgeest; On-site; EUR 67,000 - 100,000; Full time

Job summary

S&Z Consultancy zoekt een kwartiermakend manager Financiën & Control die leiding geeft aan het team en de continuïteit en kwaliteit van financiën en control waarborgt. U ontwikkelt strategie, vertaalt deze naar concrete acties en werkt nauw samen met het bestuur om de visie op control te implementeren.

Daarnaast leidt u de overgang naar een SaaS-financieel systeem, versterkt de P&C-cyclus en levert u een business case voor verzekeringen met een duidelijke governance.

Qualifications

• Afgeronde academische opleiding met bedrijfseconomische achtergrond
• Ruime en relevante ervaring als kwartiermakend financieel manager bij meerdere overheidsorganisaties
• Brede kennis BBV en gemeentefinanciën
• Ervaring met doorontwikkeling van planning & control bij gemeenten

Responsibilities

• Leidinggeven aan en ontwikkelen van het Financiën & Control-team
• Strategische lijnen vertalen naar concrete acties en draagvlak creëren
• Sturen op resultaat en doorontwikkeling van team en processen
• Implementatieplan opstellen en uitvoering plannen voor visie op control
• Zorgen voor reguliere doorvoering planning- en control-cyclus en minder kwetsbaarheden
• Overgang naar SaaS-versie van het financiële systeem begeleiden en beheersysteem optimaliseren
• Business case voor verzekeringen uitwerken en presenteren aan bestuur
• Fungeren als sparringpartner voor directie en bestuur op financieel gebied

Skills

Leidinggeven

Strategisch denken

Analytisch vermogen

Verandermanagement

Communicatieve kracht

Education

Academische opleiding bedrijfseconomie

Job description

Startdatum: 2 november 2026

Einddatum: 30 april 2027

Optie op verlenging: 3 x 6 maanden

Duur: 6 maanden

Sluitingsdatum: 30 september 2026

Publicatiedatum: 18 september 2026

Functie

Kwartiermakend manager Financiën & Control

Je geeft leiding aan het team Financiën & Control met als kerntaak het voortvarend doorontwikkelen van het team, realiseren van de doelstellingen rond het versterken van financiën en control en het implementeren van de visie op control.

Taken en verantwoordelijkheden

• Leidinggeven: aansturen en ontwikkelen van het team Financiën & Control; motiveren en begeleiden van teamleden in rol, taakvolwassenheid en professionaliteit.
• Vertalen van strategie: strategische lijnen naar concrete acties vertalen en draagvlak creëren bij bestuur, management en team.
• Sturen op resultaat: regie voeren op resultaat en het aanjagen van de doorontwikkeling van het team en processen.
• Implementatie visie op control: opstellen en uitvoeren van een implementatieplan voor de visie op control in afstemming met relevante collega’s.
• P&C-cyclus waarborgen: zorgen dat de reguliere uitvoering van de planning-&controlcyclus onverminderd doorgaat en kwetsbaarheden verminderen.
• Systemen en optimalisatie: begeleiden van de overgang naar een SaaS-versie van het financiële systeem en optimaliseren van het gebruik van het beheersysteem voor de P&C-cyclus.
• Verzekeringen: uitwerken van een business case voor verzekeringen en deze presenteren met een voorstel aan het bestuur.
• Sparringpartner: fungeren als strategische sparringpartner voor directie en bestuur op het gebied van financiën.

Op te leveren resultaten

• Een aanpak voor de jaarschijf waarin doelstellingen zijn vertaald naar acties en draagvlak is gecreëerd bij bestuur, management en binnen het team.
• Een door de algemeen directeur vastgesteld implementatieplan voor de visie op control, opgesteld in samenspraak met de concerncontroller en teammanager Concernstaf, en de uitvoering daarvan geborgd.
• Een aanpak om business control op sterkte te brengen en benodigde kennisopbouw en rolvastheid te realiseren, met duidelijke demarcatie tussen financial en business control en financieel specialisten binnen de vakdomeinen.
• Randvoorwaarden en een aanpak voor een goed en tijdig jaarrekeningtraject voor de entiteiten, inclusief versterking van de regie op de P&C-cyclus en vermindering van kwetsbaarheden.
• Een gerealiseerde overgang naar de SaaS-versie van het financiële systeem en een verbeterde werkwijze voor het gebruik van het beheersysteem voor de P&C-cyclus.
• Een uitgewerkte en door de algemeen directeur vastgestelde business case voor verzekeringen en een presentatie/voorstel aan het bestuur.

Samenwerking

• Interne stakeholders: samenwerking met concerncontroller en teammanager Concernstaf, de portefeuillehouder Financiën van het bestuur en de betrokken wethouders Financiën in bestuurlijk overleg.
• Teamrelaties: afstemming met coördinator P&C, business controller Bedrijfsvoering en controller voor vervangings- en regierollen binnen de P&C-cyclus.

Eisen:

• Je beschikt over een afgeronde academische opleiding met een bedrijfseconomische achtergrond
• Ruime en relevante ervaring als kwartiermakend financieel manager bij meerdere (overheids)organisaties
• Brede kennis van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) en gemeentefinanciën
• Relevante ervaring op het gebied van de doorontwikkeling van planning & control bij gemeenten

Wensen:

• Relevante en ruime werkervaring bij een ambtelijke werkorganisatie voor gemeenten met meerdere (bestuurlijke) opdrachtgevers
• Ervaring met en aantoonbare behaalde resultaten in de rol van kwartiermaker voor de doorontwikkeling van financiële teams
• Ervaring als concerncontroller bij gemeenten
• Ervaring als trainer

Competenties:

• Veranderkracht
• Communicatieve kracht
• Bestuurlijke sensitiviteit
• Lef
• DoortastendheidStandvastigheid
• Inspiratievermogen