Stand out for this role — generate a tailored resume and cover letter in about a minute.
Fontys zoekt een ervaren HR Business Partner die HR-strategie ontwikkelt voor instituten en diensten binnen Fontys. Je werkt aan strategische personeelsplanning, verandervraagstukken en HR-analytics om besluitvorming te onderbouwen.
Je werkt nauw samen met HR Business Partners en HR-adviseurs, met focus op data-gedreven sturing en duurzame inzetbaarheid binnen een veranderende onderwijsomgeving.
Onze samenleving verandert razendsnel. De arbeidsmarkt staat onder druk, sectoren digitaliseren, beroepen verdwijnen en nieuwe rollen ontstaan. Zeker in de Brainportregio — één van Europa’s meest innovatieve hotspots — groeit de behoefte aan wendbare, hoogopgeleide professionals die complexe maatschappelijke en technologische vraagstukken kunnen oplossen.
Autonomie & eigenaarschap
Je krijgt je eigen instituten en/of diensten waarvoor jij de strategische HR‑richting bepaalt. Je bent geen uitvoerder, maar een volwaardige gesprekspartner voor directie die ruimte krijgt om keuzes te maken, prioriteiten te stellen en projecten te initiëren. Jij bepaalt mede hoe jouw domein zich ontwikkelt.
Voor een ervaren HR‑professional is dit geen obstakel, maar een kans om te groeien. Je werkt in een omgeving waar je strategische, analytische en veranderkundige vaardigheden elke dag worden aangescherpt.
Fontys biedt een cultuur waarin vertrouwen, autonomie en gezonde werkdruk centraal staan. Je krijgt ruimte om je werk op een duurzame manier te doen — met aandacht voor balans, flexibiliteit en menselijkheid. Dat maakt deze rol niet alleen uitdagend, maar ook houdbaar.
Je komt terecht in een team van 14 betrokken HR Business Partners binnen de dienst HR&O. We werken zelfstandig voor onze instituten en diensten, maar zoeken elkaar actief op om te sparren, te leren en samen projecten op te pakken. We houden elkaar scherp, delen kennis en bouwen samen aan een professionele, toekomstgerichte HR‑dienstverlening.
Dinsdagen zijn bij Fontys vaak rijke overlegdagen: momenten waarop strategie, samenwerking en afstemming samenkomen. Vandaag is daarop geen uitzondering.
Om 9.00 uur stap je binnen in gebouw R3 op Campus Rachelsmolen, waar je eens in de twee weken met alle HR Business Partners samenkomt. Een moment om koers te bepalen en elkaar te versterken.
Na een update over het programma ‘toekomstbestendige formatie’ door een collega vanuit het team Beleid en Organisatieontwikkeling neemt je manager je deels mee in de uitkomsten van de strategie dag van het MT. Besproken wordt hoe jullie rol zich verder ontwikkelt richting 2030. Veel van wat hij benoemt is voor jou als ervaren HRBP niet nieuw — strategisch sparren met de business units, HR‑analytics als fundament, AI die het vak versnelt, en vitaliteit en duurzame inzetbaarheid als onderscheidende thema’s. Het is waardevol om te horen dat het MT hier nu expliciet focus op aanbrengt.
Aansluitend schuif je om 11.00u aan bij het vragenuur strategische personeelsplanning. Je begeleidt binnen één van jouw instituten het SPP‑proces en loopt op een paar punten vast. Samen met de SPP‑specialist verken je scenario’s. Je loopt weg met nieuwe inzichten én concrete vervolgstappen.
Om 12.00 uur lunch je met collega’s, waarna je op de OV‑fiets richting het Fontys Nexus gebouw op de TU Campus gaat. Even frisse lucht, dan weer de inhoud in.
Je middag start met een overleg met de HR‑adviseur van jouw instituut. Zij wil sparren over twee complexere verzuimdossiers voordat ze met de leidinggevende in gesprek gaat. Jullie analyseren de feiten, context en mogelijke interventies.
Dit is precies het moment waarop jouw strategische blik en haar operationele expertise samenkomen — bedrijfskundig én mensgericht HR in één.
Na het gesprek werk je een korte mail uit voor een manager, zodat zij goed voorbereid het vervolggesprek in kan. Helder, zorgvuldig en to the point.
Daarna geef je een korte presentatie aan de decentrale medezeggenschap. Je neemt hen op hoofdlijnen mee in de stappen die al gezet zijn rondom SPP en wat er de komende periode nog volgt. De presentatie wordt goed ontvangen — helder, transparant en precies wat ze nodig hadden om aangehaakt te blijven.
Vervolgens spreek je de directeur. Met haar deels nieuwe MT wil ze een teamontwikkeltraject starten, begeleid door een externe partij. Jullie bereiden samen de kennismaking voor: de gewenste richting, de onderliggende dynamiek en de ontwikkelvragen. Je zit vanaf het begin aan tafel bij een traject dat echt impact gaat maken.
Voordat je afsluit, werk je nog een paar mails weg: een terugkoppeling naar een andere instituutsdirecteur, een update aan de HR‑adviseur en een reminder aan jezelf voor een analyse die je morgen wilt oppakken.
Je kijkt of je voor de file naar huis kunt om daar de laatste mails te verwerken. Je sluit in ieder geval je laptop af met het gevoel dat je vandaag veel hebt betekend én… stiekem kijk je al uit naar morgen — een dag met íets minder overleggen, zodat je eindelijk weer eens relatief rustig zaken kunt uitwerken en je mailbox kunt temmen.
Benieuwd naar alle arbeidsvoorwaarden? Check onze webpagina en de Hoger Beroepsonderwijs HBO cao 2026 (https://www.aob.nl/assets/Downloads/CAO-HBO-2026_def.pdf)
Fontys vindt het belangrijk dat álle medewerkers en studenten zich welkom voelen. Diversiteit verrijkt ons onderwijs, ons onderzoek en onze organisatie. En draagt bij aan een duurzame, inclusieve en vitale samenleving. Omdat die samenleving steeds in staat van verandering is, spelen we hier als hogeschool op in. Met onze strategie ‘For Society 2030’ koersen we naar een talentgerichte, onderzoekende en wendbare organisatie. Want wat vandaag tot vooruitgang leidt, is morgen achterhaald. Het is belangrijk dat we ons onderwijs continu vernieuwen, verrijken en verfrissen. Alleen zo weten onze maatschappelijke opdracht te vervullen. Samen. Met jou? Lees meer over Fontys Hogeschool en onze koers op Fontys.nl.