Product Manager de Supply: Estrategia, Roadmap e Impacto

Walmart de México y Centroamérica

Ciudad de México

Presencial

MXN 540.000 - 720.000

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Hace 3 días

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Descripción de la vacante

Walmart de México y Centroamérica busca un Product Manager para liderar la estrategia y ejecución del portafolio de Supply, priorizando necesidades de alto valor y definiendo la visión y roadmap del producto. Transformar las necesidades del negocio en soluciones escalables para mejorar la operación y generar valor.

Se requiere 4–5 años en roles similares, experiencia UX/UI, conocimiento en logística, Scrum/Kanban y habilidades de priorización.

Formación

5 o 4 años de experiencia como Product Owner/Product Manager/Gestor de proyectos, experiencia en roles relacionados con logística/resurtido o Retail.
Experiencia UX/UI.
Conocimiento en procesos de transportes, flujo o cedis, Scrum, Kanban, Agile Mindset, Product Owner, Métodos de Priorización, Bases de datos, Consolidación de Business Case, Sistemas Operativos.
Inglés avanzado conversacional.

Responsabilidades

Definición y articulación de problemas: Capacidad para identificar, estructurar y comunicar problemas que impactan los objetivos estratégicos de la compañía, diferenciando sus causas raíz de los síntomas y dimensionando su impacto.
Market Share Research: El Product Manager debe de estar al día con las tecnologías que se utilizan en otros mercados internos o de la competencia, aplicar mejores prácticas en la forma en que se trabajan los productos, y dar visibilidad de los logros y dependencias del equipo.
Diseño y Visión del Producto: El Product Manager debe de diseñar y /o adaptar soluciones que atiendan las necesidades de negocio a corto, mediano y largo plazo, debe tener un entendimiento claro y completo de los flujos actuales de la operación que se desean implementar, mejorar o automatizar.
Desarrollo del Producto: Este perfil debe trabajar en conjunto con los stakeholder para definir un MVP del producto y los entregables incrementales para dar el mayor valor al negocio en el menor tiempo posible, es responsable de entender cuáles son las dependencias técnicas y los equipos involucrados en una solución, y coordinar los planes de trabajo en conjunto.
Entendimiento funcional y técnico del producto: logístico de la compañía de El Product Manager debe saber cómo funciona el proceso manera general, entender el porqué de las reglas de negocio actuales y la manera en que se interactúa KPI’s que influyen en los sistemas.
Product Life Cycle:Debe de tener la capacidad mediante el uso de Frameworks de entender el impacto de su producto y los ágiles, el Product Manager debe tener y dar visibilidad del estatus de un producto en general, entender los bloqueos y dependencias para ayudar a resolverlas, compartir las prioridades y necesidades de negocio con los equipos de análisis de negocio y los técnicos, también informar del lanzamiento de los entregables incrementales a los stakeholders.
Identificar Estrategia y Definir Beneficios del Producto: equipos Los productos deben están orientados a catalizar la estrategia de la compañía, de producto supply y se espera que el Product Manager conecte todo producto con los OKR’s del área debe de tener la capacidad de aterrizar beneficios y costos en un caso de negocio.
Colaboración con equipos internacionales: El Product Manager deberá tener la capacidad de colaborar y crear sinergias con equipos internacionales de producto, negocio y tecnologia. Deberá tener la capacidad de adaptar productos de otros mercados al mexicano de acuerdo con las necesidades del negocio local.