Continuous Improvement Specialist

Mitra Prodin; Provinsi Bali; On-site; IDR 180,000,000 - 300,000,000; Full time

Job summary

Mitra Prodin saat ini mencari profesional CI untuk mempercepat excellence manufaktur melalui Lean, 5S, dan budaya perbaikan berkelanjutan. Anda akan menyusun roadmap perbaikan selaras strategi perusahaan serta IMS, Lean Manufacturing, dan 5S, sambil mengelola KPI harian di shopfloor dan mengarahkan proyek Kaizen/A3 untuk peningkatan keselamatan, kualitas, kapasitas, dan penghematan biaya.

Tanggung jawab juga mencakup penyusunan charter proyek dengan target manfaat, penyusunan data serta

Qualifications

• Pengalaman minimal 3–5 tahun dalam manufaktur dan program perbaikan berkelanjutan.
• Kemampuan merencanakan serta mengelola proyek Kaizen/A3 untuk peningkatan keselamatan, kualitas, kapasitas, dan efisiensi.

Responsibilities

• Merancang roadmap perbaikan berkelanjutan sesuai strategi perusahaan dan IMS.
• Menyusun papan manajemen visual dan KPI harian di shopfloor (Tiered Daily Management).
• Memprioritaskan proyek Kaizen/A3 untuk peningkatan area utama seperti keselamatan, kualitas, dan efisiensi.

Skills

Lean Manufacturing

5S

Kaizen

A3/8D problem solving

Gemba management

Job description

• Mempercepat manufacturing excellence dengan menerapkan Lean, 5S, eliminasi masalah, penyelarasan KPI, visibilitas kinerja, dan budaya perbaikan berkelanjutan di seluruh perusahaan. Mendorong peningkatan yang terukur dalam K3L, kualitas, ketepatan pengiriman, biaya, pengembangan sumber daya manusia dan perlindungan lingkungan untuk mencapai tujuan bisnis serta kebutuhan & harapan pemangku kepentingan.
• Menyusun roadmap perbaikan berkelanjutan yang selaras dengan strategi perusahaan, prioritas pelanggan, persyaratan Integrated Management System (IMS), Lean Manufacturing, 5S, dan standar eliminasi masalah.
• Merencanakan struktur papan manajemen visual dan penyelarasan KPI harian di tingkat shopfloor (Tiered Daily Management) untuk mendukung visibilitas kinerja di area operasional.
• Merencanakan dan memprioritaskan proyek kaizen/A3 untuk perbaikan pada aspek keselamatan, kualitas, kapasitas, pemborosan, energi, air, scrap, defect, waktu setup, dan flow produksi
• serta membuat charter proyek yang dilengkapi dengan target dan manfaat (benefits case) yang diharapkan.
• Menentukan kebutuhan data dan dashboard (OEE, FPY, DPPM, TRIR, energi) untuk mendukung visibilitas kinerja dan evaluasi dampak proyek perbaikan.
• Merencanakan pipeline continuous improvement: kaizen event, eliminasi masalah melalui A3/8D, proyek pengurangan waste dan energi, serta quality control cycle dan quality control project.
• Merencanakan waktu pelaksanaan event berkaitan dengan continuous improvement.
• Menyusun estimasi kebutuhan anggaran (CAPEX/OPEX) untuk program perbaikan, event Kaizen, pelatihan Lean, serta fasilitas manajemen visual harian
• Menentukan spesifikasi peralatan, perkakas (tooling), alat bantu (fixtures), alat ukur (gaging), dan sistem pencegah kesalahan (mistake-proofing).
• Menstandarisasi perangkat kerja (toolset) dan tata kelola CI: standar 5S, SMED, kerja standar (standard work), mistake-proofing, metode A3/8D, kontrol visual, LPA (Layered Process Audit), dan penggunaan teknologi AI.
• Menerapkan program pemantauan manajemen harian berjenjang: gemba, KPI visual, dan sistem pemicu (trigger system) terhadap penyimpangan EHS (K3L) dan kualitas.
• Memfasilitasi kegiatan kaizen, pemecahan masalah dengan metode A3/8D, serta proyek DMAIC
• mengimplementasikan tindakan penanggulangan (countermeasures) dan memperbarui standar.
• Memfasilitasi dan mengoordinasikan penerapan 5S
• menerapkan manajemen visual dan kerja standar di sel/lini produksi
• serta mengaktifkan sistem error-proofing.
• Menjalankan dan mengkoordinasikan gemba manajemen rutin berjenjang.
• Memberikan pelatihan CI serta program Train the Trainer untuk penggunaan perangkat kerja CI.
• Membuat program penghargaan dan kesadaran manajemen bagi para kontributor continuous improvement.
• Mengembangkan kampanye perbaikan berkelanjutan.
• Membuat laporan analisa dan tren perbaikan yang berdampak ke performa bisnis perusahaan.
• Mengutilisasi teknologi AI sebagai alat bantu kerja dan mempercepat proses perbaikan berkelanjutan.
• Memberikan masukkan atas langkah perbaikan, bersama dengan departemen-departemen internal perusahaan dan/atau vendor untuk meningkatkan performa bisnis perusahaan.
• Memantau dan mengevaluasi indikator keberhasilan program perbaikan (CI outcomes): pencapaian penghematan biaya proyek (cost savings), tingkat partisipasi/usulan perbaikan karyawan, skor kepatuhan 5S/5R dan LPA (Layered Process Audit), tingkat penyelesaian problem elimination (A3/8D), serta tingkat pencapaian kompetensi CI.
• Memvalidasi penghematan dan dampak sustainability bersama tim Finance
• memastikan keakuratan data.
• Mengaudit kepatuhan terhadap kerja standar, 5S, tugas AM (Autonomous Maintenance), dan kontrol visual
• memverifikasi efektivitas proses ISO.
• Memantau realisasi penggunaannya agar sesuai dengan alokasi anggaran yang disetujui.
• Menstandarisasi dan mereplikasi/memperluas praktik terbaik ke seluruh area terkait.
• Bekerja sama dengan departemen terkait untuk memperbarui instruksi kerja dan pelatihan
• mengalokasikan ulang sumber daya ke area berdampak tinggi berdasarkan hasil analisis.
• Merekomendasikan peningkatan teknologi (instruksi kerja digital, pemantauan kondisi) untuk mempertahankan hasil yang dicapai
• menyelesaikan tindakan MOC (Management of Change).