Responsable gestion des compétences opérationnelles F/H

L'Usine Nouvelle; Pierrelatte; Sur place; EUR 80 000 - 100 000; Plein temps

Résumé du poste

Une entreprise innovante dans le secteur nucléaire recherche un Responsable Gestion des Compétences opérationnelles. Dans ce rôle clé, vous serez chargé d'animer les processus de gestion des compétences sur plusieurs sites, tout en proposant des solutions d'amélioration et de digitalisation. Vous travaillerez en étroite collaboration avec des tuteurs pour assurer leur montée en compétences et construire une stratégie de professionnalisation. Si vous êtes passionné par le développement des talents et l'optimisation des processus, cette opportunité est faite pour vous.

Qualifications

• Responsable de la gestion des compétences opérationnelles sur plusieurs sites.
• Expérience en digitalisation et amélioration des processus requise.

Responsabilités

• Gérer le référentiel de compétences et les outils associés.
• Déployer et accompagner l'utilisation de l'outil de gestion des compétences.

Connaissances

Gestion des compétences opérationnelles

Digitalisation des interfaces

Formation des tuteurs

Amélioration des processus

Formation

Diplôme en gestion ou domaine connexe

Outils

Outils digitaux de gestion de compétences

Description du poste

En tant que Responsable Gestion des Compétences opérationnelles, vous serez en charge d’animer les processus de Gestion des Compétences opérationnelles et de compagnonnage pour l’ensemble des sites de la Direction des Opérations Cycle (DO Cycle) d’ORANO Démantèlement et Services. Après avoir pris connaissance des processus internes de Gestion des compétences et de la stratégie associée, vous serez amené à :

1. Gérer le référentiel de gestion de compétences opérationnelles ainsi que les outils digitaux associés.
2. Structurer et mettre à jour la base de données en lien avec l’école des métiers Orano DS.
3. Déployer l’outil de gestion et de suivi des compétences terrain et accompagner ses utilisateurs.
4. Proposer des solutions d’amélioration, de simplification et de digitalisation des interfaces (gestion des relations avec l’éditeur).
5. Construire la stratégie de la gestion du compagnonnage de la DO Cycle.
6. S’appuyer sur les relais identifiés (tuteurs terrain) et en former de nouveaux.
7. Animer le réseau des tuteurs et s’assurer de leur montée en compétences.
8. Proposer une stratégie de professionnalisation des missions de tuteur.

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