Responsable du Contrôle de Gestion Industriel F/H

TN France; Vallons-de-l'Erdre; Sur place; EUR 40 000 - 80 000; Plein temps

Résumé du poste

Une entreprise dynamique et en pleine transformation recherche un Responsable du Contrôle de Gestion Industriel pour piloter l'efficacité de la production. Dans ce rôle clé, vous serez chargé de définir des standards de production, de contrôler les flux de matières, et d'analyser les performances financières. Vous aurez également la responsabilité de manager une équipe dédiée, tout en déployant des solutions de gestion informatisée. Si vous êtes passionné par l'optimisation des processus et le management, cette opportunité est faite pour vous.

Qualifications

• Expérience en contrôle de gestion industriel avec un fort accent sur la performance.
• Capacité à analyser les marges et à gérer des équipes.

Responsabilités

• Définir les standards et objectifs de production pour optimiser les performances.
• Organiser et suivre l'équipe de contrôle de gestion pour garantir l'exactitude des flux.

Connaissances

Contrôle de gestion

Analyse des marges

Gestion de production

Management d'équipe

Formation

Diplôme en gestion

Formation en finance

Outils

Outils de gestion de production

Description du poste

Responsable du Contrôle de Gestion Industriel F/H, Freigné

Freigné, France

Dans un contexte de transformation passionnant, vous assurerez les missions suivantes :

1. La définition des standards et des objectifs de production :
   • Calcul des standards et des objectifs budgétaires
   • Définition des règles d'allocation des coûts directs de production
   • Prise en compte des évolutions et réponse aux demandes de chiffrage
   • Définition et suivi des objectifs de performance
2. Le contrôle et la valorisation des flux de production :
   • Organisation et suivi de l'équipe Contrôle de Gestion Industrielle
   • Garant de la traçabilité de l'exhaustivité des flux matières
   • Contrôle et ajustement des temps de production
   • Valorisation des flux
3. Le suivi des marges et la mesure de la performance de l'établissement, l'analyse des écarts :
   • Suivi des marges produits et calcul des rendements
4. L'accompagnement au changement :
   • Déploiement de la gestion de production informatisée
5. Management d'équipe