Responsable de l'unité parcours inclusif (DD811220) H/F

Agence Régionale de Santé Occitanie (ARS)

Occitanie

On-site

EUR 63,000 - 90,000

Full time

40 hours ago

Be an early applicant

A complete application in a minute

Tailored resume and cover letter, ready to send.

Get past ATS filters

Job summary

ARS Occitanie, Délégation Départementale du Tarn, recherche un Responsable de l’unité parcours inclusif pour piloter l’activité et fédérer les équipes autour de la feuille de route de la Direction.

Vous assurerez le développement des compétences, les entretiens professionnels et le reporting, en lien avec les ESMS et les partenaires locaux, afin d’améliorer l’accompagnement des personnes âgées et des personnes en situation de handicap.

Qualifications

BAC+5 (Niveau I) requis.
Expérience d’au moins 1 an dans le management public ou structures sociales.
Connaissance de l’environnement ARS et des ESMS.
Capacité à piloter et évaluer des projets et des équipes.

Responsibilities

Management et animation d’équipe au sein de l’unité.
Piloter et coordonner l’activité annuelle de l’unité et le reporting.
Participer à la veille et à l’amélioration continue de la qualité de l’accompagnement.
Animer les réunions et accompagner le changement au sein du service.

Skills

Management d’équipe

Animation d’équipe

Gestion de projet

Communication

Leadership

Education

BAC+5 (Niveau I)

Job description

Description du poste

Métier

Pilotage et animation des services - Responsable sectorielle / sectoriel d'un service territorial

Intitulé du poste

Responsable de l'unité parcours inclusif (DD811220) H/F

Nature de l'emploi

TITULAIRE FONCTION PUBLIQUE / UCANSS

Statut du poste

Vacant

Versant

FPE

Description de la mission

Au sein de la Délégation Départementale du Tarn:

Activités Principales

Management, coordination et animation
Piloter et coordonner l’activité de l’unité (planification et suivi de l’activité annuelle) dans le cadre de la mise en œuvre de la feuille de route de la Direction
Manager, évaluer et développer les compétences des agents à travers le plan de formation et l’accompagnement
Fixer les objectifs collectifs et individuels de l’équipe en lien avec les orientations stratégiques de la Direction et conduire les entretiens professionnels
Accompagner et fédérer autour du changement (Structure, service, méthodes, procédures, évolutions professionnelles, etc.)
Animer la transversalité des travaux de l’unité au sein de l’ARS
Conduire, animer des réunions et représenter l’équipe lors de ces dernières
Réaliser le reporting auprès de la Direction
Réaliser une veille active sur l’évolution de sa pratique managériale
Impulsion et animation de la politique en faveur des personnes âgées et des personnes handicapées en liaison avec les agents de l’unité et les services du département :
Participation aux travaux de recensement des besoins et de diagnostic territorial ; référent départemental PRIAC
Pilotage de la mise en place du service public départemental de l’autonomie
Déclinaison des schémas et plans
Coordination des actions du PRS pour ce qui le secteur personnes âgées et personnes en situation de handicap
Animation de rencontres territoriales avec les ESMS
Déploiement de la CNH
Plus particulièrement référent sur les dossiers d’amélioration continue de la qualité de l’accompagnement : évaluation, qualité de vie au travail, CLACT, axes « qualité » et « prévention » dans les CPOM, équipe mobile d’hygiène, déclinaison de la démarche qualité dans le domaine du soin
En charge du suivi de la filière gériatrique dans le département : ETPV ; MAIA/DAC (en lien avec les cadres référents de l’unité premier recours), EPS PA, centres ressources territoriaux, réforme domicile, etc.
Chargé du suivi d’un portefeuille d’établissements : volet allocation budgétaire, CPOM, volet suivi du fonctionnement et de la qualité de l’accompagnement ; le périmètre du portefeuille sera défini en fonction du profil du candidat et/ou du nombre de cadres référents dans l’unité.

Savoir

Environnement administratif et institutionnel des ARS

Cadre légal et réglementaire des ESMS

Management d’équipe

Gestion de projet

Politiques publiques relatives au vieillissement et au handicap

Recommandation de bonnes pratiques professionnelles ESMS

Démarche qualité

Savoir-Faire

Management et animation d’équipe
Capacité d’analyse, de synthèse et de communication
Sens de l’organisation, hiérarchisation des priorités, aptitude à décider et à rendre compte
Capacité de négociation professionnelle
Discerner les enjeux, anticiper et prendre des initiatives dans l’urgence pour des domaines sensibles et/ou des dossiers complexes
Promotion de la transversalité et capacité à partager/informer
Arbitrer, déléguer
Avoir une vision stratégique et anticipatrice,
Conduire le changement
Conduire des projets complexes
Gérer, développer des compétences
Capacité de synthèse, expressions écrite et orale
Faire preuve de leadership, d’agilité et d’autorité lorsque nécessaire
Savoir-être :
Appétence pour le management
Faire preuve de respect des grands principes déontologiques (dont loyauté envers sa hiérarchie et son institution ; obligations de neutralité et de laïcité ; devoir de réserve ; l’obligation d’exécuter ses fonctions)
Savoir travailler en équipe
Faire preuve de rigueur, d’organisation et d’initiative
Faire preuve de réactivité et d’autonomie
Avoir le sens de l’écoute et du dialogue, donner du sens pour mobiliser
Capacité d’adaptation, gérer son stress
Faire preuve de réactivité
Esprit d’organisation, d’initiative et force de proposition
Avoir une force de conviction
Travailler en équipe
Sens de l’écoute, du dialogue et de la diplomatie
Sens du service public, indépendance d’esprit et de jugement Animer une équipe, planifier & prioriser l’activité