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Shades recherche un Responsable Administratif et Financier pour piloter le pilotage financier et accompagner la Direction dans les décisions stratégiques. Vous sécuriserez les fondamentaux et développerez une culture économique au sein des équipes.
Rattaché à la Direction, vous assurerez le reporting fiable, les clôtures et la trésorerie, tout en faisant évoluer les outils et méthodes de pilotage.
Nous accompagnons, de manière confidentielle, une entreprise française indépendante évoluant dans un environnement d'industrie de services BtoB à forte dimension opérationnelle.
Entreprise à taille humaine, structurée autour de plusieurs activités et implantations, elle évolue dans un contexte où la qualité du pilotage, la maîtrise des équilibres économiques et la capacité à accompagner les décisions deviennent des enjeux particulièrement stratégiques.
Dans cette dynamique, nous recherchons son futur :
Un poste qui dépasse volontairement le périmètre traditionnel d'un Responsable Administratif et Financier.
L'entreprise recherche bien entendu un professionnel capable de sécuriser ses fondamentaux financiers, mais surtout un partenaire capable de comprendre son modèle économique, challenger les décisions et accompagner la Direction dans le pilotage et le développement de ses activités.
Rattaché directement à la Direction, vous prenez en responsabilité le pilotage administratif et financier de l'entreprise.
Votre première responsabilité sera de garantir une information financière fiable, disponible et maîtrisée.
Mais votre valeur ajoutée sera ailleurs : dans votre capacité à faire parler les chiffres, à anticiper, à éclairer les arbitrages et à devenir progressivement un véritable Business Partner de la Direction et des responsables opérationnels.
Vous construisez une lecture claire et régulière de la performance des différentes activités :
Aux côtés de la Direction, vous participez activement aux réflexions et aux arbitrages.
Vous êtes capable d'apporter une lecture financière sur des sujets très opérationnels :
Vous développez une relation de proximité avec les responsables d'activité.
Vous les accompagnez dans la compréhension de leurs résultats et dans l'identification de leurs leviers de performance.
Vous contribuez ainsi à diffuser progressivement une véritable culture économique et financière dans l'entreprise.
La Finance devient alors un outil de responsabilisation et d'aide au pilotage, et non uniquement une fonction de contrôle.
Vous restez naturellement garant de la qualité de la fonction Finance :
Vous vous assurez que l'organisation financière est suffisamment robuste pour accompagner les ambitions de l'entreprise.
Vous portez une logique d'amélioration continue de la fonction.
Reporting, indicateurs, automatisation, outils de pilotage, procédures, qualité de la donnée : vous identifiez ce qui mérite d'être simplifié, structuré ou modernisé.
Votre approche reste pragmatique : mettre en place les bons outils, au bon niveau, au service du business.
Vous disposez d'une expérience confirmée sur une fonction de Responsable Administratif et Financier, Responsable Financier, Contrôleur Financier ou Contrôleur de Gestion senior, acquise idéalement dans une PME, une ETI ou un environnement entrepreneurial.
Votre maîtrise technique Finance / Comptabilité constitue un socle indispensable.
Mais ce n'est probablement pas ce qui vous différencie.
Vous avez besoin de connaître les métiers, les clients, les opérations et les mécanismes économiques qui se cachent derrière les chiffres.
Vous ne vous contentez pas d'un compte de résultat consolidé : vous cherchez à comprendre pourquoi la marge évolue, pourquoi une activité performe davantage qu'une autre et quelles décisions permettraient de faire bouger les lignes.
Vous appréciez les environnements dans lesquels la Finance dialogue directement avec la Direction et les opérationnels.
Vous êtes à l'aise pour formuler une recommandation, argumenter un point de vue, challenger une hypothèse ou présenter plusieurs scénarios.
Vous pouvez travailler sur une réflexion financière stratégique le matin et entrer dans le détail d'un processus, d'une marge ou d'un problème de trésorerie l'après-midi.
Cette capacité à passer du pilotage à l'opérationnel sera essentielle.
Vous aimez les organisations dans lesquelles il reste des choses à construire, à améliorer et à structurer.
Vous savez proposer, prioriser et avancer sans attendre qu'une feuille de route extrêmement détaillée vous soit remise.