Project Manager Officer (PMO)

Onyx-Conseil; Paris; Sur place; EUR 90 000 - 120 000; Plein temps

Résumé du poste

Onyx-Conseil recherche un Chef de projet expérimenté pour assurer le pilotage global PMO d’un programme complexe dans un contexte industriel et multi‑métiers. Vous coordonnerez les sites, les rétrofits et les recettes, garantissant une montée en puissance et une gouvernance solides.

Le rôle implique de structurer la roadmap, prioriser les arbitrages et coordonner les acteurs internes et externes pour sécuriser les décisions techniques et économiques du projet.

Qualifications

• Expérience avancée en pilotage de projets complexes.
• PMO global du projet et coordination des chantiers.
• Capacité à structurer la roadmap, prioriser et arbitrer.
• Connaissances des enjeux techniques, économiques, contractuels et opérationnels.

Responsabilités

• Assurer le rôle de PMO global du projet et piloter la roadmap globale (sites, rétrofits, raccordements, recettes, reporting).
• Consolider les besoins techniques et préparer les supports de pilotage et décisions pour les comités de gouvernance.
• Piloter les investissements et les rétrofits techniques et construire des business plans simplifiés.
• Prioriser le déploiement des sites en fonction des critères techniques, économiques et contractuels.
• Organiser et piloter les recettes et les tests techniques jusqu’à validation.
• Transformer les besoins métiers en cahiers des charges pour les équipes de développement.
• Mettre en place le reporting économique et suivre le P&L de l’activité de flexibilité.

Connaissances

PMO senior

Pilotage de programme

Gestion de roadmap

Coordination multi‑équipe

Outils

Rétrofit automate

SD-WAN

SCADA

Hyperviseur

SunXper

OMI

Description du poste

Nous sommes à la recherche d'une prestation de Chef de projet, disposant d'une expérience avancée en pilotage de projets complexes, idéalement dans un environnement industriel, énergétique, digital ou multi-métiers.

La mission consiste à assurer le pilotage global PMO du projet en coordonnant l'ensemble des chantiers nécessaires à la mise en service, à la montée en puissance et à l'industrialisation de l'activité de flexibilité.
Le PMO ne se substitue pas aux responsables métiers, mais assure la cohérence d'ensemble, la priorisation, la préparation des arbitrages et la fluidité d'exécution entre les différents contributeurs.
Il garantit que les décisions techniques, économiques, contractuelles et opérationnelles sont prises sur la base d'une vision consolidée, documentée et partagée, afin de sécuriser la montée en puissance industrielle de l'activité de flexibilité.

3. Objectifs et responsabilités clés

3.1. Pilotage global du programme

• Assurer le rôle de PMO global du projet
• Structurer, animer et suivre la roadmap globale du projet : déploiement sites, rétrofits, raccordements, recettes, développements applicatifs, reporting économique et gouvernance.
• Mettre en place une vision consolidée des chantiers en cours, des priorités, des risques, des arbitrages nécessaires et des points bloquants.
• Préparer les supports de pilotage et de décision pour les instances internes, comités projet, COPIL, CODIR ou réunions de gouvernance.

3.2. Pilotage des investissements et rétrofits techniques

• Piloter le programme d'investissements et de rétrofits nécessaires à la mise en compatibilité des actifs.
• Consolider les besoins de modernisation technique : rétrofit automate, raccordement hyperviseur, SD-WAN, adaptations SCADA, raccordement OMI, adaptation SunXper ou autres solutions techniques.
• Construire des business plans simplifiés permettant d'éclairer les décisions d'investissement : coût estimé, valeur attendue, contraintes réglementaires, risques de non-conformité, gains de flexibilité, impacts opérationnels.

3.3. Priorisation du déploiement des sites

• Établir et maintenir une méthodologie de priorisation des sites à déployer en classant les actifs selon des critères techniques, économiques, contractuels, réglementaires et opérationnels.
• Arbitrer, ou préparer les arbitrages, en cas d'indisponibilité technique, de refus d'investissement, de contrainte contractuelle ou de limitation de ressources.

3.4. Pilotage des recettes et des tests techniques

• Organiser et piloter les recettes techniques nécessaires à la validation du déploiement des sites. Assurer le suivi des anomalies, des échecs de tests, des corrections et des tests jusqu'à validation complète.
• Coordonner les tests internes de bout en bout avec le centre de contrôle, les agrégateurs, les équipes hypervision, automatisme, SI et les équipes projet pour valider le déploiement des sites

3.5. Priorisation des développements applicatifs.

• Recueillir, formaliser et prioriser les besoins fonctionnels du centre de contrôle vis-à-vis de l'application.
• Transformer les besoins métiers en cahiers des charges ou expressions de besoin à destination des équipes de développement.

3.6. Reporting économique et suivi du P&L flexibilité

• Mettre en place un reporting régulier sur le P&L de l'activité de flexibilité.
• Consolider les revenus, coûts, primes, compensations, pénalités, facturations et écarts de performance associés aux activités.
• Challenger les facturations des agrégateurs et analyser les écarts entre valeur attendue, valeur captée, performance opérationnelle et benchmark.