Formateur - Contrôle de gestion sociale - Perfectionnement - Freelance, Paris
Salaire fixe :400 € par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 2 jours: 07 et 08 octobre OU 08 et 09 octobre 2025
Les objectifs pédagogiques :
Les participants apprendront les compétences essentielles pour évaluer et gérer les performances sociales de leur entreprise. Les objectifs spécifiques incluent :
- Comprendre les enjeux et les objectifs du contrôle de gestion sociale
- Maîtriser les différents outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale
- Savoir analyser les coûts sociaux et les rémunérations
- Être capable de mettre en place un tableau de bord social
- Connaître les différentes approches du contrôle de gestion sociale et leur utilisation
- Savoir réaliser un audit social et comprendre son rôle dans le contrôle de gestion sociale
- Comprendre l'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale
- Maîtriser les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale
- Être capable de communiquer efficacement sur le contrôle de gestion sociale
- Être capable de mettre en place un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise.
Ces objectifs permettront aux participants de développer leur compétence en contrôle de gestion sociale et de mettre en place des plans d'action efficaces pour améliorer la performance sociale de leur entreprise.
Programme de la formation :
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
- Les différents outils de contrôle de gestion sociale :
- Les outils de mesure de la performance sociale : indicateurs, tableaux de bord
- Les outils de prévision et de simulation
- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le contrôle de gestion sociale :
- Les indicateurs de satisfaction des salariés
- Les indicateurs de productivité
- Les indicateurs de sécurité et de santé au travail
- Les indicateurs de diversité et d'inclusion
- Les indicateurs de développement des compétences
- Analyse des coûts sociaux :
- Les différents types de coûts sociaux
- La méthode de calcul des coûts sociaux
- Les coûts indirects et les coûts cachés
- Les différents types de rémunération et leur impact sur les coûts sociaux :
- Les différents types de salaires et d'avantages sociaux
- Les conséquences de la rémunération sur la motivation et la productivité
- Mise en place d'un tableau de bord social :
- Les éléments clés d'un tableau de bord social
- Les outils pour collecter les données
- Les indicateurs pertinents à inclure
- L'audit social et son rôle dans le contrôle de gestion sociale :
- Les différents types d'audit social
- Les objectifs de l'audit social
- Les étapes de l'audit social
- L'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale :
- Les enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise
- Les normes et les standards sociaux
- Les initiatives d'engagement social de l'entreprise
- Les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale :
- Les différentes approches de la gestion des compétences
- Les indicateurs de développement des compétences
- Les outils pour évaluer les compétences
- Les différents types de contrôle de gestion sociale et leur utilisation :
- Le contrôle de gestion sociale préventif
- Le contrôle de gestion sociale correctif
- Le contrôle de gestion sociale prospectif
- Les critères de choix d'un type de contrôle de gestion sociale
- La communication sur le contrôle de gestion sociale :
- Les différents publics de la communication
- Les objectifs de la communication sur le contrôle de gestion sociale
- Les moyens de communication à utiliser
- Mise en place d'un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise :
- Les étapes clés de la mise en place d'un plan d'action
- Les actions prioritaires à mener
- Les indicateurs de suivi de la mise en place du plan d'action
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
A savoir :
Offre de mission :Cliquer ici
Programme :Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.