Responsable du pôle scolaire et périscolaire

JR France; Grenoble; Sur place; EUR 45 000 - 60 000; Plein temps

Résumé du poste

Une municipalité en Isère recherche un manager de transition pour son pôle Éducation Enfance Jeunesse. Vous serez responsable de la gestion de crise, de l'audit organisationnel et de la mise en place de nouvelles procédures. Ce rôle nécessite une présence sur site 2 à 3 jours par semaine et une expérience significative en management, idéalement dans la fonction publique.

Qualifications

• Expérience significative en management, idéalement dans la fonction publique.
• Capacité à travailler en accompagnement et pilotage opérationnel.

Responsabilités

• Construire et piloter un plan de sortie de crise opérationnel.
• Superviser et recadrer le management du service périscolaire.
• Mettre en place des outils de suivi et des procédures claires.

Connaissances

Management

Conduite du changement

Audit organisationnel

Gestion de crise

Qualités relationnelles

Formation

Expérience dans la fonction publique territoriale

Expérience dans l'éducation

Expérience dans le secteur social

Description du poste

Responsable du pôle scolaire et périscolaire, Isère (38)

Isère (38), France

Randstad Consulting accompagne une municipalité confrontée à une crise organisationnelle majeure au sein de son pôle Éducation Enfance Jeunesse (EEJ), notamment dans le service périscolaire. Ce pôle regroupe les services scolaire-périscolaire, restauration, petite enfance et jeunesse. La municipalité souhaite missionner un manager de transition expérimenté afin de sécuriser rapidement les équipes et co-construire une trajectoire de sortie de crise.

Responsabilités et missions principales :

• Sous la responsabilité de la Direction Générale des Services (DGS), le manager de transition devra :
• Construire et piloter un plan de sortie de crise opérationnel, en lien étroit avec la cheffe de pôle actuelle.
• Superviser et recadrer le management du service périscolaire, en accompagnant le responsable de service.
• Auditer les pratiques managériales et les processus internes sur l’ensemble du pôle.
• Proposer une nouvelle organisation du pôle EEJ intégrant les évolutions structurelles à venir :
• Transfert de la Petite Enfance à la communauté de communes (septembre 2025).
• Réflexion sur la réinternalisation du service Jeunesse.
• Redimensionnement du pôle en lien avec la baisse des effectifs.
• Mettre en place des outils de suivi, des procédures claires et des livrables (notes de cadrage, tableaux de bord, rapports d’observation, etc.).

Vos atouts pour réussir :

• Expérience significative en management, idéalement dans la fonction publique territoriale.
• Expérience dans les domaines de l’enfance, de l’éducation ou du secteur social.
• Solides compétences en conduite du changement, audit organisationnel et gestion de crise.
• Capacité à travailler à la fois en posture d’accompagnement et de pilotage opérationnel.
• Excellentes qualités relationnelles, de médiation et de diplomatie.
• Forte capacité d’analyse et de synthèse, orientation terrain et résultats.

Modalités de la mission :

• Statut : Freelance / Portage salarial.
• Lieu : Présence physique requise sur site, 2 à 3 jours par semaine.
• Durée : Minimum 2 mois, à adapter selon les résultats et les besoins.
• Rythme : Temps plein de préférence, à discuter selon disponibilité ou possibilité de temps partiel.