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A forward-thinking government agency is seeking a dynamic leader to oversee the governance and information systems of state real estate. This pivotal role involves managing a diverse team, driving performance optimization, and leading digital transformation initiatives. The ideal candidate will possess extensive experience in project management and public administration, ensuring the effective coordination of services. With a focus on strategic oversight and innovative solutions, this position offers a unique opportunity to contribute to the modernization of public services. Join a dedicated team committed to enhancing efficiency and effectiveness in state governance.
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Au sein de la sous-direction DIE 1, le bureau DIE 1A «Gouvernance et système d’information» comprend 25 agents de catégorie A et A+, y compris le chef(fe) de bureau et son adjoint (e), et est composé de deux secteurs encadrés par 2 cadres A+ . Le secteur Gouvernance» est chargé de l’organisation et du suivi des instances de gouvernance interministérielles de la PIE (Conférence nationale de l’immobilier public, rencontres d’acteurs de la communauté immobilière interministérielle) , de l’organisation et de la coordination interne de la DIE (GRH, dossiers transverses,..), du pilotage stratégique du réseau de la DIE au sein des directions des finances publiques et du suivi de son activité et de ses performances (évolutions organisationnelles, dialogue de gestion, indicateurs de performance, statistiques).Le secteur «Système d’information» est chargé de la maitrise d’ouvrage stratégique et applicative du SI de l’immobilier de l’État (SIIE) qui comprend une trentaine d’applications de gestion (pour les cessions, les prises à bail, les redevances, etc.), décisionnelles (solutions Qlikwiew et Tableau sofware) et de communication (site internet de la PIE, portail immobilier de l’État, sites des cessions, des locations,…).Le secteur s’appuie sur des marches d’AMOA, de MOE et d’hébergement (datacenter). Depuis 2023, le SIIE est en cours de refonte autour de 4 projets stratégiques: Nouveau socle de gestion NSG (progiciel immobilier) ,GED batimentaire, SI data, APIsation du SIIE avec les SI immobiliers ministériels et avec le SI de la future Foncière de l’État. Pour 2025, les objectifs prioritaires du bureau et de son responsable sont d’une part, de poursuivre l’amélioration du pilotage et de l’organisation des services des directions des finances publiques en charge de la PIE et des misisons domaniales (généralisation des conventions de partenariat DRFiP/DDFiP entre les pôle régionaux de l’immobilier de l’État et les services locaux du domaine, extension du trilogue de gestion aux régions d’Ile de France et d’outre mer) d’autre part, de piloter la refonte du SIIE (procédure d’achat du progiciel de gestion dans le cadre du projet NSG, mise en service d’une première version de la GED bâtimentaire, montée en puissance de l’utilisation des service du SI data.) Le chef de bureau veillera également à la consolidation du secteur gouvernance réorganisé pour faire face à l’augmentation de son périmètre de mission (montée en puissance du pilotage de la performance, centralisation de la publication des fiches de postes, pour l’ensemble de la DIE).
Le bureau DIE 1A met en œuvre des missions transverses de pilotage de la performance, d’optimisation de l’organisation et des ressources des services et de transformation numérique. Les compétences exercées par le chef de bureau, avec le concours d’un adjoint compétent sur tout le périmètre de missions et deux adjoints spécialisés par secteur, sont donc pluridisciplinaires. Le profil approprié est celui d’un administrateur de l’Etat, ou grade équivalent, expérimenté dans l’exercice des fonctions de management, de pilotage et d’organisation d’un service et ayant l’expérience, si possible à la fois en administration centrale et dans le réseau territorial, des missions supports et de coordination des services et des démarches de transformation publique et de conduite du changement. Une expérience de pilotage de projets ou programmes de transformation informatique et numérique est indispensable.
Jérôme BONHERBE, S/D DIE1, jerome.bonherbe@dgfip.finances.gouv.fr
La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents (93 500 équivalents temps plein).
Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’Etat et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’Etat et pilote la stratégie immobilière de l’Etat.
Administration numérique par nature, la direction générale des finances publiques développe et opère les outils et logiciels qui collectent, produisent, valorisent et partagent de la donnée de manière sécurisée. Au cœur de ses missions et au bénéfice de l'interministériel, ses processus intègrent notamment depuis plusieurs années les API, le cloud et l'intelligence artificielle.
Direction et pilotage des politiques publiques
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