DIRECTEUR/TRICE OPERATIONNEL(LE) CLINIQUE ESQUIROL SAINT HILAIRE ET CALABET -H/F

Elsan SAS; Boé; Sur place; EUR 60 000 - 80 000; Plein temps

Résumé du poste

Une clinique spécialisée à Agen recherche un.e Directeur.trice Opérationnel.le pour participer à l'élaboration des orientations stratégiques et gérer diverses fonctions opérationnelles. Vous serez impliqué.e dans la gestion de projets, le management d’équipes et l’optimisation des processus. Ce poste requiert une formation en management et une expérience dans le secteur de la santé.

Prestations

Environnement de travail dynamique

Opportunités de développement professionnel

Qualifications

• Expérience en direction opérationnelle dans le secteur de la santé.
• Capacité à travailler en collaboration avec une équipe dirigeante diversifiée.
• Compétences en gestion de projets stratégiques.

Responsabilités

• Participer aux projets transverses de l’établissement.
• Accompagner le Directeur sur les sujets opérationnels.
• Piloter les indicateurs de performance de l'établissement.

Connaissances

Gestion de projet

Management d'équipe

Budgétisation

Ressources humaines

Outils informatiques

Formation

Diplôme en management ou équivalent

Outils

Pack Office

Power BI

Easy budget

Description du poste

Overview

Le Directeur de la Clinique Esquirol Saint Hilaire et Calabet située à Agen recherche son/sa Directeur.trice Opérationnel.le.

Chiffres clés: La Clinique Esquirol Saint Hilaire, autorisée par l’Agence Régionale de Santé (ARS) de Nouvelle Aquitaine, regroupe plus de 100 praticiens spécialisés et une équipe de + de 450 collaborateurs. Elle dispose de 205 lits et places de Chirurgie et Médecine, Soins Médicaux de RéAdaptation, et chimiothérapie ambulatoire à la Clinique Calabet.

Site internet de la Clinique: https://www.elsan.care/fr/cesh

Les missions

Membre du Comité de Direction de la clinique, sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de l’établissement, vous participez activement aux projets transverses de l’établissement et pouvez jouer le rôle de chef de projet sur certains dossiers. Plus généralement, vous serez amené(e) à accompagner le Directeur de l’établissement et les membres de l’équipe de direction sur tous les sujets opérationnels tels que :

En collaboration avec le Directeur, participation à l’élaboration et à la mise en œuvre des orientations stratégiques, notamment :

• Projet d’Etablissement, notamment projet médical
• Projets d’investissement : Elaboration et respect des CAPEX
• Elaboration, mise en œuvre et maîtrise du budget

Management des équipes non soignantes : accueil, admissions, facturation, hôtellerie, biomédical,

Déploiement de la politique ressources humaines dans votre périmètre

Mise en œuvre de la politique hôtelière et suivi des prestations de restauration

Missions transversales :

• Pilotage de l’alimentation du DPI et du DMP en conformité avec les engagements pris auprès des tutelles en liens fonctionnels avec RAQ et DSI
• Structuration et suivi de projets

Systèmes d’information : sécurité, développement, investissement en lien avec les référents SI du groupe.

En l’absence du Directeur, vous assurerez la représentation de la Direction au sein de toutes les instances, médicales et sociales.

Comité de Direction

Vous pourrez vous appuyer sur un Comité de Direction composé de :

• D’une Directrice des Soins
• D’une Directrice des ressources humaines
• D’un Business Partner financier
• D’une Pharmacienne gérante
• D’une Responsable de bloc
• D’une Responsable qualité
• D’un Responsable technique

Les enjeux du poste au sein de cet établissement

1. Enjeux offre de soins & organisation interne :

• Support méthodologique de l’accompagnement au changement, pilotage de projet
• Optimisation des parcours patients (ambulatoires, récupération Rapide Après Chirurgie…)
• Développement des Hôpitaux de Jour (médecine, SMR…)
• Développement et renouvellement des autorisations d’activités médicales

2. Enjeux pilotage activité :

• Mise en œuvre et suivi d’indicateurs de performance/pilotage dans les soins en collaboration avec le Business Partner, la Direction des Soins et le Directeur de l’établissement
• Participation à la définition et mise en œuvre de la stratégie hôtelière
• Participation à la définition et mise en œuvre des projets d’optimisation des fonctions supports

3. Enjeux RH :

• Management et accompagnement des cadres dans leur développement
• Mise en place avec la DRH d’un process de gestion et de pilotage des effectifs et des CDD

4. Enjeux qualité :

• Appropriation de la démarche qualité et du management par la qualité par les équipes

5. Participation à la définition et mise en oeuvre de la stratégie d’établissement

• Entretenir un climat de confiance réciproque avec ARS/ CH / collectivités locales,

Les outils

Maîtrise les outils informatiques courants (Pack Office : Excel…)

Maîtrise des outils en place dans l’établissement notamment le logiciel de pilotage d’activité /capex (Easy budget, CTI santé, Power bi, gestion des plannings…)

Maîtrise les outils siège (Tableaux de bord, Site intracommunautaire…).

Territoire et réseau

Le territoire Nouvelle-Aquitaine réunit les établissements suivants:

• Clinique des Cèdres à Brive (19)
• Centre Aquitain pour le Développement de la Dialyse à Domicile (CA3D) à Gradignan (33)
• Clinique Saint-Augustin à Bordeaux (33)
• Centre de Traitement des Maladies Rénales (CTMR) à Bordeaux (33)
• Hôpital Privé Saint-Martin à Mérignac (33)
• Polyclinique Jean Villar à Bruges (33)
• Clinique Pasteur à Bergerac (24)
• Clinique Esquirol Saint-Hilaire et Clinique Calabet à Agen (47)
• Clinique médicale et cardiologique d'Aressy (64)

Dynamique sur le territoire

• Equipe territoriale animée par un Directeur de Territoire avec des référents thématiques mutualisés : RH, technique, SI…
• Partage de projets territoriaux et d’expériences : benchmark…

Informations sur le groupe

Acteur de référence de l’offre de soins en France, ELSAN est présent dans l’ensemble des métiers de l’hospitalisation et dans toutes les régions de l’hexagone. 28 000 collaborateurs et 7 500 médecins exercent au sein des 212 établissements et centres du groupe et soignent plus de 4.9 millions de patients par an.

Le Groupe ELSAN déploie sur l’ensemble de ses établissements, regroupés en territoire une stratégie ambitieuse sur 3 axes :

• Un axe de développement, basé sur la construction de projets médicaux innovants, la création de nouvelles activités, et le développement de son capacitaire.
• La transformation de ses organisations au service des soins par des projets de mutualisation, et de transformation.
• La sécurisation de ses activités, par les programmes d’amélioration continue et la certification au meilleur niveau de ses établissements.

Le Groupe met au service de ses établissements des équipes support spécialisées et un management de proximité qui permet aux Directeurs/trices d’établissements de décliner leurs projets en autonomie au sein de l’équipe territoriale.

Plus d'infos sur notre site : https://www.elsan.care/fr