Directeur Financier Headquarter H / F

Egis Group; Bourg-la-Reine; Sur place; EUR 80 000 - 120 000; Plein temps

Résumé du poste

Une entreprise dynamique recherche un Directeur Financier pour piloter la gestion financière d'une entité clé. Dans ce rôle stratégique, vous serez responsable de l'optimisation des processus financiers, du développement d'une équipe de contrôleurs financiers et de la collaboration avec les départements fonctionnels pour garantir l'efficacité et la conformité. Vous aurez l'opportunité de structurer des initiatives transversales et de contribuer à la stratégie de déploiement des services partagés. Si vous êtes passionné par la finance et le leadership, cette opportunité est faite pour vous.

Qualifications

• Expérience significative en gestion financière et optimisation des processus.
• Capacité à encadrer et développer une équipe de contrôleurs financiers.

Responsabilités

• Structurer et optimiser les processus comptables et financiers.
• Développer les compétences de l'équipe et améliorer l'efficacité.

Connaissances

Gestion financière

Optimisation des processus

Leadership

Collaboration interfonctionnelle

Conformité réglementaire

Formation

Master en Finance

Diplôme en Comptabilité

Outils

Outils de gestion financière

Systèmes de reporting

Description du poste

Sous la responsabilité du Directeur Financier Adjoint Groupe, le siège social d'Egis recherche son Directeur Financier. Ce poste aura une double fonction :

• Directeur Financier d'Egis SA (entité siège)
• Coordinateur mondial de plusieurs initiatives transverses

Principales responsabilités :

1. Carve-out d'Egis SA

Structurer l'entité pour garantir son autonomie

Mettre en œuvre et optimiser les processus comptables et financiers

Assurer la conformité réglementaire et optimiser la gestion financière

2. Développement de l'équipe

Encadrer et développer les compétences de l'équipe actuelle de cinq contrôleurs financiers

Définir les rôles et responsabilités pour accroître l'efficacité et l'autonomie

Déployer les meilleures pratiques en matière de contrôle de gestion et de finance d'entreprise

3. Collaborer opérationnellement avec les responsables fonctionnels

3.1. Accompagner les responsables fonctionnels

Suivi et gestion des coûts des fonctions support au siège

Apporter un soutien financier aux responsables des fonctions mondiales

3.2. Collaboration renforcée avec les Ressources Humaines

Structurer et superviser le processus mondial de prévision des coûts généraux et administratifs

Superviser la collecte, l'examen et la validation des demandes de recrutement au siège et dans les régions

3.3. Coordonner les initiatives d'optimisation des coûts généraux et administratifs au sein du département Finance

Établir un cadre de reporting pour les initiatives d'optimisation des coûts

Soutenir la feuille de route de la stratégie de déploiement des services partagés aux niveaux national, régional et mondial, y compris la transition vers les pays à meilleurs coûts

3.4. Supervision du contrôle de gestion immobilière du Groupe

Gérer le contrôle des coûts des bureaux (>

300 bureaux)

Soutenir le département Immobilier du Groupe dans l'examen et l'approbation des projets de relocalisation

3.5. Supervision des finances informatiques du groupe

En collaboration avec deux contrôleurs financiers dédiés, rattachés au directeur financier du siège

Gestion des dépenses informatiques récurrentes (licences, personnel, etc.)

Supervision des investissements informatiques centraux et locaux

4. Optimisation du modèle de facturation entre le siège et les filiales / entre les filiales

Révision et restructuration du modèle de facturation

Veille à la conformité réglementaire et fiscale

Optimisation des flux financiers pour améliorer l'efficacité et la conformité réglementaire

5. Support à la trésorerie

Suivi des opérations de centralisation de trésorerie

Optimisation des mouvements de trésorerie

6. Création et animation d'une pratique "Credit Management"

Définition et mise en œuvre des processus de gestion du crédit

Développement d'outils et d'indicateurs pour améliorer le suivi des créances

Animation d'une communauté financière centrée sur les enjeux de la gestion du crédit