Directeur Digital de transition

Reactive Executive - Leader en Management de transition; Paris; Sur place; EUR 70 000 - 90 000; Plein temps

Résumé du poste

Une société de management de transition recherche un Directeur de la Stratégie Digitale de transition pour conduire la transformation numérique de ses clients. Le candidat idéal doit avoir une expérience significative dans la gestion de projets digitaux, une connaissance des nouvelles technologies, et une capacité à travailler efficacement avec différents départements. Ce rôle nécessite également des compétences en management pour diriger une équipe d'experts en numérique.

Qualifications

• Expérience dans la transformation numérique demandée.
• Capacité à établir des relations solides avec tous les services.
• Esprit de persuasion pour valider les changements nécessaires.

Responsabilités

• Conduire l'état des lieux de la performance de l’entreprise.
• Identifier les besoins de chaque service.
• Proposer une stratégie numérique sur-mesure.
• Gérer le développement des projets de transformation numérique.

Connaissances

Gestion de la transformation numérique

Analyse des performances

Management d'équipe

Connaissance des nouvelles technologies

Reporting

Formation

Diplôme universitaire ou grande école

Description du poste

Sommaire

• Conduire la transformation numérique dans votre entreprise
• Les missions d’un Directeur de la Stratégie Digitale de transition
• Les qualités de votre Directeur de la Digitalisation de transition

Conduire la transformation numérique dans votre entreprise

Le numérique implique un changement total de votre entreprise. Il modifie en profondeur les méthodes de travail de vos équipes. Il redéfinit aussi la relation que vous développez avec vos clients. Quelle est votre situation actuelle en termes de processus numérique de communication et de web marketing ? Quels sont vos besoins en termes d’équipements et de formation ? Finalement, disposez-vous d’une stratégie digitale pour votre entreprise et de la personne adéquate pour mettre en place des projets digitaux conséquents ? Seul un professionnel expérimenté peut conduire un projet d’introduction ou d’amélioration des méthodes et des outils des NTIC de votre entreprise.

Les missions d’un Directeur de la Stratégie Digitale de transition

Après avoir clairement défini la mission, votre nouveau Directeur de la Stratégie Numérique de Transition s’installera dans son poste afin de remplir son contrat. Les responsabilités qui lui seront confiées sont multiples et peuvent comprendre :

• Établir un état des lieux de la performance de l’entreprise
• Identifier les besoins de chaque service de l’entreprise
• Proposer une stratégie numérique sur-mesure et réaliste
• Étudier l’impact des nouvelles technologies sur l’organisation de l’entreprise
• Définir des indicateurs de performance et réaliser un reporting
• Gérer le développement des projets de la transformation numérique avec chaque département
• Manager une équipe d’experts en numérique (hardware et software)
• Réaliser un travail de veille technologique

Les qualités de votre Directeur de la Digitalisation de transition

Le CDO que nous vous présentons possède une grande expérience dans la transformation numérique. Détenteur d’un diplôme universitaire ou d’une grande école, c’est un expert des technologies informatiques. Méthode, pédagogie et réflexion sont quelques-unes des qualités qu’il possède. Il analyse rapidement le fonctionnement des entreprises qu’il rejoint. Il établit une relation de travail solide et fiable avec tous les services. Il dirige avec rigueur les équipes placées sous sa responsabilité.

C’est un leader opérationnel doté d’un esprit de persuasion afin de convaincre les dirigeants des entreprises de valider les changements nécessaires à la transition digitale. Une fois sa mission terminée, votre Chief Digital Officer de Transition poursuivra sa mission d’accompagnement des entreprises dans leur phase de transition digitale.

Depuis plusieurs années, Reactive Executive propose aux entreprises des profils de Managers de transition. Ils sont capables de s’adapter rapidement à un nouvel environnement de travail et d’accomplir une mission généralement entre 3 et 18 mois. Ces missions à durée limitée permettent à une entreprise de pallier l’absence inattendue d’un cadre ou de disposer d’une compétence spécifique dans un domaine particulier.