CONTEXTE :
Le Pôle Cyber Trust & Risk IT a un rôle transverse qui consiste à protéger les opérations et activités IT des Pôles Technologiques et à sécuriser les produits finaux conçus par ces derniers.
Il est responsable de la définition des normes de sécurité et veille à leur mise en œuvre au sein des Pôles.
De plus, il fournit aux autres Pôles les expertises nécessaires pour les aider à accomplir leurs missions.
MISSIONS :
Le Chief Product Officer de la Cybersécurité et du Risques IT orchestre la vision et la stratégie produits :
- Résilience IT et Compliance/Assessment
- IAM et Crypto
- Détection et protection
Vos principales missions s'articulent autour de plusieurs axes :
Responsabilités générales
- Construire et adapter la stratégie produit en fonction des tendances du marché et des besoins des clients
- Mettre en œuvre la roadmap en veillant aux capacités techniques des équipes, à l'alignement avec les autres offres Produit CA-GIP et la Stratégie IT Groupe. Garantir le respect de la politique Cybersécurité et de la conformité Groupe. La roadmap doit également prendre en compte la stratégie RSE de CAGIP
- Être l'ambassadeur de son offre produit et de la Stratégie Produit CA-GIP en interne, au sein de la communauté IT Groupe et auprès des clients
- Être un leader technologique dans son domaine et contribuer aux choix stratégiques de l'entreprise
- Garantir la cohérence et la complémentarité des projets d’évolution des produits du pôle
- Participer aux évaluations de performances des managers des domaines d’expertise, en lien avec l’atteinte des engagements sur les nouveaux besoins et l’accompagnement
- Assurer la performance économique de l’ensemble des lignes de produits du pôle et leur gestion
Gestion de l’équipe et coordination
- Encadrer hiérarchiquement et animer les Product Managers et Architectes transverses du pôle
- Animer la communauté des Product Managers/Product Owners du pôle
- Gérer la communauté d’utilisateurs des produits via les PM/PO
- Collaborer avec les CPO des autres pôles pour garantir la cohérence de la stratégie produit globale
Roadmap
- Définir la feuille de route d’évolution des produits et arbitrer les priorités avec ses clients
- Prioriser les éléments clés des feuilles de route de l’offre produit
- Gérer les risques liés à la feuille de route (budget, staffing, planning) en s’appuyant sur les Managers et PO, et assurer l’exploitabilité avec le SDM
- Gérer le cycle de vie des produits (création, évolution, décommissionnement)
Budget
- Gérer le budget « projet plateforme », la performance économique et la facturation des produits
Veille technologique
- Connaître l’écosystème des partenaires technologiques et anticiper les tendances du marché
#LI-DNI