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RANDSTAD Digital Lyon recherche un chef de projet transformation pour piloter des infrastructures critiques dans le secteur de l'énergie, avec présence sur site à Lyon trois jours/semaine et déplacements ponctuels en France.
Vous coordonnez les équipes pluridisciplinaires, gérez le planning et le budget, assurez la conformité et préparez les mises en production et le transfert vers l'exploitation RUN. Vous reportez régulièrement aux sponsors et garantissez la traçabilité des livrables.
Mission, Contexte & Technologies Clés
Prêt·e à piloter la transformation d'infrastructures informatiques d'importance vitale ? Pour le compte d'un acteur majeur du secteur de l'énergie, vous intégrez l'équipe en charge des services distribués aux sites de production hydrauliques, thermiques et insulaires. Votre quotidien : apporter un appui méthodologique et opérationnel sur des activités de reconstruction, de remise en conformité et de préparation à l'exploitation de systèmes hautement sécurisés.
Vous évoluerez au sein d'un environnement stratégique soumis à des exigences strictes de sécurité, de disponibilité et de conformité réglementaire. Vous rejoindrez directement les équipes du client sur un projet d'envergure, basé à Lyon (avec une présence sur site de 3 jours par semaine et des déplacements occasionnels à prévoir en France).
Vos missions clés :
Pilotage et cadrage de projet : structurer l'organisation, élaborer et suivre le planning détaillé, gérer le budget, respecter les jalons et prioriser les actions selon la valeur métier.
Gouvernance et coordination : préparer et animer les instances stratégiques (COPIL, COMOP), assurer un reporting synthétique aux sponsors et orchestrer l'activité des équipes pluridisciplinaires (conception, infra, exploitation, sécurité).
Gestion des risques et qualité : identifier les dépendances inter-projets, formaliser les plans de mitigation et garantir la conformité des livrables.
Déploiement et mise en service : piloter les phases de qualification, de recette et les mises en production (MEP).
Passage en exploitation (RUN) : consolider la documentation technique et assurer un transfert de compétences fluide vers les équipes d'exploitation.
Pilotage des fournisseurs : coordonner les prestataires et intégrateurs externes, tout en veillant au respect rigoureux des engagements contractuels.
Environnement méthodologique et outils :
Méthodologie : Agile (mode Produit), SAFe (participation aux PI Plannings trimestriels, Sprints, Dailies, Rétrospectives).
Outils de gestion : suite Atlassian (JIRA pour le suivi des Epics et User Stories).
Domaines techniques : architectures réseaux, systèmes d'information, sécurité des infrastructures critiques (normes SIIV / SIISN).