Chef de projet informatique senior - Adjoint opérationnel au DSI H/F

Hôpital Les Sources; Nice; Sur place; EUR 70 000 - 95 000; Plein temps

Résumé du poste

L'Hôpital Privé Gériatrique Les Sources recherche un Chef de projet informatique senior - Adjoint opérationnel au DSI H/F pour assurer le pilotage du portefeuille de projets et la coordination opérationnelle du service informatique.

Le titulaire agit comme collaborateur direct du DSI, avec autonomie adaptée et responsabilité de continuité du pilotage en son absence, gestion des risques et coordination des intervenants internes et externes, tout en soutenant le support N1 à N3 lors des incidents

Qualifications

• Expérience en gestion de projets informatiques hospitaliers.
• Capacité à cadrer objectifs, périmètre et risques des projets.
• Compétences en animation de réunions et en pilotage opérationnel.

Responsabilités

• Piloter les projets informatiques de bout en bout.
• Consolider le portefeuille des projets et prioriser les charges et jalons.
• Préparer les tableaux de bord et suivre les engagements budgétaires.
• Animer les ateliers et comités projets et piloter les plans d’actions.
• Apporter une expertise N1 à N3 lors des incidents et déploiements et assurer la continuité du pilotage.

Connaissances

Gestion de projets

Pilotage portefeuille projets

Conduite du changement

Description du poste

Le poste :

L'hôpital Privé Gériatrique Les Sources recherche un Chef de projet informatique senior - Adjoint opérationnel au DSI H/F. Le poste est à pourvoir immédiatement.

Le titulaire est le collaborateur direct du DSI pour le pilotage du portefeuille de projets et la coordination opérationnelle du service informatique. Il dispose d'une autonomie adaptée aux délégations reçues et assure, en l'absence du DSI, la continuité du pilotage courant, l'escalade des risques et la coordination des intervenants internes et externes. Le poste combine trois dimensions complémentaires : la conduite de projets SI hospitaliers, l'appui au management et à la gouvernance de la DSI, et une contribution ciblée au support technique et fonctionnel de niveaux 1 à 3 lors des incidents sensibles, des déploiements et des périodes de forte activité.

Missions principales

1. Piloter les projets informatiques de bout en bout

   • Recueillir, challenger et formaliser les besoins des directions métiers, des équipes médicales, soignantes, médico-techniques, administratives et logistiques.
   • Réaliser le cadrage : objectifs, périmètre, gouvernance, parties prenantes, planning, ressources, budget, risques, dépendances et critères de réussite.
   • Rédiger ou contribuer aux expressions de besoins, cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, dossiers de consultation et matrices d'analyse des offres.
   • Coordonner la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre, les éditeurs, intégrateurs, hébergeurs, prestataires et équipes internes.
   • Organiser les ateliers, comités projet et comités de pilotage ; produire les décisions, plans d'actions et comptes rendus associés.
   • Superviser la configuration, les interfaces, les migrations et reprises de données, les plans de tests, la recette, la bascule, le retour arrière et l'hypercare.
   • Garantir le respect des coûts, délais, exigences de qualité, sécurité, interopérabilité, protection des données et continuité des soins.
   • Préparer la conduite du changement : analyse d'impact, communication, formation, supports utilisateurs, accompagnement des référents et mesure de l'adoption.
   • Organiser le transfert vers l'exploitation et le support : dossier d'exploitation, procédures, supervision, sauvegarde, plan de secours, base de connaissances et responsabilités de maintien en conditions opérationnelles.
   • Clôturer les projets par un bilan documenté : résultats, écarts, risques résiduels, retours d'expérience, engagements fournisseurs et actions d'amélioration.

2. Seconder le DSI dans le pilotage opérationnel

   • Consolider le portefeuille des projets, les priorités, les charges, les jalons, les risques et les arbitrages à soumettre au DSI.
   • Préparer les tableaux de bord de la DSI : disponibilité, incidents, changements, projets, sécurité, qualité de service, budget et contrats.
   • Participer à la préparation budgétaire, au suivi des engagements, au renouvellement des contrats, au pilotage des licences et à l'évaluation des prestataires.
   • Veiller à l'alignement des projets avec le schéma directeur SI, la stratégie de l'établissement, les exigences du groupe et les priorités de prise en charge des patients.
   • Animer ou coordonner l'activité de l'équipe informatique sur délégation du DSI ; répartir les actions projet, suivre les échéances et faciliter les arbitrages opérationnels.
   • Représenter le DSI dans les réunions déléguées et assurer la continuité du pilotage courant en son absence, sans modifier les orientations stratégiques ni engager l'établissement hors délégation.
   • Contribuer à la politique de cybersécurité et de continuité : gestion des risques, suivi des plans d'action, PRA/PCA, procédures dégradées, sensibilisation et traitement des vulnérabilités.
   • Maintenir une documentation fiable du SI : cartographie, architecture, flux, applications, contrats, procédures, habilitations, dépendances et plans de reprise.

3. Apporter une expertise support de niveaux 1, 2 et 3

   • Niveau 1 - Renfort ciblé : qualifier rapidement une demande ou un incident, rétablir le service par une solution connue et orienter vers le bon intervenant.
   • Niveau 2 - Analyse approfondie : diagnostiquer les dysfonctionnements applicatifs, systèmes ou réseaux ; traiter les escalades et coordonner les actions correctives.
   • Niveau 3 - Expertise et éditeurs : analyser les causes racines, mobiliser les experts internes ou fournisseurs, sécuriser les contournements, correctifs et mises en production.
   • Prendre en charge ou coordonner les incidents majeurs ayant un impact sur la continuité des soins, la sécurité, la confidentialité ou l'activité de l'établissement.
   • Tracer les actions dans l'outil de gestion des services, enrichir la base de connaissances et transformer les incidents récurrents en problèmes ou chantiers d'amélioration.
   • Former et accompagner les techniciens et référents métiers afin de réduire les escalades évitables et d'améliorer l'autonomie collective.