CHEF DE PROJET IMMOBILIER H/F

CHU de Lille; Lille; On-site; EUR 60,000 - 90,000; Full time

Job summary

CHU de Lille recrute un chef de projet opérations immobilières pour assurer la mise à jour stratégique du Schéma Directeur Immobilier (SDI) et la programmation des opérations d’envergure au sein de l’établissement.

Le poste consiste à piloter l’évolution du SDI, basé sur les projets en cours et les enjeux financiers, et à organiser la répartition opérationnelle des missions au sein de l’équipe MOA tout en garantissant la continuité des soins hospitaliers.

Responsibilities

• Mise à jour du SDI et pilotage de son évolution (projet > 1 milliard d'euros sur 15 ans).
• Répartition opérationnelle des projets après priorisation au sein de l'équipe MOA.
• Réalisation et suivi des consultations de marchés publics et de la désignation des maîtres d’œuvre et prestataires.
• Représentation de la maîtrise d'ouvrage auprès des prestataires et suivi des chantiers, délais et sécurité.
• Gestion administrative, financière et contractuelle des marchés en lien avec les services dédiés.
• Participation à l'élaboration et au suivi du Plan Pluriannuel d'Investissement (PPI).

Job description

Ce recrutement s'inscrit dans le cadre de la mise à jour du schéma directeur immobilier validé en 2021 et la prise en charge d’opérations en maitrise d’ouvrage d’envergure multiple.

Le Chef de projet opérations immobilières assurera principalement et prioritairement les missions suivantes :

Mise à jour stratégique du Schéma Directeur Immobilier (SDI)

Actualisation du SDI : Piloter la mise à jour et l’évolution du Schéma Directeur immobilier de l'établissement (plus de 1 milliard d'euros sur 15 ans) en capitalisant sur l'ensemble des avancées opérationnelles, techniques et financières réalisées depuis 2021. Le point de départ s'appuiera sur les opérations déjà lancées (JDF, Pharma, Cuisine, etc.) qui libèrent des espaces devant être réaffectés à des projets identifiés ou à concevoir.

Réajustement de la feuille de route

Adapter les trajectoires de programmation immobilière aux nouvelles réalités financières, médicales et environnementales.

Organisation et répartition opérationnelle

Le chef de projet n'aura pas la charge de l'ensemble des opérations découlant de cette mise à jour. Une fois la priorisation des projets réalisée, ces opérations seront réparties sur l'ensemble de l'équipe.

Projets de construction / réhabilitation

Phase d’études et de programmation:

• Recueil des besoins : Analyser, synthétiser et traduire les besoins capacitaires et fonctionnels des services utilisateurs du CHU.
• Études de faisabilité : Réaliser les études de faisabilité (techniques, financières, architecturales et réglementaires).
• Sélection des prestataires : Conduire les procédures de désignation des Maîtres d’œuvre et des prestataires intellectuels (contrôleur technique, CSPS, etc.) dans le respect du Code de la commande publique.

Phase de Réalisation et de Suivi de Chantier

• Représentation M.O.A : Représenter la maîtrise d'ouvrage auprès des différents prestataires et garantir le résultat final des travaux.
• Suivi de l'exécution : Piloter les chantiers, veiller au respect des délais, de la sécurité (amiante, risques d'exploitation) et de la continuité des soins hospitaliers.
• Gestion contractuelle : Assurer la gestion administrative, comptable et financière des marchés en lien avec la cellule des marchés et la comptabilité.

Phase de Réception et de Clôture

• Opérations de réception : Mettre en œuvre les opérations de réception de l'ouvrage et lever les réserves jusqu'à la fin de la garantie de parfait achèvement.
• Contrôles réglementaires : Coordonner les interventions des organismes de contrôle et obtenir les avis d'agrément des commissions de sécurité et d'accessibilité.

TACHES PRINCIPALES

Activités, nature et étendue des activités :

• Réalisation de consultations de marchés publics (travaux et prestations intellectuelles).
• Animation de groupes de travail avec les utilisateurs internes (équipes soignantes, directions supports).
• Établissement et suivi d'outils de reporting rigoureux (tableaux de bord budgétaires, juridiques et techniques) pour la direction.
• Analyse et négociation des modifications de programme sous leurs aspects financiers, techniques, réglementaires et calendaires.
• Conseil et expertise technique pour la gestion des contentieux ou litiges.
• Participation à l'élaboration et au suivi du Plan Pluriannuel d'Investissement (PPI).