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Un hôpital pédiatrique reconnu recherche un Cadre supérieur de santé - Pharmacie pour diriger ses pharmacies à usage intérieur. Le poste nécessite des compétences en gestion d’équipe et en communication, ainsi que l'organisation de projets de service. Situé dans le 19ème arrondissement de Paris, ce rôle clé implique la supervision des missions des pharmacies, le respect des réglementations de qualité, et la coordination avec divers intervenants.
MétierCadre administratif - chargé de mission - expert - paramédical - cadre supérieur
Intitulé du posteCadre supérieur de santé - Pharmacie F/H
Type de contratTitulaire ou CDI
TélétravailNon
Présentation du service
Le Département médico-universitaire PRISME est fondé sur une structure médico-universitaire formée de deux fédérations, elles-mêmes composées de différents groupes opérationnels :
Fédération Pharmacie – produits de santé - 6 groupes opérationnels :
Fédération des structures d’évaluation et de soutien à la recherche - 5 groupes opérationnels :
Chaque groupe opérationnel définit des objectifs médicaux spécifiques ainsi qu’un projet de recherche etd’enseignement.
Particularité du poste : Poste en transversal sur les pharmacies à usage intérieur (PUI) de Robert Debré (Paris 75019) à 60% & Louis Mourier (Colombes) à 40%
En partenariat avec les chefs de services et l’équipe d’encadrement, participer à l’élaboration des objectifs des PUI, dans leur mise en œuvre et dans leur évaluation.
Sécuriser les différents circuits de dispensation : médicament, stupéfiants, dispositifs médicaux, fluides, (Contrat d'Amélioration de la Qualité et de l'Efficience des Soins)
Ressources Humaines :
Organisation :
Qualité - Sécurité :
Communication :
Suivi budgétaire :
Missions ponctuelles (liste non exhaustive)
• Disponibilité.
• Savoir conduire un projet, animer des réunions et motiver une équipe.
• Etre organisé et rigoureux
• Avoir l'esprit d'initiative
• Etre apte à travailler en équipe
• Sens de l'accueil et de la communication
• Respect du secret professionnel
• Sens du service public.
• Capacités d'adaptation
• Concevoir un projet de service
• Avoir les capacités décisionnelles et arbitrage
• Animer, mobiliser et fédérer une équipe
• Etre force de propositions dans le management stratégique de l'exécutif
• Développer le travail en réseau
• Organiser la délégation des activités et des moyens dans son champ de responsabilité
• Élaborer une stratégie de communication entre les unités afin et de favoriser le décloisonnement
• Présenter et argumenter une action ou un projet auprès d'un groupe de professionnels
• Évaluer et valoriser les compétences et le potentiel des cadres d'un ensemble d'unités et de services
• Concevoir et élaborer le plan de formation annuel d'un ensemble d'unités et de services
• Évaluer les prestations en exploitant les informations de façon quantitative et qualitative
• Fixer des objectifs et évaluer les résultats