IT Project Manager

Rhenus Freight Road Sales & Management GmbH; el Prat de Llobregat; On-site; EUR 42,000 - 62,000; Full time

Job summary

Rhenus Group busca un/a gestor/a de proyectos TI para dirigir iniciativas desde la planificación hasta la entrega. Coordinará equipos multidisciplinares, definirá objetivos y recursos, y gestionará riesgos y calidad a lo largo del ciclo del proyecto.

El/la candidato/a ideal contará con experiencia en metodologías ágiles y tradicionales, excelente comunicación con clientes y dirección, y capacidad para reportar avances y soluciones de forma clara y oportuna.

Qualifications

• Experiencia en gestión de proyectos TI y coordinación de equipos multidisciplinares.
• Capacidad para definir objetivos, hitos, presupuestos y recursos.
• Conocimiento de metodologías Scrum, Kanban o Waterfall según el proyecto.
• Comunicación efectiva con clientes y dirección para seguimiento de avances.

Responsibilities

• Planificación y gestión de proyectos de TI desde inicio hasta cierre.
• Definición de objetivos, hitos y recursos en colaboración con stakeholders.
• Identificación y mitigación de riesgos y contingencias.
• Aplicación de métodos ágiles y tradicionales según necesidades.
• Gestión y liderazgo de equipos interdisciplinarios.
• Comunicación periódica sobre progreso, retos y soluciones.
• Control de calidad, plazos y cumplimiento presupuestario.
• Documentación de requisitos, especificaciones y informes.

Skills

Planificación de proyectos

Gestión de objetivos

Gestión de riesgos

Metodologías ágiles

Liderazgo de equipos

Comunicación con partes interesadas

Control de calidad

Documentación de proyectos

Job description

• Planificación y gestión de proyectos: responsabilidad de la planificación, coordinación y ejecución completas de los proyectos de TI, desde su inicio hasta su finalización.
• Definición de objetivos: definir con claridad los objetivos, hitos, presupuestos y recursos del proyecto, en colaboración con las partes interesadas.
• Gestión de riesgos: identificar, evaluar y minimizar los riesgos del proyecto, así como desarrollar planes de contingencia.
• Métodos ágiles y tradicionales: aplicar metodologías de gestión de proyectos (p. ej., Scrum, Kanban, Waterfall) en función de los requisitos de cada proyecto.
• Liderazgo de equipos interdisciplinares: coordinar equipos de desarrolladores, diseñadores, evaluadores, etc., garantizando una colaboración eficiente.
• Comunicación con las partes interesadas: informar periódicamente a clientes, dirección y miembros del equipo sobre el progreso del proyecto, los retos y las soluciones.
• Control de calidad: supervisar el cumplimiento de los estándares de calidad, los plazos y los objetivos presupuestarios.
• Documentación: crear y mantener la documentación del proyecto (p. ej., especificaciones de requisitos, especificaciones funcionales, informes de estado).