An application made for this job — a tailored resume and cover letter that speak straight to the posting.
hiiive sucht eine/n Venture Owner, der/die ein bereits validiertes Venture übernimmt und daraus ein eigenständiges Unternehmen formt. Du trägst Umsatz- und Ergebniskostenverantwortung, definierst Preislogik, verhandelst mit Enterprise-Kunden und steuerst Growth, Delivery und Teamaufbau.
Du arbeitest eng mit der Geschäftsführung zusammen, nutzt AI-first Ansätze und baust profitable Go-to-Market Mechanismen auf. Berliner Büro, hybrid nach Einarbeitung.
Du hast schon einmal etwas aufgebaut. Gerade gründest du nicht — aber du willst auch nicht zurück in eine Rolle, in der jemand anderes über Preis, Team und Ergebnis entscheidet. Dann ist das hier deine Rolle: Du übernimmst eines unserer validierten Ventures und führst es als eigenes Unternehmen. Mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung, ab Tag 1.
Wir bauen AI nicht als Demo, sondern als kontrollierte, messbare Wertschöpfung: direkt mit Unternehmen wie Vaillant, Haas Fertigbau oder Telefónica — und über unsere eigenen Software- und Service-Lösungen. Um uns herum arbeitet ein Ökosystem aus Partnern, Spezialisten und Portfolio-Unternehmen.
Wir entwickeln, validieren und skalieren neue Geschäftsmodelle selbst — von der Idee bis in den Markt, mit eigener Technologie, eigenen Daten und echten Kunden. Was an dem Punkt fehlt, an dem ein Venture trägt, ist der Mensch, der es führt. Genau dafür suchen wir dich.
Du übernimmst ein bereits validiertes Venture und machst daraus ein Unternehmen, das eigenständig läuft: eigene Kunden, eigene P&L, eigenes Team.
Du bist kein Berater und kein Ideengeber — du bist die kommerzielle Führung. Was verkauft wird, zu welchem Preis, mit welcher Marge und von wem: entscheidest du.
Wir zählen keine Jahre. Uns interessiert nicht, wie lange du wo warst, sondern was du gebaut, verkauft und verantwortet hast — und wie du heute arbeitest.
Gescheiterte Gründungen sind bei uns ein Plus, kein Makel — wenn du sagen kannst, woran es lag.
Damit wir uns beide Zeit sparen:
Tag 1–30
Venture, Zahlen und Kunden übernommen; eigene P&L-Sicht steht; erste Kundengespräche selbst geführt
Tag 31–60
Pricing und Angebot geschärft; Pipeline aufgebaut; erste eigene Abschlüsse
Tag 61–90
Wiederholbarer GTM-Motion definiert; Plan für Team und Delivery; belastbarer 12-Monats-Case