Leiter Montage: Strategie, Lean & Talententwicklung

Eugen Seitz AG - SeitzValve; Wetzikon; Vor Ort; CHF 140.000 - 210.000; Vollzeit

Benefits dieser Stelle

Flache Hierarchien

Weiterbildungsförderung

Sportangebote in der Mittagspause

Referral-Programm

Team-Events

Zusammenfassung

Eugen Seitz AG sucht eine erfahrene Führungspersönlichkeit für die Neuorientierung der Montagestruktur. Sie übernehmen Gesamtverantwortung für die Montageabteilung, führen zwei Teamleiter und ca. 20 Mitarbeitende in zwei Bereichen, arbeiten eng mit R&D, Einkauf und Logistik zusammen und berichten direkt an den COO.

Sie steuern Kapazitätsplanung, Arbeitszeitmodelle und externen MA-Pool, während Lean-Kompetenz weiter ausgebaut wird. Reisetätigkeiten finden statt, auch mit Shanghai-Projekten.

Qualifikationen

• Mehrjährige Führungserfahrung in der Montage eines Industrieunternehmens.
• Nachweisbare Lean-Erfolge in Projekten, Kennzahlen und Prozessverbesserungen.
• Ausbildung oder Studium mit relevanter Produktionserfahrung bzw. betriebswirtschaftlicher Weiterbildung.
• Wandelkompetenz: aktiv statt Mikromanagement, Veränderung gestalten.
• Sehr gute Englischkenntnisse für Shanghai & internationale Kunden.

Aufgaben

• Entwickel eine Montagestrategie (Roadmap) in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie.
• Führe 2 Teamleiter und insgesamt ca. 20 Mitarbeitende in zwei Montagebereichen.
• Verantworte Kapazitätsplanung, Arbeitszeitmodelle und externen MA-Pool.
• Arbeite eng mit R&D, Einkauf, Kundendienst und Logistik zusammen.
• Berichte an COO und gestalte Abteilungsvision aktiv.

Ausbildung

Technische Grundausbildung

Hochschulabschluss in Maschinenbau oder Elektrotechnik

Jobbeschreibung

Eugen Seitz AG sucht eine erfahrene Führungspersönlichkeit für die Neuorientierung der Montagestruktur. Sie übernehmen Gesamtverantwortung für die Montageabteilung, führen zwei Teamleiter und ca. 20 Mitarbeitende in zwei Bereichen, arbeiten eng mit R&D, Einkauf und Logistik zusammen und berichten direkt an den COO.

Sie steuern Kapazitätsplanung, Arbeitszeitmodelle und externen MA-Pool, während Lean-Kompetenz weiter ausgebaut wird. Reisetätigkeiten finden statt, auch mit Shanghai-Projekten.