HEAD OF CORPORATE DEVELOPMENT

Brands GmbH; Köniz; On-site; CHF 120,000 - 180,000; Full time

Job summary

Brands GmbH sucht eine leitende Rolle zur Koordination strategischer Initiativen bereichsübergreifend von Analyse bis Skalierung und übernimmt eine zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Commercial, Marketing, IT und Operations.

Sie entwickeln Markt- und Wachstumspotenziale für das Apothekengeschäft, erstellen Business Cases und Projektpläne, führen ein 2–3-köpfiges Team und setzen Anforderungen in Prozesse um.

Responsibilities

• Projektierung und Steuerung strategischer, bereichsübergreifender Initiativen von der Analyse und Konzeptentwicklung über die Umsetzung bis zur Skalierung erfolgreicher Ansätze
• Erarbeitung von Markt- und Wachstumspotenzialen und deren Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodellen für das Apothekengeschäft
• Aufbereitung überzeugender Business Cases und Projektpläne als Entscheidungsgrundlage für Investitionen und Prioritäten
• Leadership in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Führung und Entwicklung eines Teams von 2 bis 3 Mitarbeitern
• Übersetzung geschäftlicher Bedürfnisse in klare Projektanforderungen, Prozesse und erfolgversprechende Lösungen
• Entwicklung von Margen-, KPI- und Performance-Modellen, um Wachstumsszenarien zu bewerten, die Wirtschaftlichkeit abzusichern und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen
• Konzeption und projektbezogene Weiterentwicklung von Konzepten und Prozessen im Omnichannel-Umfeld als Grundlage für die Umsetzung und Skalierung des Businessplans

Job description

Projektierung und Steuerung strategischer, bereichsübergreifender Initiativen von der Analyse und Konzeptentwicklung über die Umsetzung bis zur Skalierung erfolgreicher Ansätze sowie Übernahme einer zentralen Schnittstellenrolle zwischen Commercial, Marketing, IT und Operations

Erarbeitung von Markt- und Wachstumspotenzialen und deren Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodellen für das Apothekengeschäft

Aufbereitung überzeugender Business Cases und Projektpläne als Entscheidungsgrundlage für Investitionen und Prioritäten

Leadership in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Führung und Entwicklung eines Teams von 2 bis 3 Mitarbeitern

Übersetzung geschäftlicher Bedürfnisse in klare Projektanforderungen, Prozesse und erfolgversprechende Lösungen

Entwicklung von Margen-, KPI- und Performance-Modellen, um Wachstumsszenarien zu bewerten, die Wirtschaftlichkeit abzusichern und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen

Konzeption und projektbezogene Weiterentwicklung von Konzepten und Prozessen im Omnichannel-Umfeld als Grundlage für die Umsetzung und Skalierung des Businessplans