An application made for this job — a tailored resume and cover letter that speak straight to the posting.
TiTANS België zoekt een Business Analist gericht op Programmacoördinatie en businesstransformatie binnen OmgevingOS. Je coördineert transformatieprogramma's, stemt af met stakeholders, bewaakt governance en ondersteunt besluitvorming tussen diverse entiteiten.
Je ontwerpt en operationaliseert governance-, rapportering- en opvolgingsstructuren, werkt aan businesscases en roadmaps en zorgt voor samenhang tussen businessanalyse, procesontwerp en architectuur in publieke/gereguleerde omgevingen.
Verantwoordelijk voor de coördinatie van businesstransformatie, stakeholderafstemming, governance en besluitvorming binnen het programma. Zorgt voor samenhang tussen businessanalyse, procesontwerp, architectuur en verandertrajecten en ondersteunt de uitwerking van businesscases, roadmapkeuzes en gedragen oplossingsscenario's over de betrokken entiteiten heen.
Het beleidsdomein Omgeving werkt aan OmgevingOS, een modulair en federatief platform dat de vergunningen- en adviesketen moet ondersteunen. Het programma bouwt verder op een traject van diepte-interviews, co-creatiesessies, architectuurverkenningen en budgetanalyses waarbij 15 entiteiten uit verschillende beleidsdomeinen betrokken waren.
Het doel is om de vergunningenketen efficiënter, voorspelbaarder en juridisch robuuster te maken door een verschuiving van herstel achteraf naar begeleiding vooraf ("shift left").
OmgevingOS bestaat uit vier grote bouwblokkenclusters: een datagedreven voortraject (projectcontour, regelcheck, triage, digitale tweeling en vooroverleg), AI-ondersteuning voor adviesverleners, een vergunningen- en adviesregister en een federatief dataknooppunt voor gestructureerde data-uitwisseling. Het platform moet bestaande systemen beter laten samenwerken, de efficiëntie van de adviesverlening verhogen en de basis vormen voor een toekomstgericht en oplossingsgericht ecosysteem rond vergunningverlening.
De doelstelling van de opdracht is de vertaling van de visie en het concept naar een realiseerbaar programma. Concreet omvat dit de uitwerking van de architectuur en de bouwblokken, de projectdefinities (met eigenaar, beheer, hosting en runkost) en een sourcing- en aanbestedingsplan om finaal te komen tot de opmaak van een gefaseerde roadmap. De opdracht omvat eveneens de uitwerking van de samenstelling en mandaten van de programmastuurgroep en het uitwerken van afspraken over de overleg- en kennisdelingsfora.
Om dit te realiseren wordt het programmateam versterkt met 5 profielen bestaande uit een businessanalist, een solution architect, een enterprise architect, service designer/procesanalist en een strateeg.