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Alicorp en Lima busca un profesional senior para coordinar la articulación entre Tecnología, Transformación y negocio, actuando como socio estratégico para gestionar la demanda e priorización de iniciativas, impulsando decisiones basadas en activos digitales, TI y datos.
Propondrás roadmaps, acompañarás a stakeholders y promoverás una cultura ágil y data-driven, asegurando que el portafolio de proyectos genere el valor esperado para Alicorp y sus áreas de soluciones y COE, con una visión
Coordinar la articulación estratégica entre las áreas de Negocio y la Vicepresidencia de Tecnología, actuando como socio estratégico. Su misión es asegurar la gestión efectiva de la demanda de iniciativas, velar por su correcta priorización, impulsando la toma de decisiones a través del uso de los activos digitales, TI y datos, centrándose en atender las necesidades prioritarias, acompañando al negocio en la adopción de nuevas tecnologías y asegurando que el portafolio de proyectos genere el valor esperado para Alicorp, el negocio Alicorp Soluciones y el COE. Además, representará a las capacidades de la VP ante los stakeholders, por lo que promoverá e impulsará la mentalidad y metodologías ágiles, user centric, tecnológicas y data driven de la mano con los equipos especializadas con el fin de lograr un trabajo colaborativo con impacto. Asimismo, gestionará la colaboración con otros equipos habilitadores (eficiencias, etc) para brindar soluciones integrales con una visión corporativa.
¿Qué harás en tu rol?
Establecer la estrategia de relacionamiento entre la dirección de Tecnología & Transformación y el negocio.
Acompañar y retar la definición y evolución de los roadmaps de transformación de las áreas asignadas, articulando a los diferentes stakeholders para identificar oportunidades, tendencias relevantes, capacidades futuras y priorizar iniciativas para establecer una hoja de ruta alineada a los objetivos estratégicos del negocio.
Apoyar en el relevamiento e identificación de iniciativas conociendo las necesidades y estrategias del negocio; retando el impacto, viabilidad y valor. Así también, acompañar a los stakeholders en la estructuración, canalización y priorización.
Co- Liderar y acompañar la evolución del portafolio de iniciativas, velando por que se cumplan los hitos, identificando riesgos, dependencias, desviaciones y oportunidades de mejora, articulando con PMOs, líderes de proyecto y equipos especialistas la generación de valor, la adopción y el cumplimiento de KPIs
Promover la colaboración con las áreas de soporte claves y definir un modelo operativo ágil que responda a las demandas del Negocio de manera eficiente, a través de lineamientos y una forma de trabajo robusta, optimizando los procesos y metodologías de trabajo para asegurar una respuesta rápida y flexible a las necesidades de la ruta de transformación.
Promover la adopción efectiva de nuevas capacidades, procesos, formas de trabajo y soluciones implementadas, articulando con los líderes de negocio, equipos de T&T y áreas habilitadoras para gestionar impactos organizacionales, riesgos de adopción y necesidades de acompañamiento.