Get more replies from employers
Send a job-specific resume in minutes.
Huxley zoekt een Technical Product Owner die als schakel fungeert tussen business, technologie en het ontwikkelteam. Je zorgt voor ownership over delivery en uitvoering, zodat oplossingen technisch degelijk en in lijn met prioriteiten gebouwd worden.
Je team van developers, engineers en QA'ers is gemotiveerd en weet wat er komende sprints ontwikkeld gaat worden. Je hebt ruime ervaring als Business Analist en met Scrum/Agile, en je stuurt 5-6 mensen over meerdere teams aan.
Een Technical Product Owner (TPO) is de spil van het team: de schakel tussen business, technologie en de mensen die het werk doen. Waar de Business Product Owner (BPO) zich richt op "build the right product" (de why, what en when), ligt de focus van de TPO op "build the product right": eigenaarschap over delivery en executie, zodat oplossingen efficiënt, technisch degelijk en in lijn met de business-prioriteiten gebouwd worden.
Jij zorgt dat je team van ontwikkelaars, engineers en QA'ers goed functioneert, gemotiveerd is en precies weet wat er de komende sprints gebouwd moet worden.
Je bent ook Business Analist: je haalt de vraag op bij business en marketing, vertaalt die naar heldere functionele specificaties waar je team mee aan de slag kan - en andersom leg je technische mogelijkheden en beperkingen begrijpelijk terug aan de business.
Coaching via 1-op-1's, zorgen voor motivatie en teamdynamiek, dagelijkse begeleiding van het team, performance reviews, en meewerken aan werving & selectie.
Requirements ophalen bij business/marketing en vertalen naar functionele specificaties. Twee kanten op schakelen tussen business en IT.
De teambacklog in Jira (epics, stories, taken) bijhouden en beheren, met een doorlopende rolling forecast van sprints. Het scrumproces bewaken (planning, refinement, stand-ups, reviews, retro's) en roadblocks wegnemen. De sprintbacklog managen, inclusief incidenten die halverwege een sprint binnenkomen. Hoofdfocus en eigenaarschap: business-behoeften concreet vertalen naar wat het team de komende 2, 4 en 6 weken gaat ontwikkelen. Prioritering afstemmen met stakeholders en capaciteit inschatten.
Backlog refinement zodat stories helder en haalbaar zijn. Bijdragen aan kwartaaldoelen, maar dit is geen eigen verantwoordelijkheid - de lead en eigenaarschap liggen bij de wekelijkse en korte-termijn sprintplanning, niet bij de kwartaalplanning. Stakeholders, product en engineering aligned houden, voortgang/blockers/risico's communiceren, en risico's/afhankelijkheden tijdig signaleren.
Fungeren als brug tussen het technische team en business stakeholders, technische stakeholderrelaties onderhouden, en verwachtingen managen rondom timelines, scope en prioriteiten.
Geen programmeerwerk, maar genoeg IT-kennis om gesprekspartner te zijn voor solution architect, software architect en ontwikkelaars en om knopen door te hakken. Eigenaarschap over de technische roadmap, balanceren tussen business value, technical debt en urgente issues, nauw afstemmen met Architect en Tech Lead, en technische acceptatiecriteria definiëren. Bewaakt standaarden voor code stability, testing en security. Affiniteit met Solution Design en development is een pre.
Flexibel, sterk communicatief, aanpassingsvermogen, begrijpt IT goed. Affiniteit met Solution Design en development is een pre.