A complete application in a minute — tailored resume and cover letter, ready to send.
Gemeente Maassluis zoekt een Programmamanager Vastgoed die zelfstandig een strategische visie op het gemeentelijk vastgoed ontwikkelt en vertaalt naar een uitvoeringsprogramma over meerdere jaren, met aandacht voor maatschappelijke waarde, duurzaamheid en financiële implicaties.
Je werkt aan de analyse van de huidige portefeuille, betrekt stakeholders en bereidt college- en raadsvoorstellen voor, gericht op realisatie binnen afgesproken kaders en prioriteiten.
Gemeente Maassluis, een stad met ruim 37.000 inwoners waar geschiedenis en scheepvaart samenkomen met nieuwe ideeën. Je komt terecht in een organisatie vol met trotse mensen, een plek waar we samen het verschil maken. Met bijna 300 medewerkers werken wij onder het motto: „Samen zijn wij Maassluis: Investeren in een duurzame toekomst”.
Voor het cluster Stad, team Sociaal Domein zoeken we een Programmamanager Vastgoed.
De gemeente Maassluis beschikt over een omvangrijke portefeuille gemeentelijk vastgoed, waaronder basisscholen, binnensportaccommodaties, het stadhuis en de stadswerf. De gemeente staat voor een aantal strategische vraagstukken op het gebied van vastgoed. Een integrale strategische vastgoedvisie moet worden ontwikkeld. Daarnaast zijn keuzes nodig over onder meer het behouden, afstoten, verduurzamen en toekomstbestendig maken van gemeentelijk vastgoed. Ook spelen vraagstukken rondom onderwijshuisvesting, binnensportaccommodaties en maatschappelijke vastgoedprojecten. De gemeente zoekt daarom een ervaren zelfstandig professional die vanuit eigen expertise en verantwoordelijkheid de opdracht uitvoert en de gemeente ondersteunt bij het ontwikkelen van een samenhangende strategische visie en de vertaling daarvan naar een uitvoerbaar programma.
De hoofdopdracht bestaat uit het zelfstandig ontwikkelen en opleveren van een strategische visie op het gemeentelijk vastgoed, inclusief een meerjarig uitvoeringsprogramma en de benodigde bestuurlijke besluitvorming. De strategische visie moet richting geven aan de toekomstige inzet van het gemeentelijk vastgoed, waarbij onder meer aandacht wordt besteed aan maatschappelijke waarde, functionaliteit, duurzaamheid, eigendom, exploitatie, beheer, investeringen en de financiële consequenties van de gemaakte keuzes. De opdrachtnemer analyseert de bestaande vastgoedportefeuille, brengt relevante ontwikkelingen en vraagstukken in kaart en ontwikkelt op basis daarvan een samenhangend en onderbouwd voorstel voor de toekomstige koers. Binnen de door de gemeente vastgestelde bestuurlijke, beleidsmatige en financiële kaders bepaalt de opdrachtnemer zelfstandig de aanpak, fasering, prioritering en wijze waarop de overeengekomen resultaten worden uitgewerkt.
De opdracht resulteert in de volgende concrete producten
Een integraal en onderbouwd document waarin de strategische koers voor het gemeentelijk vastgoed wordt beschreven en waarin keuzes worden gemaakt over onder meer behoud, afstoting, verduurzaming, beheer, exploitatie en toekomstige investeringen.
Een concreet uitvoeringsprogramma waarin de strategische keuzes worden vertaald naar prioriteiten, maatregelen, planning, benodigde capaciteit, financiële consequenties en afhankelijkheden.
Een onderbouwd college- en raadsvoorstel waarmee de strategische vastgoedvisie en het uitvoeringsprogramma ter besluitvorming kunnen worden voorgelegd.
Een praktische uitwerking van de wijze waarop de strategische keuzes en prioriteiten kunnen worden geïmplementeerd en gemonitord.
Om de overeengekomen resultaten te realiseren, verricht de opdrachtnemer onder meer de volgende werkzaamheden
De opdrachtnemer heeft hierbij een zelfstandige verantwoordelijkheid voor de inhoudelijke en procesmatige uitvoering van de opdracht. De gemeente stelt de bestuurlijke, beleidsmatige, organisatorische en financiële kaders vast en is verantwoordelijk voor de uiteindelijke bestuurlijke besluitvorming. De samenwerking met gemeentelijke medewerkers, management, bestuur und andere betrokken partijen is noodzakelijk voor de uitvoering van de opdracht. Deze samenwerking vindt plaats vanuit de zelfstandige verantwoordelijkheid van de opdrachtnemer voor de overeengekomen resultaten. Het procesmatig coördineren van werkzaamheden houdt geen hiërarchische aansturing of personele verantwoordelijkheid voor gemeentelijke medewerkers in.
De opdracht is resultaatgericht en heeft betrekking op het ontwikkelen van de strategische vastgoedvisie en het vertalen daarvan naar een meerjarig uitvoeringsprogramma.
De opdrachtnemer is geen onderdeel van de reguliere personeelsformatie van de gemeente en vervult geen structurele functie binnen de gemeentelijke organisatie. De opdracht wordt uitgevoerd vanuit de specifieke deskundigheid en ervaring van de opdrachtnemer.
De opdrachtgever bepaalt de gewenste resultaten en de randvoorwaarden waarbinnen deze resultaten moeten worden gerealiseerd. De opdrachtnemer bepaalt binnen deze kaders zelfstandig de wijze waarop de opdracht wordt uitgevoerd, waaronder de aanpak, planning, fasering, prioritering en inzet van capaciteit.
Afstemming met de opdrachtgever vindt plaats op vooraf afgesproken momenten en waar nodig ten aanzien van belangrijke tussenresultaten, bestuurlijke keuzes en wijzigingen in de kaders.