Lid raad van bestuur voor Parters voor Jeugd

National Research Council of Canada; Amsterdam; Hybrid; EUR 120,000 - 180,000; Full time

Job summary

Partners voor Jeugd zoekt een ervaren bestuurder die verantwoordelijkheid durft te nemen voor de maatschappelijke opdracht en die met een heldere visie richting geeft aan de zorg en ondersteuning voor kwetsbare kinderen en gezinnen. Het bestuur werkt collegiaal samen en bewaakt kwaliteit, veiligheid en verantwoording richting de Raad van Toezicht.

De kandidaat brengt ruime bestuurlijke kunde mee en kan effectief opereren in een complex politiek-bestuurlijk speelveld, met oog voor samenwerking en

Qualifications

• Ruime eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring in een complexe organisatie.
• Ervaring op strategisch niveau met partijen en stakeholders.
• In staat om koersvast te sturen en besluiten te nemen in drukke omgevingen.

Responsibilities

• Draagt gezamenlijk de zorg en ondersteuning voor Partners voor Jeugd.
• Biedt richting en kaders, stimuleert eigenaarschap en samenwerking in het bestuur.
• Bevordert kwaliteit, veiligheid en continue verbetering binnen de organisatie.
• Onderhoudt externe relaties met gemeenten, overheid en partners en positioneert Partners voor Jeugd in het bredere stelsel.

Skills

Bestuurlijke ervaring

Strategisch denken

Leiderschap

Samenwerken

Job description

Functieomschrijving

Voor Partners voor Jeugd zoekt Chasse Executive Search een maatschappelijk gedreven en verbindende bestuurder met visie en daadkracht.

De organisatie

Ieder kind heeft het recht om veilig en kansrijk op te groeien. Voor kinderen en jongeren bij wie dat niet vanzelfsprekend is, biedt Partners voor Jeugd bescherming, ondersteuning en perspectief. Medewerkers en pleegouders zetten zich iedere dag met grote betrokkenheid en bevlogenheid in voor kinderen, jongeren en gezinnen die vaak in complexe en kwetsbare omstandigheden verkeren. Juist daar waar het moeilijk wordt, willen zij naast kinderen en gezinnen blijven staan en bijdragen aan veiligheid, ontwikkeling en perspectief.
Partners voor Jeugd staat tegelijkertijd midden in een jeugdzorgstelsel dat volop in beweging is. De maatschappelijke verwachtingen zijn hoog, de arbeidsmarkt is krap en de beschikbaarheid van passende jeugdhulp staat onder druk. Landelijk wordt gewerkt aan een fundamentele herinrichting van de kind- en gezinsbescherming. Dit vraagt van Partners voor Jeugd om vandaag kwalitatief goede en veilige ondersteuning te bieden én actief vorm te geven aan de jeugdbescherming, jeugdhulp en jeugdreclassering van morgen.

Organisatie

Partners voor Jeugd is een samenwerkingsorganisatie van instellingen voor jeugdbescherming, jeugdreclassering en jeugdhulp. Ruim 1.500 medewerkers zetten zich dagelijks in voor kwetsbare kinderen, jongeren en gezinnen. Dat doen zij vanuit bevlogenheid en betrokkenheid bij de doelgroep. De organisatie is zowel landelijk als regionaal actief en werkt intensief samen met gemeenten, andere jeugdzorgorganisaties, zorgaanbieders en partners binnen het brede sociaal- en veiligheidsdomein.
Partners voor Jeugd werkt vanuit de kernwaarden professioneel, menselijk en moedig. Deze waarden zijn richtinggevend voor de manier waarop medewerkers hun werk doen en met kinderen, gezinnen, collega's en samenwerkingspartners omgaan. De sterke betrokkenheid en onderlinge verbondenheid kenmerken de organisatie. Tegelijkertijd werkt Partners voor Jeugd aan de volgende fase in haar ontwikkeling: verdere professionalisering van de organisatie, versterking van leiderschap en een cultuur waarin verantwoordelijkheden helder zijn, mensen elkaar aanspreken en resultaatgericht wordt samengewerkt. Daarbij wil Partners voor Jeugd het goede van de bestaande cultuur – betrokkenheid, nabijheid en oog voor elkaar – behouden.
Partners voor Jeugd werkt vanuit de missie om kwetsbare kinderen en jongeren te beschermen en te versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Daarbij staat de bedoeling centraal. Professionals en pleegouders moeten in staat worden gesteld om te doen wat nodig is voor kinderen en gezinnen. Partners voor Jeugd wil daarbij een lerende en innovatieve organisatie zijn en juist voor kinderen, jongeren en gezinnen met complexe problematiek perspectief bieden op effectieve zorg en zo kort mogelijke maatregelen.

Lid Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor Partners voor Jeugd en voor de realisatie van de maatschappelijke doelstellingen, strategie en het beleid van de organisatie en voor het borgen van kwaliteit en veiligheid, goed werkgeverschap en een gezonde financiële positie. De Raad van Bestuur opereert als een collegiaal bestuur dat samen optrekt en werkt in nauwe verbinding met de directeuren van de werkmaatschappijen en de centrale organisatie. Het bestuur onderhoudt een open en constructieve relatie met de medezeggenschap en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.

Met de komst van een nieuw lid van de Raad van Bestuur ontstaat de mogelijkheid opnieuw te kijken naar complementariteit binnen het bestuur en de onderlinge portefeuilleverdeling, waarbij beide bestuurders een deel van de zorg en de ondersteuning als aandachtsgebied hebben. Van beide bestuurders wordt verwacht dat zij gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het geheel van Partners voor Jeugd. Zij vormen een collegiaal bestuur, trekken samen op, zijn onderling kritisch en ondersteunend en treden naar binnen en buiten herkenbaar op vanuit één gezamenlijke koers.

De bestuurlijke context vraagt daarbij om een goede balans tussen nabijheid en afstand. De verschillende werkmaatschappijen beschikken over sterke inhoudelijke expertise en ervaren directeuren. Het bestuur geeft richting en bewaakt samenhang, kwaliteit en resultaat, zonder verantwoordelijkheden onnodig naar zich toe te trekken. Het creëert ruimte voor leiderschap en professioneel eigenaarschap in de organisatie en intervenieert waar de maatschappelijke opdracht, kwaliteit of continuïteit daarom vraagt.

Extern vertegenwoordigt het bestuur Partners voor Jeugd in een politiek-bestuurlijk en maatschappelijk gevoelig krachtenveld. Het onderhoudt relaties met gemeenten, rijksoverheid, branche- en ketenpartners en andere gecertificeerde instellingen en levert een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de jeugdbescherming in Nederland.

Voor de Raad van Bestuur ligt een aantal samenhangende opgaven:

• Verder versterken en borgen van kwaliteit en veiligheid en van een cultuur waarin leren, reflecteren en aanspreken vanzelfsprekend zijn;
• Koers bepalen in de transformatie van de jeugdbescherming en Partners voor Jeugd daarin inhoudelijk en bestuurlijk stevig positioneren;
• Professionals ondersteunen en ruimte geven voor hun vakmanschap, met oog voor werkdruk, arbeidsmarkt en duurzame inzetbaarheid;
• De samenhang en samenwerking tussen de verschillende onderdelen van Partners voor Jeugd verder versterken, met behoud van de kracht en identiteit van de afzonderlijke werkmaatschappijen;
• Zorgen voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering en financiële huishouding die de inhoudelijke opdracht ondersteunt;
• Investeren in duurzame relaties met gemeenten, rijksoverheid, ketenpartners en andere gecertificeerde instellingen en vanuit inhoud en gezag invloed uitoefenen op de ontwikkeling van het stelsel.
  Dit vraagt om bestuur dat koersvast is waar dat nodig is, maar tegelijkertijd ruimte biedt aan professionals en organisatieonderdelen. Om een bestuurder die de maatschappelijke opdracht steeds als vertrekpunt neemt en tegelijkertijd onderkent dat goede zorg alleen mogelijk is vanuit een professionele, lerende en bedrijfsmatig gezonde organisatie.

De kandidaat

Partners voor Jeugd zoekt een ervaren bestuurder die zich vanuit overtuiging wil verbinden aan de maatschappelijke opdracht van de organisatie. Iemand die begrijpt wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen voor een organisatie die zich inzet voor kinderen en gezinnen in kwetsbare omstandigheden en die kwaliteit en veiligheid steeds als vertrekpunt neemt.

De kandidaat beschikt over ruime eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring in een complexe professionele organisatie. Bestuurlijke ervaring is een pré; de kandidaat heeft op strategisch niveau geopereerd in een omgeving met uiteenlopende belangen, stevige maatschappelijke en politieke aandacht en een afhankelijkheid van externe partijen.

De nieuwe bestuurder:

• Heeft een heldere visie op de ontwikkeling van zorg en ondersteuning in het sociaal domein en kan deze verbinden aan de specifieke opgave van jeugd- en gezinsbescherming;
• Is een stevige en gelijkwaardige gesprekspartner binnen een collegiaal bestuur en investeert actief in een open, reflectieve en complementaire samenwerking;
• Geeft richting en stelt duidelijke kaders, maar laat verantwoordelijkheden waar deze horen en stimuleert leiderschap en eigenaarschap in de organisatie;
• Heeft aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling en veranderopgaven en weet strategie te verbinden met daadwerkelijke verandering in de praktijk;
• Heeft oog voor kwaliteit en veiligheid en stimuleert een cultuur waarin dilemma's bespreekbaar zijn, kritisch wordt gereflecteerd en continu wordt geleerd;
• Beschikt over goed ontwikkelde bedrijfsmatige kwaliteiten en kan inhoudelijke ambities verbinden met financiële houdbaarheid, bedrijfsvoering en personele vraagstukken;
  Beweegt gemakkelijk in een complex politiek-bestuurlijk speelveld en is in staat duurzame relaties op te bouwen met gemeenten, rijksoverheid en samenwerkingspartners;
• Kan Partners voor Jeugd extern met gezag vertegenwoordigen en weet vanuit inhoud, overtuigingskracht en samenwerking invloed uit te oefenen;
• Heeft affiniteit met professionals en de dagelijkse praktijk en blijft, ook vanuit de bestuurlijke positie, zichtbaar verbonden met kinderen, jongeren, gezinnen en medewerkers.

Persoonlijkheid en leiderschapsstijl
De kandidaat combineert bestuurlijke stevigheid met mensgerichtheid. Is benaderbaar en nieuwsgierig, luistert goed en stelt scherpe vragen. Durft positie te kiezen en besluiten te nemen, ook wanneer belangen uiteenlopen of de druk groot is. Past bij een organisatie waarin betrokkenheid en bevlogenheid groot zijn en weet nabijheid te combineren met de professionele stevigheid die de volgende fase van Partners voor Jeugd vraagt.
De bestuurder is reflectief en heeft geen behoefte om alle antwoorden zelf te geven. Kan omgaan met kritiek en tegenspraak en organiseert deze ook actief. Heeft oog voor wat er onder de oppervlakte speelt en weet vertrouwen te creëren zonder moeilijke onderwerpen uit de weg te gaan. Is samenwerkingsgericht en gunt anderen ruimte en positie, maar neemt zelf verantwoordelijkheid wanneer dat nodig is. Hecht aan een open en constructieve dialoog met de medezeggenschap en betrekt deze tijdig bij ontwikkelingen en vraagstukken die de organisatie en haar medewerkers raken.
In het collegiale bestuur zoekt de kandidaat nadrukkelijk de samenwerking. Is open over eigen afwegingen, benut verschillen in perspectief en expertise en spreekt de collega-bestuurder aan én laat zich aanspreken. Het gezamenlijke belang en de opgave van Partners voor Jeugd staan daarbij boven de eigen portefeuille of positie.
Daarnaast is de kandidaat maatschappelijk gedreven, veerkrachtig en koersvast. Kan opereren in een omgeving waarin incidenten en maatschappelijke en politieke aandacht grote impact kunnen hebben, zonder de langere termijn en de bedoeling van de organisatie uit het oog te verliezen.
Bovenal voelt de nieuwe bestuurder zich verbonden met waar Partners voor Jeugd voor staat: kwetsbare kinderen en jongeren beschermen en versterken, zodat zij veilig en kansrijk kunnen opgroeien.

Download het volledig functieprofiel

Deze vacature is geplaatst voor

Parters voor Jeugd