lid raad van bestuur 's Heeren Loo

National Research Council of Canada; Netherlands; Remote; EUR 90,000 - 130,000; Full time

Job summary

’s Heeren Loo zoekt een ervaren bestuurder die de strategische koers en kwaliteit van bestuur bewaakt. U brengt ruime bestuurlijke ervaring mee in grote organisaties en heeft affiniteit met zorg en maatschappelijke vraagstukken.

U werkt nauw samen met raad van toezicht en directie en bevordert een verantwoord en duurzaam beleid op HR, Academie en governance. De kandidaat toont leiderschap, verbindend vermogen en een kritische, constructieve houding.

Qualifications

• Beschikt over een stevig academisch denk- en werkniveau.
• Ruime bestuurlijke ervaring met complexe organisatie-en HR-vraagstukken.
• Affiniteit met zorg- en maatschappelijke thema’s en stuurkracht in transitieprocessen.

Responsibilities

• Draagt primair de verantwoording voor een strategische koers en bestuurlijke kwaliteit.
• Fungeert als extern gezicht en adviseert raad van toezicht en directie.
• Bevordert een verantwoord en betaalbaar zorg- en organisatiebeleid met focus op HR en academie.

Skills

Leiderschap

Strategisch denken

Samenwerken

Education

Universitaire opleiding

Job description

Functieomschrijving

‘s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers, verspreid over heel Nederland, de grootste en meest ervaren zorgaanbieder voor jeugdigen en volwassenen met een verstandelijke en/of andere beperking. Zij helpt cliënten persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdisciplinaire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties als dat nodig is. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen.

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt - zorgprofessional - verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij.

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan zij samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren.

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes:

• goed levenvoor cliënten;
• mooi werkvoor professionals;
• een duurzaam gezonde organisatie.

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van €1,3 miljard.

Aan het Expertisecentrum Advisium zijn o.a. circa 1.200 artsen, gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, gespecialiseerde tandartsen, logopedisten en vaktherapeuten verbonden. Via een landelijk netwerk van 30 poliklinieken worden nog eens ruim 3.500 extramurale cliënten behandeld. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken.

’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker
Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht.

‘s Heeren Loo wordt daarnaast breed erkend als koploper op het gebied van organisatorische, digitale en sociale innovatie als ook rondom duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Governance
's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter), Ageeth Ouwehand (lid tevens vicevoorzitter) en Micha van Akkeren (lid). Aansluitend op het aanstaande vertrek van de voorzitter raad van bestuur per 1 november 2026 zal Ageeth Ouwehand worden benoemd als zijn opvolger en Micha van Akkeren als de nieuwe vicevoorzitter. Als gevolg hiervan ontstaat de vacature van lid raad van bestuur.

De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit:

• Yvonne van Rooy, voorzitter (tot 1 januari 2027);
• David Jongen, vicevoorzitter;
• Hans Amman, lid;
• George Jautze, lid;
• Pauline Meurs, lid;
• Monique Philippens, lid;
• René van Dijk, lid (tot 1 maart 2027).

Aansluitend op het aflopen van de tweede benoemingstermijn van zowel de voorzitter van de raad van toezicht als één van de leden van de raad van toezicht, zijn respectievelijk Ate van der Zee en Jules de Vet benoemd als hun opvolgers.

De raad van toezicht houdt onder andere integraal toezicht op het goed functioneren van de raad van bestuur en het gevoerde beleid. Zij fungeert als klankbord voor de raad van bestuur en staat haar met gevraagd en ongevraagd advies ter zijde en treedt op als diens werkgever. De vertrouwensbasis tussen raad van bestuur en raad van toezicht geldt als vertrekpunt om het besturingsmodel adequaat te kunnen realiseren.

De huidige samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht kan worden omschreven als positief kritisch, met respect voor elkaars visie en competenties.

De raad van bestuur en de raad van toezicht worden ondersteund door een bestuurssecretaris. ‘s Heeren Loo past in de besturing de Governancecode Zorg toe.

Algemeen profiel raad van bestuur
De raad van bestuur is belast met het besturen van de organisatie en verantwoordelijk voor de totstandkoming van de strategische plannen, het te voeren en gevoerde beleid, de financiering en de realisatie van de organisatiedoelstellingen. De leden van de raad van bestuur hebben ieder voor zich en gezamenlijk een integrale bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en veiligheid van cliënten en medewerkers in combinatie met een gezonde bedrijfsvoering. De portefeuilleverdeling kent zowel een verdeling van de inhoudelijke aandachtsgebieden als van de regio-concernaansturing. De ’s Heeren Loo organisatie telt 16 ervaren regiodirecteuren en 7 ervaren concerndirecteuren die op hun beurt de managementteams in de regio’s of stafdiensten aansturen. Het bestuurlijke fundament wordt gevormd door de integrale samenhang tussen ‘goed leven’, ‘mooi werk’ en ‘duurzaam organiseren’. Deze drie perspectieven (de driehoek) versterken elkaar en worden daarom in samenhang ontwikkeld en aangestuurd, waarbij verkokering wordt voorkomen. Samen vormen zij een professioneel en collegiaal team en dragen zij eenheid uit in de organisatie.

De leden raad van bestuur treden primair op als de externe vertegenwoordiging van de organisatie en leveren een belangrijk aandeel in de strategische en landelijke positionering van 's Heeren Loo als grootste zorgdienstverlener in de gehandicaptensector.

De raad van bestuur streeft een evenwichtige taakverdeling tussen bedrijfsvoering, strategische vraagstukken, menselijk kapitaal, profilering en directie-aansturing na. Het bestuur is zich bewust van de maatschappelijke verantwoordelijkheid en voorbeeldfunctie die ’s Heeren Loo binnen de gehandicaptensector heeft en van de impact die haar handelen op de sector en samenleving heeft. Elke bestuurder heeft daarbij een belangrijke rol als rolmodel voor de gewenste bestuurs- en organisatiecultuur.

(Markt)ontwikkelingen
De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexere zorg in combinatie met een structureel tekort aan onder andere begeleiders en behandelaren in de medische en paramedische zorg, de toegenomen financiële en maatschappelijke druk en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloftes’ van ’s Heeren Loo onder druk en vragen continu om bijschakelen en adequaat leiderschap.

Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie.

Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijkheid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat.

Meerjarenstrategie
De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende doelstellingen:

• Samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
• Mooi werk bij ’s Heeren Loo;
• Zorg en ondersteuning dichtbij;
• Zorg en ondersteuning die past;
• Midden in de samenleving;
• ’s Heeren Loo op orde;
• ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker.

Aanvullend profiel nieuwe lid raad van bestuur
Het lid raad van bestuur draagt in belangrijke mate bij aan het bepalen van de strategische koers van de organisatie en is primair verantwoordelijk voor het aandachtsgebied ‘Mooi Werk’ met de volgende portefeuilles: HR, Academie, Shared Service Center (SSC), Internal Audit, COR, Commissie M&O (raad van toezicht). Daarnaast wordt aan deze bestuurder, evenals aan de collega-bestuursleden de aansturing van een aantal regio’s toevertrouwd. Op termijn wordt tevens de verantwoordelijkheid voor het dossier Jeugd aan de portefeuille van deze bestuurder toegevoegd.

Het lid raad van bestuur volgt de actuele politieke, maatschappelijke en economische ontwikkelingen in het zorgdomein en het stakeholderveld op de voet en weet dit vanuit een brede ervaring en opgebouwde expertise te vertalen naar mogelijke scenario’s, marktkansen, risico’s en bestuurlijke prioriteiten voor de ’s Heeren Loo organisatie.

Strategische focus
De wereld van werk en organiseren verandert fundamenteel. Arbeidsmarktkrapte, demografische ontwikkelingen, digitalisering en AI, de toenemende complexiteit van de zorgvraag, de verhoogde financierings- en werkdruk en veranderende maatschappelijke verwachtingen vragen om herziene keuzes ten aanzien van organisatie-inrichting, leiderschap en werkgeverschap.

De bestuurder verbindt de organisatiedoelstellingen aan strategische veranderopgaven en prioritaire projecten rondom organisatorische structuur, leiderschap en de ontwikkeling van mensen. Vanuit de overtuiging dat de beschikbaarheid van toegewijde medewerkers en talent, het vermogen om te veranderen en de kwaliteit van leiderschap geen ondersteunende thema’s zijn, maar strategische voorwaarden voor continuïteit en maatschappelijke impact.

Hierbij ondersteunt de bestuurder de ontwikkeling van functiegericht naar meer skills-, talent- en ontwikkelgericht organiseren en weet technologische en maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen naar verantwoorde toepassingen die concreet en duurzeem bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de ’s Heeren Loo organisatie. Het slimmer organiseren van menselijk kapitaal, het nader vormgeven van domein-overstijgend werken, ketendienstverlening en betaalbaarheid staan hierbij centraal teneinde in co-creatie kwalitatieve hoogwaardige zorg te kunnen blijven leveren.

De bestuurder is als gevolg van ervaring en maturiteit een natuurlijk gespreks- en adviespartner en kritisch tegenwicht voor raad van toezicht, collega-bestuursleden en de ervaren directeuren en hiermee van nadrievou... (content truncated)

Naast de verantwoordelijkheid voor het primaire aandachtsgebied: ‘Mooi Werk’ wordt het nieuwe lid geacht professioneel en kritisch te kunnen meedenken over portefeuille-overstijgende vraagstukken rondom ‘Goed Leven’ en ‘Duurzaam Organiseren’.

De bestuurder is een inspirerend en effectief leider, beschikt over natuurlijk gezag, is benaderbaar, brengt energie en bevordert hiermee teamspirit en een open en veilige cultuur waarin optimale zorg geboden kan worden. Hij of zij biedt ruimte en werkt vanuit vertrouwen, toont zich betrokken, helpt keuzes te maken en regie te krijgen zonder regie over te nemen en gaat ‘het echte en open gesprek’ in belang van voortgang niet uit de weg.

Extern vervult het lid raad van bestuur een cruciale rol in het landelijk positioneren van ’s Heeren Loo, het actief onderhouden van de externe politiek-bestuurlijke contacten en het verzilveren van verdere samenwerkingen. Hij of zij neemt zitting aan diverse bestuurlijke bestuurstafels en deel aan diverse landelijke overleggen.

Gezocht wordt naar een ervaren bestuurder die de ingezette strategie en koers onderschrijft en succesvol kan doorontwikkelen samen met de collega-bestuursleden. De bestuurder weet noodzakelijke organisatieveranderingen op positieve wijze aan te jagen en de urgentie van (nieuwe) processen of nieuwe werkwijzen juist te belichten. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en belastbaarheid van de uitvoering.

De nieuwe bestuurder bewaakt samen met de overige leden van de raad van bestuur een gezamenlijke cultuur, constructieve samenwerking bestuur/concern/regio en draagt zorg voor verdere aanscherping van de dienstverlening in collectief optreden met externe partners.

Hij of zij is maatschappelijk geëngageerd en vooraleerst oprecht geïnteresseerd in het bij-dragen aan de missie van 's Heeren Loo om mensen met een beperking en hun familie te ondersteunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

Het nieuwe lid raad van bestuur:

• beschikt over een stevig academisch denk- en werkniveau en een hoog abstractievermogen;
• heeft ruime en brede bestuurlijke ervaring met complexe organisatie- en (HR) inrichtingsvraagstukken, transformaties en leiderschapsontwikkeling opgedaan bij omvangrijke, dienstverlenende (zorg)organisaties;
• heeft kennis van of ten minste affiniteit met het inhoudelijke zorgdomein;
• is een authentieke, aimabele en benaderbare teamspeler die in staat is sterke, integrale teams te bouwen en te versterken, gericht op het gezamenlijk realiseren van de toekomstige opgave;
• is een inspirerend leider met een heldere kijk op menselijk kapitaal;
• is verbindend zonder vrijblijvend te zijn - creëert draagvlak, maar bewaakt richting en tempo;
• is conceptueel en analytisch sterk onderlegd, overziet het grotere geheel en dwarsverbanden;
• stimuleert innovatie en heeft oog voor de impact en kansen van AI, digitalisering en nieuwe organisatie- en werkvormen;
• denkt strategisch en is toekomstgericht ingesteld - ziet ontwikkelingen voordat die urgent worden;
• houdt het hoofd koel, is in staat om in complexe en/of crisissituaties creatieve en wijze beslissingen te nemen en bewaakt rust en overzicht;
• draagt bij aan een constructieve sfeer onderling met ruimte voor enige luchtigheid en humor (relativeringsvermogen);
• is maatschappelijk sensitief - beweegt overtuigend tussen bestuur, raad van toezicht, medewerkers, medezeggenschap en externe stakeholders;
• beschikt over een breed en relevant (landelijk) politiek/bestuurlijk netwerk binnen het zorgdomein en aanverwante domeinen;
• erkent het belang van medezeggenschap als onderdeel van zorgvuldige besluitvorming.

Honorering
Honorering vindt plaats conform de Wet normering Topinkomens klasse V.

Planning
Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende datum

• dinsdag 1 december 17.00 - 21.00 uur: 1e gespreksronde; kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort).

Voor verdere informatie over de organisatie verwijzen wij naar de website www.sheerenloo.nl.

Deze vacature is geplaatst voor

's Heeren Loo