Interim teamleider veilige wijken (zzp - freelance)

Gemeente Arnhem; Arnhem; On-site; EUR 60,000 - 90,000; Full time

Job summary

Gemeente Arnhem zoekt een interim teamleider veilige wijken die verantwoordelijk wordt voor het aansturen en ontwikkelen van een multidisciplinair team. Je zorgt voor samenhang tussen beleidsvorming en uitvoering in de wijken en stuurt op realisatie van opdrachten en leefbaarheidsdoelstellingen.

Je onderhoudt relaties met stakeholders, coacht medewerkers en fungeert als sparringpartner bij complexe dossiers.

Qualifications

• Formele leidinggevende ervaring is een vereiste.
• Inzicht in verandermanagement en besluitvorming is gewenst.

Responsibilities

• Leiding geven aan een team van adviseurs (wijk)veiligheid, interventiespecialisten, PGA-experts en informatiecoördinatoren.
• Coachen van medewerkers en zorgen voor een effectieve werkomgeving gericht op meetbare resultaten.
• Verantwoording afleggen over resultaten, voortgang en financiën en samenwerking met andere teamleiders en afdelingsleiding.

Job description

Interim teamleider veilige wijken

Introductie

Veiligheid in Arnhem is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als teamleider veilige wijken werk je samen met ketenpartners in de stad om de veiligheid te waarborgen, van beleidsvorming tot uitvoering in de wijken. Je geeft leiding aan een team van professionals, stimuleert hun professionele groei en stuurt op het realiseren van de opdrachten. Zo creëer je de ideale omstandigheden om de veiligheid in onze stad te verbeteren. Ben jij klaar om samen met ons de veiligheid in Arnhem naar een hoger niveau te tillen?

Wat ga je doen?

Als teamleider veilige wijken stuur je een team aan van adviseurs (wijk)veiligheid, interventiespecialisten, PGA-experts en informatiecoördinatoren. Je bent verantwoordelijk voor mensen (personeelszaken), middelen en inhoud. Je coacht medewerkers en creëert een werkomgeving waarin zij hun expertise optimaal kunnen inzetten en tastbare resultaten kunnen boeken voor de stad op het gebied van overlast. Je speelt een centrale rol in het creëren van gezamenlijke strategie en werkwijze voor je team. Je zorgt dat expertise en ervaring binnen het team beter wordt benut door kennisdeling en samenwerking te stimuleren en de focus te leggen op een integrale uitvoerbare aanpak. Daarnaast ben je inhoudelijk sparringpartner en neem je waar nodig complexe dossiers zelf in behandeling. Je speelt actief in op maatschappelijke en wijkgerichte ontwikkelingen en levert input voor rapportages en begrotingen. Je snapt de context waarin je acteert en weet welke zetten je moet doen om doelen te realiseren. Dit betekent niet alleen de inhoud snappen, maar ook de bestuurlijke context. Je staat in verbinding met de andere teamleiders en de afdelingsleiding. Alleen door de krachten te bundelen kunnen we de stad veiliger maken. Je betrekt tijdig andere teamleiders en de afdelingsleiding en je weet wanneer je moet opschalen naar de afdelingsleiding. In samenwerking met interne teams, ketenpartners en wijkbewoners bouw je aan een sterke aanpak voor de veiligheid en leefbaarheid van de stad. Je onderhoudt relaties met stakeholders en zorgt voor een samenhangende werkwijze binnen en buiten de organisatie. Als lid van het managementteam van de afdeling veiligheid, vergunningen en handhaving leg je verantwoording af over resultaten, voortgang en financiën en weet je de balans te vinden tussen inhoudelijke en leidinggevende taken. Een MT waarin informatie gestuurd wordt gewerkt; informatie vanuit de uitvoering (de straat) wordt gebruikt om beleid te vormen en beleid wordt vertaald naar uitvoering (richten, inrichten en verrichten).

We zoeken iemand die inhoudelijke sturing, mensgerichte aandacht en daadkracht combineert. Formele leidinggevende ervaring is een vereiste en de drive om een team verder te brengen met inhoudelijke kennis, reflectief vermogen, aandacht voor de mens en het tonen van daadkracht bij het snel moeten nemen van beslissingen. Flexibiliteit, lef en creativiteit zijn essentieel: je blijft nieuwsgierig naar nieuwe perspectieven en zoek actief naar manieren om uitdagingen beter aan te pakken. Je stelt jezelf continue de vraag of je het juiste doet en durft je aanpak te evalueren/daarop te reflecteren en te verbeteren. Daarnaast pas je je leiderschapsstijl aan op basis van de situatie en de mensen waarmee je werkt, zodat je effectief kunt inspelen op de behoeften van je teamleden.