Hoofd Business Transformatie - Van proces naar schaalbaarheid

Van Berlo B.V.; Doornhoek; On-site; EUR 90,000 - 140,000; Full time

Benefits offered by this job

Nieuwe afdeling

Managementlijn

Rendementsregeling

8% vakantiegeld

35 vrije dagen

Pensioen Bouw

Flexibele uren

Thuiswerken mogelijk

Opleiding en ontwikkeling

Brabantse sfeer

Job summary

Van Berlo B.V. zoekt een Hoofd Business Transformatie die een nieuwe afdeling opzet en opereert tussen management en IT. Je herontwerpt processen vanuit gewenst eindresultaat en vertaalt dit naar een duidelijke business case.

Je maakt deel uit van het managementteam en leidt adoptie en meting van resultaten. Je bepaalt de benodigde mix van junioren, medioren, senioren en AI-kennis en werkt nauw samen met stakeholders.

Qualifications

• Uitzicht op het ontwerpen en verbeteren van bedrijfsprocessen.
• Inzicht in verandermanagement en implementatie van veranderingen.
• Vasthoudend bij het onderbouwen van business cases met cijfers.

Responsibilities

• Herontwerp van processen gericht op eindresultaat.
• Bepalen benodigde AI- en automatiseringsondersteuning en afstemmen met IT.
• Introductie en adoptie van nieuwe werkwijzen binnen de afdeling en meten van impact.

Skills

Procesontwerp

Verandermanagement

Business cases

Data-gedreven

Education

Bedrijfskundige achtergrond op HBO-/masterniveau

Tools

Lean Six Sigma

Prosci (ADKAR)

Job description

Bij ons stel jij de vraag die niemand stelt.

Van Berlo groeit hard en wordt internationaler. We realiseren jaarlijks ruim twee miljoen vierkante meter bedrijfsvloer en zijn marktleider in de Benelux. Die groei loopt tegen een grens aan die niet technisch is maar organisatorisch. Veel van onze processen zijn gebouwd rond de mensen die ze al jaren op dezelfde manier uitvoeren. Dat werkt uitstekend, tot het volume verdubbelt, tot we in een nieuw land beginnen of tot die ene collega een keer niet op kantoor is.

Als Hoofd Business Transformatie bouw je de afdeling die dit oplost. Je herontwerpt processen vanuit het resultaat dat we willen bereiken, niet vanuit hoe het nu gaat. Je bent de eerste in deze afdeling, maakt deel uit van het managementteam en bouwt de afdeling de komende jaren verder uit.

Wat je gaat doen

Het begint bij begrijpen. Je loopt mee en ziet waar dubbel werk ontstaat, waar informatie blijft hangen en waar uitzonderingen regel zijn geworden. Daarna ontwerp je het proces opnieuw vanuit een simpele vraag: als we vandaag opnieuw zouden beginnen, zouden we het dan nog steeds zo organiseren?

Vervolgens verken je welke bewezen standaardoplossingen, automatisering en AI daarbij passen. Je vertaalt dat naar een helder programma van eisen voor IT en onderbouwt de business case. Dan begint het echte werk: de nieuwe werkwijze ingevoerd krijgen op de afdeling, inclusief training, adoptie en meten of het oplevert wat je beloofde.

Een herontwerp voer je in samen met de leidinggevende die verantwoordelijk is voor het proces. Komt een noodzakelijke verandering daar niet van de grond, dan leg je die voor aan de directie.

Je denkt zelf mee over de invulling van je afdeling: welke mix van junioren, medioren, senioren en specialistische kennis zoals AI er nodig is.

Waar je aan werkt

Aan de processen achter grote betonvloer- en funderingsprojecten voor opdrachtgevers in de logistiek en industrie. Van calculatie en engineering tot werkvoorbereiding, inkoop, uitvoering en oplevering.

Je bouwt zelf geen software en ontwikkelt geen AI-modellen. Dat blijft bij IT. Jouw werk is bepalen wat er nodig is en waarom, zodat IT kan bepalen hoe.

Waarom dit interessant is

Omdat je hier niet komt adviseren maar bouwen. Je zit tussen de afdelingen en IT in, met een plek in het managementteam, een directe lijn naar de directie en de opdracht om processen ter discussie te stellen. Je blijft aan een verandering verbonden tot die staat, in plaats van een rapport te overhandigen en door te lopen.

De afstand tussen een besluit en de uitvoering is hier klein. Je loopt van de directietafel zo de werkvloer op en ziet binnen weken of iets werkt.

Een dag in jouw werk

Je start bij werkvoorbereiding om te zien hoe een projectdossier in de praktijk tot stand komt en waar gegevens drie keer worden ingevoerd. In de middag zit je met IT om te bepalen wat er nodig is om die stap te laten vervallen, in plaats van hem sneller te maken. Aan het eind van de dag scherp je de business case aan die je volgende week aan de directie voorlegt.

Wat je krijgt

• Een nieuwe afdeling die je zelf opbouwt, inclusief team

• Een plek in het managementteam en een directe lijn naar de directie

• Rendementsregeling

• 8% vakantiegeld

• 35 vrije dagen (25 plus 10 ADV)

• Pensioen via BPF Bouw

• Flexibele werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken waar je werk dat toelaat

• Ruimte en budget voor opleiding en ontwikkeling, want dit vakgebied verandert snel

• Een familiebedrijf met korte lijnen, een nuchtere Brabantse sfeer en projecten waar je trots op kunt zijn

Hoe het proces eruitziet

• Je ontvangt binnen twee werkdagen een reactie

• Telefonische kennismaking met David Smeets (Corporate Recruiter)

• Oriërterend gesprek met David en HR

• Gesprek met de directie

• Eventueel een derde gesprek met de directie en een collega uit het managementteam

• Een assessment maakt deel uit van de procedure

• Is er van beide kanten een match? Dan doen we je een voorstel

Praktische informatie en sollicitatie

• Standplaats: Veghel, Noord-Brabant. Je bent veel in Veghel aanwezig, dus je woont op een goed te reizen afstand.

• Rapportage: rechtstreeks aan de directie als lid van het managementteam

• Dienstverband: fulltime

Wat we van je vragen

Je hebt een bedrijfskundige achtergrond op hbo- of masterniveau, bij voorkeur Technische Bedrijfskunde of Industrial Engineering & Management. Je hebt minimaal tien jaar ervaring met het herontwerpen van processen en verandermanagement. Daarnaast heb je die veranderingen ook daadwerkelijk door een organisatie heen gekregen.

Dat laatste weegt bij ons het zwaarst. Een goed procesontwerp dat niemand gebruikt levert niets op. We zoeken iemand die blijft staan als een afdelingshoofd zegt dat het bij hem echt anders werkt. Iemand die dan het gesprek aangaat in plaats van terug te vallen op het organogram.

Je denkt in systemen en in resultaat, je onderbouwt een business case met cijfers en je weet genoeg van data, automatisering en AI om kansen te herkennen en de juiste vraag aan IT te stellen. Diepgaande technische kennis is daarvoor niet nodig.

Je voelt je thuis op de werkvloer en aan de directietafel en je kunt uitleggen waarom iets anders moet aan iemand die het al twintig jaar op zijn eigen manier doet.

Een pré, geen eis

• Lean Six Sigma (Green of Black Belt)

• Een verandermanagementmethode zoals Prosci (ADKAR-model)

• Ervaring met procesmodellering

• Ervaring in bouw, industrie, maakindustrie of logistiek

• Ervaring met het opbouwen van een team of afdeling