SUPERVISOR DE ENTORNO

GP Vivienda; Monterrey; Presencial; MXN 30,000 - 50,000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Una empresa constructora busca un Supervisor de Entorno en Monterrey. Este rol implica liderar un equipo, gestionar recursos y asegurar el crecimiento tanto del entorno del proyecto como del personal. Buscamos candidatos con experiencia en procesos administrativos y habilidades de liderazgo. Se ofrece una sólida oportunidad de desarrollo profesional en un entorno dinámico y colaborativo. La adaptabilidad y la capacidad de solucionar problemas son esenciales para cumplir los objetivos del equipo.

Formación

• Amplia experiencia en procesos administrativos y gestión de entregas efectivas.
• Sólida experiencia en el diseño de programas de desarrollo personal.
• Capacidad para adaptarse a cambios y perseverar frente a obstáculos.

Responsabilidades

• Liderar un equipo y programar actividades para logro de objetivos.
• Gestionar recursos y asegurar resultados de acuerdo al presupuesto.
• Fomentar el crecimiento laboral y personal del equipo.

Conocimientos

Gestión de relaciones interpersonales

Adaptabilidad al cambio

Liderazgo inspirador

Solución de problemas

Planificación y organización

Educación

Ingeniero agrónomo y/o arquitecto

Descripción del empleo

Fecha: 12 dic. 2025

Ubicación: MONTERREY (MTY)

Empresa: GP Vivienda

Propósito y posición en la organización

El supervisor de entorno (ingeniero agrónomo y/o arquitecto) cumple el desarrollo de las tareas propuestas de plan de trabajo, para el área general de la zona, su meta es el desarrollo, orden y limpieza y cuidado del entorno general de los proyectos a cargo. Su adaptabilidad a los cambios y el control interno de su personal, de acuerdo a metas y rendición de cuentas es el punto medular la visual y ancla de nuestros clientes y proyectos.

El supervisor de entorno, maneja y lidera un equipo de cumplimiento por zona, en el cual la programación de actividades y el enfoque adecuado al rendimiento de cuentas del proceso amerita, cumple las expectativas y detona con recursos así como planes de desarrollo anual en ideas de mejora y aportes de crecimiento para su entorno administrativo y laboral en el equipo.

Responsabilidades clave

Entrega

• Relación laboral estable que mantiene unidad y crea mejor comunicación efectiva con las metas claras y objetivos logrables en pro del desarrollo personal de cada trabajador.

Financiero

• Se mantiene en el uso correcto de los recursos tomando en cuenta el proceso administrativo de las órdenes de cambio y procura estar enfilado a los resultados de acuerdo al presupuesto asignado.

Liderazgo de Equipo

• Trabaja en equipo, dando soluciones efectivas y creando un entorno de crecimiento personal y laboral a equipo.

Relaciones

• Incrementa la postura de trabajo en equipo, ejecuta planes y mesas de ayuda en relaciones de mejor desempeño y abre el canal de comunicación con los colaboradores , laterales y de distintos departamentos.

Crecimiento

• Ofrece y da pie al crecimiento laboral y personal, a base de demostración de habilidades, promueve con entusiasmo el crecimiento de cada colaborador con un análisis de tareas programadas para obtener los mejores resultados de crecimiento y formación.

Conocimientos, habilidades y experiencia críticos

• Amplia experiencia en procesos administrativos y en la gestión para la entrega efectiva de resultados.
• Sólida experiencia organizacional, con capacidad para ejecutar metas a corto y mediano plazo.
• Experiencia en el diseño y creación de programas de desarrollo personal y de equipo.
• Gran habilidad para adaptarse al cambio, mostrando consistencia y perseverancia en el logro de objetivos, incluso ante desafíos.
• Experiencia en la gestión de relaciones interpersonales y laborales, interactuando de manera entusiasta y proactiva con todos los departamentos.

Conocimientos, habilidades y experiencia deseables

• Gestionar eficazmente al personal a cargo para asegurar el desarrollo óptimo de las tareas asignadas.
• Definir metas claras y precisas para lograr los objetivos del proyecto de manera efectiva.
• Tomar decisiones firmes y enfocadas en obtener resultados positivos, actuando de manera directa y resolutiva.
• Fomentar la empatía y ejercer un liderazgo inspirador para fortalecer la cohesión del equipo.
• Demostrar flexibilidad y adaptabilidad ante cambios administrativos, respondiendo de forma proactiva y resolviendo las tareas asignadas de manera eficiente.
• Gestionar adecuadamente las emociones y proporcionar retroalimentación constructiva, utilizando un lenguaje claro y efectivo para guiar y motivar al equipo.

Competencias críticas

Dominio: Interpersonal

Orientación al cliente

• Se esfuerza por dar los mejores resultados para el cliente final.
• Se empeña en que el proceso y maniobras de desarrollo no afecten a nuestros clientes finales.
• Cumple expectativas de meta y rendición de cuentas semanal ante el equipo.
• Demuestra habilidades y desarrolla al personal para continuar creciendo.
• Cumple y mejora el proceso de evaluación metas de proyecto.
• Se adapta de manera fácil para lograr una comunicación clara y efectiva entre los miembros del equipo.

Dominio: Técnica

Solución de Problemas

• Resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás.
• Identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad.
• Alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa.
• Emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles.
• Agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones.

Competencias deseables

Dominio: Liderazgo

Planificación y Organización

• Determina con exactitud la duración y la dificultad de tareas y proyectos.
• Establece objetivos y metas y desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso.
• Se anticipa a potenciales problemas y dificultades y se prepara para enfrentarlos.
• Mide y evalúa el avance contra el plan y los resultados contra las metas.

Dominio: Técnica

Ejecución a la Excelencia

• Promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño.
• Mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro.
• Brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito.
• Traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área.