Líder Lean y Calidad – Mejora Continua en Planta

Canplast Mexico; Chihuahua; On-site; MXN 600,000 - 760,000; Full time

Job summary

Canplast Mexico busca un Promotor de la Cultura Lean para impulsar una transformación en la planta de Chihuahua. El rol combina liderazgo en Lean, diseño y operación de 5S, gestión visual y arranque de turnos, con formación de líderes en belts y coacheo a supervisores para resolver problemas en equipo.

Se trabajan proyectos DMAIC y 8D, priorizando impacto en caja y margen. Se reportan mejoras y se asegura el cumplimiento del plan de calidad y de costos.

Qualifications

• Ingeniería industrial o afín.
• +5 años en manufactura, al menos 3 implementando Lean o mejora continua en planta.
• Inglés funcional para tratar con proveedores y director funcional.
• Experiencia demostrable formando y coacheando supervisores u operadores, no solo haber tomado cursos.
• Haber sostenido un cambio de cultura en planta: 5S vivo más de un año, sistema de ideas o juntas de turno que siguen funcionando sin él.
• Fuerte conocimiento de Metodología Lean
• Green Belt o Black Belt con proyectos documentados y ahorro medido
• Manufactura de plásticos (extrusión o laminado).

Responsibilities

• Administrar el portafolio de proyectos de mejora: priorizar por impacto en caja y margen, no por volumen de quejas.
• Liderar 2-3 proyectos DMAIC al año en los problemas de mayor costo.
• Aplicar el método según el problema: 8D para reclamos de cliente, DMAIC para variación crónica, kaizen para desperdicio visible, tableros ágiles para el seguimiento del portafolio.
• Validar con Finanzas cada ahorro reportado antes de anunciarlo.

Skills

Lean

DMAIC

5S

Kaizen

Kanban

8D

Coaching de supervisores

Gestión de proyectos

Inglés funcional

Education

Ingeniería industrial o afín

Job description

Canplast Mexico busca un Promotor de la Cultura Lean para impulsar una transformación en la planta de Chihuahua. El rol combina liderazgo en Lean, diseño y operación de 5S, gestión visual y arranque de turnos, con formación de líderes en belts y coacheo a supervisores para resolver problemas en equipo.

Se trabajan proyectos DMAIC y 8D, priorizando impacto en caja y margen. Se reportan mejoras y se asegura el cumplimiento del plan de calidad y de costos.