Gerente Senior de Operaciones- Drilling Services

Weatherford; Villahermosa; On-site; MXN 900,000 - 1,300,000; Full time

Job summary

Weatherford México busca un Gerente Senior de Operaciones - Drilling Services para liderar y optimizar las operaciones en campo, garantizando la seguridad, la calidad y la salud financiera de la operación. Coordinará con áreas de ventas, mantenimiento, salud, seguridad y medio ambiente para asegurar resultados sólidos y cumplimiento normativo.

El candidato deberá dirigir equipos, gestionar riesgos, impulsar la mejora continua, y asegurar la ejecución de trabajos con altos estándares de servicio

Job description

Gerente Senior de Operaciones- Drilling Services

Propósito del puesto: El Gerente de Operaciones es responsable de apoyar al negocio mediante la planificación, organización, liderazgo y gestión de las operaciones en campo, con una visión estratégica, y tiene la responsabilidad general sobre la seguridad, la calidad y la salud financiera de la operación.

Esto incluye la gestión de riesgos, ventas, calidad del servicio, personal y desarrollo del negocio, así como diversas funciones como contabilidad, compras, manufactura, salud y seguridad, y recursos humanos.

Responsibilities

SEGURIDAD, PROTECCIÓN Y CUMPLIMIENTO

• Liderar reuniones de seguridad con los empleados de forma regular
• Facilitar reuniones de seguridad, supervisar actualizaciones del Análisis de Riesgos Laborales (JHA), evaluar cuasi-incidentes y realizar Análisis de Causa Raíz para todos los incidentes; investigar según corresponda y proporcionar acciones correctivas
• Demostrar un liderazgo efectivo en seguridad para la salud y seguridad de todos los subordinados y de cualquier persona que los visite en las instalaciones de la empresa
• Mantener los más altos estándares de gobierno corporativo, asegurando que todas las actividades se realicen de manera ética y en cumplimiento con las políticas de Seguridad, Cumplimiento y HSE de la empresa, el sistema de gestión, leyes, regulaciones, normas relevantes y prácticas de la industria, así como cumplir con las "Rules to Live By" de la compañía
• Priorizar la Calidad, Salud y Seguridad, Seguridad y protección del Medio Ambiente como valores fundamentales, sin poner intencionalmente en riesgo a los empleados, procesos, clientes o comunidades donde operamos
• Buscar la mejora continua en Salud, Seguridad, Protección y Medio Ambiente, considerando el cuidado responsable, vulnerabilidades del proceso, aportes del público, clientes y empleados, así como conocimiento, tecnología y mejores prácticas comerciales para superar las expectativas del cliente
• Los supervisores y gerentes deben demostrar un liderazgo efectivo en seguridad para sus equipos y visitantes

CALIDAD

• Ser responsable de conocer las políticas de Calidad de la empresa y participar activamente en el cumplimiento y mejora del Sistema de Gestión de Weatherford
• Mantener la calidad del servicio como prioridad al trabajar en todas las áreas del negocio y buscar continuamente áreas de mejora

OPERACIONES

• Liderar la ejecución de todas las actividades operativas determinando requerimientos de recursos (demanda), uso de personal, utilización de activos y gestión de inventarios para impactar positivamente el EBITDA
• Asegurar que la línea de producto mantenga su enfoque estratégico en la provisión de servicios de calidad al cliente
• Garantizar que la organización esté preparada para brindar la mejor ejecución de trabajos con un excelente nivel de calidad de servicio, evaluando resultados para mejorar productos y servicios, asegurando cumplimiento de estándares de calidad y seguridad
• Promover iniciativas de mejora continua para asegurar que los procesos internos cumplan con las necesidades del negocio
• Realizar reuniones periódicas de revisión de calidad del servicio con clientes junto con ventas
• Asegurar que los requerimientos del cliente se traduzcan en procedimientos operativos estándar
• Mantener relaciones sólidas con los clientes, identificar sus necesidades y alinearse con ventas en precios, presupuestos y calidad del servicio
• Proporcionar soporte técnico al personal de campo y clientes antes, durante y después del trabajo
• Impulsar iniciativas de cambio que mejoren el desempeño del negocio
• Colaborar con ventas para identificar nuevas oportunidades de negocio
• Supervisar la creación de tickets de entrega y el registro y aprobación de datos de cada trabajo
• Revisar y aprobar resúmenes finales de trabajo en sistemas de seguimiento de desempeño
• Gestionar mantenimiento y modificaciones del equipo conforme a manuales técnicos

COMUNICACIÓN

• Mantener diálogo regular informando sobre factores positivos y negativos que impactan el negocio
• Fomentar la colaboración interna entre Ventas, Calidad de Servicio y Operaciones
• Mantener comunicación efectiva con todas las partes interesadas internas y externas
• Comunicar claramente expectativas, roles y responsabilidades al equipo

FINANZAS

• Responsable de maximizar los resultados financieros de la línea de producto dentro de la geografía asignada (pronósticos, P&L, activos, inventario, CAPEX, cuentas por pagar y cobrar)
• Asumir responsabilidad total del P&L de la línea de producto
• Asegurar una gestión efectiva de costos
• Utilizar inteligencia de mercado para mejorar pronósticos y resultados financieros
• Interpretar y ejecutar contratos para maximizar oportunidades y minimizar pérdidas de ingresos
• Todos los empleados son responsables del uso eficiente de recursos financieros
• Garantizar que los costos se mantengan dentro del presupuesto aprobado

PERSONAS Y DESARROLLO

• Gestionar al personal de campo, delegando responsabilidades y asegurando ejecución adecuada del trabajo
• Liderar la gestión del talento para fomentar una fuerza laboral motivada y productiva
• Participar activamente en gestión del desempeño, evaluaciones de talento, planes de sucesión y coaching
• Colaborar con Recursos Humanos y Desarrollo para estrategias de reclutamiento y retención
• Los empleados son responsables de su propio desarrollo profesional
• Mantener conversaciones periódicas sobre desempeño, objetivos y crecimiento
• Los supervisores deben impulsar la gestión del talento y colaborar con RRHH para atraer y retener talento

VISIÓN Y LIDERAZGO