ELS Engineer

Empresa Confidencial; Santiago de Querétaro; Sur place; MXN 360 000 - 600 000; Plein temps

Résumé du poste

Empresa Confidencial busca Ingeniero de Procesos/Mejora Continua para liderar iniciativas Lean y TPM en planta de Querétaro. El rol potencia la estabilidad operativa y la calidad, con foco en reducción de scrap y mejora de UEE y UPLH.

Responsable de CAPEX, SAVINGS y ejecución de proyectos, reportando a la gerencia. Se requiere experiencia 3–5 años, dominio de herramientas estadísticas y habilidades de liderazgo.

Qualifications

• Ingeniería Industrial, Mecatrónica, Mecánica, Procesos o afín.
• 3 a 5 años de experiencia en procesos e mejora continua / Lean Manufacturing.
• Dominio de herramientas Lean (ELS, TPM, 5S, Trabajo Estandarizado).
• Experiencia en gestión de proyectos CAPEX y generación de SAVINGS.
• Conocimientos de calidad y estadística (Core Tools, Minitab; Six Sigma deseable).
• Alta responsabilidad: propiedad sobre proyectos y métricas asignadas.
• Capacidad de actuar con rapidez y comunicar con operadores y dirección.

Responsabilités

• Brindar soporte técnico directo a líneas de producción para estabilidad y calidad.
• Monitorear y mejorar métricas operativas clave: scrap, UEE, UPLH.
• Gestionar CAPEX, planificar, justificar y ejecutar proyectos de inversión.
• Ejecutar SAVINGS en materiales, tiempos, y energía para impactar P&L.
• Impulsar cultura Lean y MDI, liderando rutinas diarias en piso.
• Resolver problemas con metodologías estructuradas (A3, 8D, 5 Porqués).
• Colaborar con Mantenimiento y Producción; TPM y mantenimiento autónomo.

Connaissances

Lean Manufacturing

TPM

5S

MDI Juntas de Tier

Gestión de proyectos CAPEX

SAVINGS

Liderazgo

Comunicación con gerencia

Formation

Ingeniería Industrial/Mechatrónica/ Mecánica

Outils

Minitab

Core Tools

Six Sigma (Green/Black deseable)

Description du poste

• Brindar soporte técnico directo y continuo a las líneas de producción para asegurar la estabilidad y calidad del proceso.

Monitorear, analizar y mejorar los métricos clave de desempeño operativo, con un enfoque estricto en:

• Reducción de Scrap: Identificar causas raíz y establecer planes de contención y acciones correctivas permanentes.
• Optimización de UEE (Utilización y Eficiencia de Equipos): Maximizar el tiempo de actividad y el rendimiento de la maquinaria.
• Incremento de UPLH (Units Per Labor Hour): Mejorar la productividad y la eficiencia del capital humano.
• Estandarizar procesos mediante la creación y actualización de hojas de operación estándar (SOPs).
• Gestión de CAPEX de las áreas de su responsabilidad: Planificar, justificar, liderar y ejecutar proyectos de inversión de capital desde su concepción hasta su implementación y validación, asegurando el cumplimiento de presupuesto y tiempos.
• Ejecución de SAVINGS de las áreas de su responsabilidad: Identificar oportunidades de reducción de costos en materiales, tiempos, flujos y energía. Liderar la ejecución ágil de estos proyectos para impactar positivamente el P&L (Estado de Resultados) de la planta
• Cultura de Mejora Continua: Actuar como agente de cambio para permear la mentalidad Lean en todos los niveles de la organización.
• Gestión de MDI (Managing for Daily Improvement): Liderar e implementar rutinas de gestión diaria, asegurando la escalabilidad de problemas y la toma de decisiones en piso (Gemba).
• Resolución de Problemas (Problem Solving): Entrenar y liderar equipos en el uso de metodologías estructuradas (A3, 8D, 5 Porqués, Ishikawa) para erradicar problemas crónicos.
• TPM (Mantenimiento Productivo Total): Colaborar con Mantenimiento y Producción para implementar mantenimiento autónomo, preventivo y predictivo.
• 5S y Controles Visuales: Auditar, mantener y mejorar los estándares de orden y limpieza, implementando sistemas visuales que permitan identificar desviaciones del estándar de forma inmediata.
• Planeación Estratégica (Hoshin Kanri): Ejecutar los proyectos de mejora continua y de procesos con los objetivos estratégicos de la planta.Revision anual de VSM y seguimiento de proyectos del area asignada

Requerimientos:

• Ingeniería Industrial, Mecatrónica, Mecánica, Procesos o afín.
• Experiencia: 3 a 5 años de experiencia combinada como Ingeniero de Procesos e Ingeniero de Mejora Continua / Lean Manufacturing en entornos industriales dinámicos.
• Conocimientos Técnicos:
• Dominio avanzado de herramientas Lean (ELS, TPM, 5S, Trabajo Estandarizado, MDI Juntas de Tier ).
• Experiencia comprobable en gestión de proyectos CAPEX y generación de SAVINGS.
• Manejo de herramientas de calidad y estadística (Core Tools, Minitab, Six Sigma - deseable Green/Black Belt)
• Alto sentido de la responsabilidad: Propiedad absoluta sobre los proyectos y métricos asignados (Accountability).
• Ejecución Rápida y Ágil: Sesgo hacia la acción; capacidad para implementar soluciones efectivas sin paralizarse por el análisis.
• Liderazgo y Comunicación: Facilidad para interactuar tanto con operadores en piso como con la alta gerencia.
• Pensamiento Estratégico: Capacidad para ver el "panorama general" y alinear las tareas diarias con los objetivos de negocio.

Métricos Clave de la posiciòn

• Cumplimiento de metas en UEE / OEEy UPLH./ Eficiencia
• Monto total de SAVINGS ejecutados vs. plan.
• Cumplimiento en tiempo y presupuesto de proyectos CAPEX.
• Nivel de madurez y adopción de la cultura ELS en auditorías internas.