Director Nacional de Flota y Optimización de Activos

HEINEKEN MÉXICO

Monterrey

Presencial

MXN 800.000 - 1.100.000

Jornada completa

14 días+

Generador de candidaturas

No envíes un currículum genérico: crea un currículum y una carta de presentación adaptados a este puesto concreto.

Supera los filtros ATS

Descripción de la vacante

HEINEKEN MÉXICO está buscando un líder para definir y ejecutar la estrategia nacional de gestión de la flota, orientada a generar valor mediante excelencia operativa y optimización de costos. La posición impulsa la mejora continua para reducir pérdidas y tiempos fuera de servicio.

El candidato ideal cuenta con ingeniería afín, 7+ años en flotas o logística, 3+ años liderando equipos multisitio a nivel nacional, manejo de VecFleet/telemetría, Power BI y ERP, y disponibilidad para viajar en todo

Formación

Licenciatura en Ingeniería Mecánica, Mecatrónica, Industrial, Automotriz, Transporte, Logística o afín.
7+ años de experiencia en flotas, mantenimiento, transporte, activos, logística u operaciones.
3+ años liderando equipos o proyectos multisitio, con alcance regional o nacional.
Experiencia en gestión de flotas de gran escala, mantenimiento, TPM y mejora continua.
Experiencia en gestión de proveedores, presupuestos OPEX/CAPEX y costo total de propiedad.
Manejo avanzado de Excel y Power BI; experiencia con ERP.
Inglés intermedio-avanzado.
Disponibilidad para viajar a nivel nacional.
Deseable experiencia en VecFleet, telemetría y mantenimiento predictivo.

Responsabilidades

Diseñar y ejecutar la estrategia nacional de gestión, mantenimiento, renovación y ciclo de vida de la flota.
Liderar iniciativas de TPM, confiabilidad y mejora continua para reducir pérdidas, costos y tiempos fuera de servicio.
Impulsar el uso de VecFleet, telemetría, Power BI y analítica de datos para mejorar la toma de decisiones y el desempeño de la flota.
Gestionar estrategias de combustible, eficiencia energética, seguridad y cumplimiento.
Liderar la gestión de talleres, proveedores y fabricantes, asegurando niveles de servicio y resultados.
Administrar presupuestos OPEX y CAPEX, priorizando inversiones con base en costo total de propiedad y generación de valor.
Identificar, probar y escalar iniciativas de innovación y mejores prácticas a nivel nacional.
Desarrollar equipos y capacidades, promoviendo una cultura de liderazgo, colaboración, innovación y orientación a resultados.