Project Manager - Composite Materials

Tor - Recruitment & HR Consulting; Modena; In loco; EUR 65.000 - 90.000; Tempo pieno

Descrizione del lavoro

Tor - Recruitment & HR Consulting (Gruppo Lavoropiù spa) cerca un Project Manager per materiali compositi con esperienza nel settore automotive. Ruolo presso azienda metalmeccanica di Modena, cura della definizione di ambito, roadmap, budget e stakeholder.

Il candidato gestirà rischi, controllo qualità e chiusura progetto, mantenendo documentazione e reportistica aggiornate per garantire il raggiungimento degli obiettivi nel rispetto di tempi e risorse.

Competenze

• Almeno 3 anni di esperienza nel ruolo.
• Esperienza nel settore automotive e/o materiali compositi.
• Buone capacità di pianificazione e gestione di progetti.

Mansioni

• Pianificazione e avvio del progetto: definizione dell’ambito, obiettivi e roadmap con tempistiche, milestone, risorse e budget.
• Monitoraggio di budget e risorse: controllo spese e gestione efficiente di risorse umane, materiali e strumentali.
• Gestione di rischi e problemi: identificazione dei rischi, definizione di piani di mitigazione, risoluzione di problemi operativi.
• Monitoraggio e controllo del progetto: verifica andamento rispetto al piano, interventi correttivi, supervisione qualità deliverable.
• Chiusura del progetto: verifica completamento attività, consegna e approvazione finale dai stakeholder.
• Documentazione e reporting: aggiornamento della documentazione progettuale (piani, contratti, richieste di modifica).

Descrizione del lavoro

Tor - Recruitment & HR Consulting (Gruppo Lavoropiù spa) ricerca una figura di

Project Manager: COMPOSITE MATERIALS

con esperienza di almeno 3 anni nel ruolo maturata presso azienda del settore automotive e/o materiali compositi per azienda metalmeccanica di Modena.

Attività

• Pianificazione e avvio del progetto: definizione dell’ambito (obiettivi, risultati attesi, finalità), sviluppo del piano di progetto (roadmap con tempistiche, milestone, risorse e budget), allineamento con gli stakeholder su aspettative e requisiti;
• Monitoraggio di budget e risorse: controllo delle spese e della gestione efficiente delle risorse umane, materiali e strumentali;
• Gestione di rischi e problemi: identificazione preventiva dei rischi, definizione di piani di mitigazione, risoluzione tempestiva di problemi e ostacoli operativi;
• Monitoraggio e controllo del progetto: verifica costante dell’avanzamento rispetto al piano, interventi correttivi in caso di deviazioni, supervisione del controllo qualità dei deliverable;
• Chiusura del progetto: verifica del completamento delle attività, consegna e approvazione finale dei deliverable da parte degli stakeholder;
• Documentazione e reporting: organizzazione e aggiornamento continuo della documentazione progettuale (piani, contratti, richieste di modifica, ecc.).