Head of M&A

Liviacasa; Lombardia; Hybride; EUR 150 000 - 230 000; Plein temps

Résumé du poste

Livia sta costruendo l'OS per la gestione condominiale in Italia, e noi guidiamo il nostro operato internamente. Siamo in cerca di Head of M&A per guidare l'acquisizione di studi di amministrazione e portare una piattaforma integrata nel mercato.

Come responsabile M&A, sarai direttamente con i fondatori e porterai la tua esperienza nel chiudere accordi, strutturare transazioni e integrare le aziende acquisite, diventando parte centrale della crescita e della trasformazione del settore.

Responsabilités

• As Head of M&A, you'll own Livia's acquisition engine from first conversation to fully integrated firm.
• You'll work directly with our founders, Alessandro and Matthias, and you'll be the person who turns a handful of deals into a repeatable machine.
• That means doing the deals yourself at first: finding the firms, earning the trust of their owners, structuring and negotiating the transaction, running due diligence with our lawyers, and making sure the integration actually works.
• Then professionalising all of it, so that deal twenty is faster, cleaner, and better than deal two.

Description du poste

• 2

  Ogni cosa ha un nome e un cognome

  Per ogni cosa c’è una persona, una sola, che ascolta tutti, decide e ne risponde. Niente comitati, niente «non è compito mio»: se un problema ci passa davanti è nostro, anche quando nasce ai margini del nostro ruolo. La responsabilità non si diluisce: si prende.

• 3

  Puntiamo alla luna, poi lavoriamo a ritroso

  Pensare in piccolo è una profezia che si autoavvera. Ci diamo obiettivi scomodi e costruiamo per durare: davanti a un bivio scegliamo ciò che l’azienda tra dieci anni ci ringrazierebbe di aver scelto. «Impossibile» di solito significa solo che nessuno ci ha ancora provato davvero.

• 4

  Ci chiediamo il perché

  Ragioniamo per principi primi: scomponiamo i problemi fino a ciò che è dimostrabilmente vero e da lì ricostruiamo. Non ci accontentiamo del «si è sempre fatto così»: leggiamo la norma, risaliamo alla fonte, scendiamo uno o due livelli più in profondità degli altri. E quando qualcosa si rompe, cerchiamo la causa, non il colpevole.

• 5

  Una cosa alla volta

  I problemi che contano sono quelli che nessuno sa ancora risolvere: ne scegliamo uno, ci restiamo sopra finché non è chiuso, poi passiamo al prossimo. Le questioni piccole si decidono in cinque minuti, non in trenta ore.

• 6

  Bias per l’azione

  La velocità si accumula come gli interessi: essere rapidi oggi ci rende più rapidi domani. Molte decisioni sono reversibili e non meritano mesi di analisi: al settanta per cento di certezza si parte. Se una cosa merita il nostro tempo, lo merita adesso: l’errore si corregge, il tempo perso no.

• 7

  Trasparenza radicale

  Le informazioni importanti sono accessibili a tutti: decisioni scritte, metriche e dashboard aperte, regole di retribuzione comprese. Evitiamo i messaggi privati: non esistono domande stupide, esistono documenti da migliorare. E condividiamo pubblicamente errori e problemi: chiedere aiuto non è debolezza, e chi sbaglia chiede scusa presto, così tutti imparano.

• 8

  La verità, anche quando è scomoda

  Il gergo serve a chi ha qualcosa da nascondere. Noi parliamo semplice, anche quando la verità è scomoda: le cattive notizie si danno subito, e preferiamo perdere un contratto che la fiducia. Se non sappiamo spiegare una cosa a un condòmino in una frase, non l’abbiamo capita noi.

• 9

  Supportiamo il fallimento

  Le idee che contano falliscono spesso prima di riuscire, e un esito storto non vuol dire una decisione sbagliata. Quando succede non cerchiamo colpevoli: capiamo, sistemiamo, ripartiamo. Quello che non perdoniamo è l’inazione travestita da prudenza.

• 10

  Nessun compito è al di sotto di noi

  Chi guida affronta per primo ciò che è difficile e assorbe la pressione invece di scaricarla. Nessun compito è al di sotto di nessuno: rispondiamo al telefono, andiamo nei palazzi, stiamo dentro i dettagli. La stabilità di una squadra si costruisce così.

• 11

  Niente ruggine

  Il rancore è un problema che non ha ancora trovato le parole. Se qualcosa non va lo diciamo alla persona: subito, direttamente, mai nei corridoi, partendo dal presupposto che tutti agiscano in buona fede. E quando lo scritto crea malintesi, si alza il telefono.

• 12

  No agli arroganti brillanti

  Vogliamo persone eccellenti nel mestiere e per bene con gli altri: per quanto brillante, chi tratta male le persone qui non resta. Partiamo dai punti di forza, riconosciamo il merito ad alta voce, ci conosciamo anche fuori dal lavoro. Esigenti e gentili insieme: non è una contraddizione, è il metodo.

Head of M&A

Location

Employment Type

Full time

Location Type

On-site

Department

Finance

Compensation

Head of M&A

Italians have put everything into their homes: the savings of two generations, their identity, their children's future. No country loves the home more. And no country administers it worse.

Most of us live in a condominium. You can track a €10 pizza in real time on your phone, but your building's €200,000 budget disappears once a year into an unreadable PDF. You call, and nobody answers. The leak becomes a stain, and the stain becomes a dispute. In the end, nobody is accountable.

The real monopolist in this market isn't any administrator. It's resignation: "tanto è così." Livia exists to revoke this mandate.

What we're building

Livia is building the operating system for residential living, and we are running it ourselves.

We don't sell software to administrators. We are the administrator, and we build the technology that powers us from the ground up. That lets us make promises no one else in the market makes: every euro visible in real time, no kickbacks from contractors, an answer within one hour on emergencies, and a full refund if a building isn't satisfied in the first year.

Underneath, we're building something harder to see: the deepest context layer on Italian buildings. Every repair request, contractor job, assembly decision, and resident conversation becomes structured knowledge. The better the context, the better the AI; the better the AI, the more buildings run proactively rather than reactively. That compounding context is our moat.

But property management is a trust business, and AI can't take responsibility. So our administrators become what they should always have been: dedicated people who know their buildings, run assemblies well, and put their name on every decision, while software handles the groundwork.

We're backed by Italian Founders Fund, Vento, 2100, and leading Italian families and angels. The market has thousands of fragmented firms and no reference company yet. We intend to become the alternative and fix the world's oldest asset class.

Why M&A is at the heart of Livia

Condominium administration in Italy is one of the most fragmented service markets in Europe. Thousands of firms, most of them run by a single administrator, many of whom are approaching retirement with no successor, no exit, and a lifetime of relationships they don't want to abandon.

That's our opportunity and our responsibility. We grow by integrating these firms: welcoming their teams, honouring the trust they've built with their buildings, and giving them the processes and technology to serve those buildings better. Every firm that joins Livia is a step toward the reference company this market has never had.

Italy has seen this done before. Hippocrates Holding showed that a highly fragmented, traditional, relationship-driven service market like pharmacies could be consolidated into a professional national platform. We want to do the same for condominium administration, and then take the playbook to other fragmented markets around the home.

The Role

As Head of M&A, you'll own Livia's acquisition engine from first conversation to fully integrated firm. You'll work directly with our founders, Alessandro and Matthias, and you'll be the person who turns a handful of deals into a repeatable machine.

That means doing the deals yourself at first: finding the firms, earning the trust of their owners, structuring and negotiating the transaction, running due diligence with our lawyers, and making sure the integration actually works. Then professionalising all of it, so that deal twenty is faster, cleaner, and better than deal two.

As the pace grows, you'll build and lead the M&A team, including bringing M&A legal expertise in-house. The role is designed for someone who wants to build one of the defining roll-ups in Italy, not just close transactions.

How We Work

We move fast. Decisions take days, not months. A promising target identified on Monday can have a first meeting by Thursday.

We hold a high bar. We expect excellent work, and we tell each other directly when something falls short, including the founders.

We own outcomes, not signings. A closed deal isn't the finish line; an integrated firm whose buildings are happier than before is.

We work hard, on purpose. Building a category-defining company takes real commitment, especially in these early years. We protect what matters (health, rest, the people you love), but we won't pretend this is an easy job.

We're looking for people who want to do their life's work. If that's not you right now, that's completely fine. It just means Livia isn't the right place for you.

What You'll Work On

Origination. Map the market firm by firm, build and prioritise the pipeline, and create the channels that bring sellers to us: direct outreach, professional associations, accountants, notaries, and word of mouth from administrators who already joined.

Winning the seller. Most of our sellers have never sold anything. They've built their firm over decades and care deeply about their clients and