Gerente de Projetos Remoto - PMO de Portfólio

nstech; Bra; Hybrid; EUR 70,000 - 90,000; Full time

Benefits offered by this job

Convênio médico

Plano odontológico

Ticket refeição

Wellhub/Gympass

Zenklub: consultas mensais

Seguro de vida

Auxílio funeral

Job summary

Ansteché em Itália busca um Gerente de Projetos para coordenar um portfólio de iniciativas, com foco em prazos, riscos e desbloqueios entre squads e implantação. O cargo exige visão transversal, liderança de cronogramas e governança de projetos, com reports contínuos para a alta gestão.

Responsável por consolidar métricas de entrega, manter o pipeline atualizado e padronizar o processo ponta a ponta, incluindo cerimônias de governança e comunicação executiva.

Qualifications

• Experiência comprovada em PMO, gestão de portfólio e múltiplos projetos.
• Vivência com desenho e implantação de processos, rituais e governança.
• Domínio de ferramentas Azure DevOps, Jira ou MS Project e metodologias ágeis.
• Experiência com métricas de entrega, OKRs e KPIs em ambientes multidisciplinares.

Responsibilities

• Consolidar o portfólio de projetos cross como fonte única de verdade.
• Construir e atualizar cronogramas de todos os projetos ativos com marcos e dependências.
• Rodar rituais de acompanhamento e registrar decisões e prazos renegociados.
• Padronizar gestão ponta a ponta: abertura, execução, mudanças e encerramento.
• Produzir comunicação executiva e reportar status do portfólio à liderança.

Skills

PMO / Portfólio Management

Gestão de Projetos

Governança de Projetos

OKRs e KPIs

Análise de dados

Education

Superior completo

MBA ou certificação em Gestão de Projetos/Ágil

Tools

Azure DevOps

Jira

MS Project

Job description

Ansteché em Itália busca um Gerente de Projetos para coordenar um portfólio de iniciativas, com foco em prazos, riscos e desbloqueios entre squads e implantação. O cargo exige visão transversal, liderança de cronogramas e governança de projetos, com reports contínuos para a alta gestão.

Responsável por consolidar métricas de entrega, manter o pipeline atualizado e padronizar o processo ponta a ponta, incluindo cerimônias de governança e comunicação executiva.