Au sein de la production, le Superviseur d'atelier, pilote et anime une équipe autonome de collaborateurs, organise l'activité pour garantir le fonctionnement de l'atelier dont il a la charge dans le respect des objectifs SQMDCE de l'entreprise.
En ce sens, vos missions seront les suivantes :
Sécurité
- Appliquer et faire appliquer la réglementation d'hygiène et de sécurité et veiller à l'amélioration de la prévention des accidents au regard du personnel placé sous son autorité.
- S’assurer par tous moyens de la sécurité et de la conformité des unités dont il a la charge.
- Intégrer dans l’organisation du travail les règlements, prescriptions et recommandations internes et externes portées à sa connaissance.
- Veiller à la mise en place des consignes et des modes opératoires.
- Faciliter la recherche, le signalement et le traitement des risques et/ou dysfonctionnements (ex: PQA, actions correctives et préventives).
- Organiser et engager les actions de formation et de sensibilisation du personnel en matière de prévention.
- Inscrire le niveau de sécurité comme un indicateur de performance aussi important que le niveau de qualité.
- Traiter immédiatement toute dérive ou menace dangereuse pour la sécurité au travail.
- Solliciter la prise de sanctions en cas d’écart aux consignes en vigueur.
Qualité
- S'assurer du respect des procédures qualité dans ses équipes.
- Hiérarchiser les problèmes qualité et manager les résolutions, traiter les RNC, investiguer.
- Réaliser les revues d'avancement des productions et le pilotage des plans d'actions pour limiter les erreurs et supprimer les blocages.
- Valider les modifications des procédures, modes opératoires et fiches d'instructions, gérer les prises de connaissances.
Management
- Gérer ses effectifs (absences, poly-compétences, polyvalence, formation, évaluation).
- Respecter les rituels (passage de consigne, point 5mn, tour de terrain, API UAP, réunion engagement, suivi de production, agenda synchronisé).
- Respecter les standards (gamme, mode opératoire FIG, procédures, escalade …).
- Faire connaître les préoccupations de l'équipe et représenter l'entreprise.
- Assurer le reporting et suivre ses indicateurs de performance.
- Communiquer de façon ascendante et descendante pour garantir la bonne circulation des informations.
- Piloter les résolutions de problème.
- Préparer et participer aux audits.
Gestion des délais
- Réaliser la planification de la capacité (MO, machine).
- Valider de la faisabilité (engagement).
- Veiller au respect du planning (suivi et réalisation).
Gestion des coûts
- Améliorer en continue la performance industrielle.
- Optimiser l'utilisation des ressources (MO, matières, consommables, machines).
- Proposer des actions de productivité.
Environnement
- Proposer des actions permettant de réduire l'impact environnemental de l'entreprise.
- Respecter les standards de tri des déchets.