Responsable Gestion Prestations Projets Multi-Domaines H/F

DGA; La Teste-de-Buch; Sur place; EUR 45 000 - 60 000; Plein temps

Résumé du poste

Le Responsable Gestion Prestations-Projets - Multi-Domaines au sein du centre est chargé de piloter les prestations liées aux affaires menées par différents départements, et de les intégrer dans les outils de gestion de la charge associée.

Il élabore les plannings, suit les indicateurs de coûts, délais, performances et qualité, et assure le suivi du portefeuille pour atteindre les objectifs de prise de commande et de chiffre d'affaires.

Qualifications

• Maîtrise des indicateurs de suivi des délais.
• Capacité à élaborer et suivre des plannings de projets.
• Maîtrise des tableaux de bord et du suivi financier de projets.

Responsabilités

• Gérer les prestations liées aux affaires menées par différents départements du centre.
• Intégrer ces prestations dans les outils de gestion de la charge associée.
• Suivre les objectifs de prise de commande et de chiffre d'affaires du portefeuille.
• Connaître les besoins en équipements des armées et le tissu industriel national.
• Élaborer le planning directeur d'un projet et les plannings qui en découlent.

Connaissances

Excel

Tableau de bord

Indicateurs de suivi

Gestion des délais

Contrôle de gestion

Planification de projet

Outils

Excel

Description du poste

En liaison avec les responsables d'essais et les managers d'affaires du centre, le Responsable Gestion Prestations-Projets - Multi-Domaines est responsable de la gestion des prestations liées aux affaires menées par différents départements du centre, de l'intégration de ces prestations dans les outils de gestion de la charge associée, ainsi que de la tenue des objectifs de prise de commande et de chiffre d'affaires de son portefeuille.

• Connaître les besoins en équipements des armées et la façon générale, le tissu industriel national.
• Élaborer les indicateurs de suivi des délais. Proposer la mise sous contrôle de gestion des délais. Suivre le contrôle de gestion des délais. Élaborer le planning directeur d'un projet et les différents plannings qui en découlent. Vérifier la cohérence des plannings étatiques et des jalons industriels associés. Indicateurs et tableau de bord sur excel.
• Tenir à jour le tableau de bord d'un projet. Appréhender les méthodes pour maîtriser les coûts, délais, performances et qualité produit. Organisation du travail