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Responsabilités
Pilotage budgétaire et performance économique
- Superviser le processus budgétaire et les différentes révisions (budgets, forecasts, PLT).
- Garantir le respect du calendrier, la coordination interservices et la fiabilité des livrables.
- Construire et suivre les budgets et estimés avec rigueur, vision et sens des priorités.
- Concevoir et piloter le reporting interne et Groupe, en veillant à la cohérence des données et à leur exploitation.
- Assurer la préparation et le suivi de la rentabilité des projets stratégiques.
- Examiner les écarts, alerter sur les dérives et proposer des actions correctives adaptées.
- Proposer des évolutions visant à renforcer la fiabilité, la lisibilité et la pertinence des analyses.
Contrôle de gestion industriel et pilotage des coûts
- Accompagner les équipes opérationnelles dans la gestion économique de leurs activités.
- Concevoir des outils de pilotage de la performance et d’aide à la décision, favorisant l’identification des risques et opportunités.
- Évaluer et maîtriser les coûts de production industrielle et les coûts de structure technique.
- Garantir la fiabilité de la valorisation des stocks et mesurer ses impacts sur le bilan.
- Étudier et challenger les coûts d’achat des matières premières ainsi que la politique d’approvisionnement.
- Piloter les sujets liés aux matières premières en lien avec le Groupe.
- Analyser les projets d’investissement industriel (CAPEX et projets spécifiques), calculer et suivre les amortissements.
- Améliorer les processus de production en collaboration avec la Direction Industrielle.
- Piloter la rentabilité des projets stratégiques.
- Maîtriser et optimiser les coûts de production.
Outils, méthodes et conformité
- Veiller à la qualité, la cohérence et la pérennité des outils de gestion et des données.
- Garantir le respect des règles de gestion de l’entité et du Groupe.
- Contribuer activement à la transformation des ERP et à l’évolution des systèmes d’information.
- Superviser le reporting extra-financier (RSE) et veiller à sa fiabilité.
Management et développement des équipes
- Encadrer et animer une équipe de cinq contrôleurs de gestion.
- Soutenir les contrôleurs sur leurs activités quotidiennes et leurs projets.
- Favoriser la montée en compétences des collaborateurs (formation, évaluation, accompagnement).
- Fédérer les équipes autour d’une vision partagée, donner du sens à l’action collective et installer un climat de confiance durable.
- Assurer la circulation fluide des informations au sein de l’équipe et avec la direction.