Membre du CODIR DSI, le responsable de la Division Architecture et Urbanisme, définit, structure et incarne la stratégie globale du Système d'Information en matière d'architecture, d'urbanisme et de technologie.
À la croisée des enjeux métiers, technologiques et organisationnels, il joue un rôle central dans la transformation du SI de l'entreprise en garantissant la cohérence, la fiabilité et l'adaptabilité du SI aux besoins métiers dans la durée.
Il positionne la technologie comme un levier structurant de transformation, d'industrialisation et de création de valeur, tout en exerçant une autorité transverse sur les décisions engageant l'architecture et les choix technologiques de l'entreprise.
Responsabilités
Architecture d'Entreprise et stratégie SI
- Définir la vision cible du SI et les trajectoires de transformation associées, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
- Porter et incarner cette vision auprès du CODIR et des directions Métiers
- Structurer le cadre d'urbanisme et d'architecture d'entreprise garantissant cohérence, simplification et évolutivité du SI
- Assurer l'alignement durable entre ambitions Métiers, capacités du SI et modèle opérationnel de la DSI
- Accompagner la transformation vers des approches orientées produits et plateformes
- Anticiper les évolutions technologiques et leurs impacts sur le SI et l'organisation
- Sécuriser les trajectoires de transformation afin de garantir des choix durables et adaptés aux enjeux de l'entreprise
Architecture SI
- Définir les architectures SI des solutions
- Produire et maintenir dossiers d'architecture, patterns, standards et référentiels techniques
- Accompagner les projets, produits et programmes dans la conception des solutions et les choix d'architecture
- Garantir l'intégration cohérente des solutions dans l'écosystème SI existant
- Valider les choix d'architecture au regard des exigences de sécurité, performance, résilience, exploitabilité et maintenabilité
- Encadrer les travaux d'architecture sur les dimensions applicatives, data, intégration, infrastructure et plateformes
- Structurer et animer la communauté des Architectes SI afin d'assurer une cohérence transverse des pratiques et décisions
- Contribuer à la maîtrise de la dette technique, de la complexité et des risques d'architecture
- Participer à l'industrialisation des solutions et à l'amélioration continue des pratiques d'ingénierie et d'architecture
Autorité technologique et gouvernance transverse
- Exercer un rôle d'autorité sur les décisions d'architecture et de technologie
- Définir et faire appliquer les principes, standards et référentiels d'architecture et de technologie
- Définir les orientations technologiques majeures du SI
- Arbitrer les choix technologiques SI structurants
- Mettre en place une gouvernance permettant des arbitrages rapides, éclairés et alignés avec la stratégie de l'entreprise
- Encadrer et sécuriser les dérogations aux standards et trajectoires définis
- Garantir la convergence des initiatives et limiter les redondances ou dispersions d'investissements
- Assurer un équilibre entre innovation, industrialisation, maîtrise des risques et maîtrise des coûts
- Promouvoir des pratiques d'ingénierie modernes favorisant automatisation, sécurité intégrée et fiabilité des plateformes
- Mettre en place un pilotage de la dette technique afin d'identifier, mesurer et prioriser les plans de résorption associés
Transformation et innovation
- Mettre à disposition un cadre, des outils et des capacités techniques permettant d'accélérer les démarches exploratoires et l'innovation au sein de l'Entreprise
- Favoriser l'autonomie des équipes dans l'expérimentation et l'évaluation de nouvelles solutions ou technologies
- Structurer la gouvernance des POC et initiatives afin d'en garantir la cohérence et la création de valeur
- Assurer la convergence des initiatives d'innovation à l'échelle de l'entreprise afin d'éviter les redondances et la dispersion des investissements
- Identifier les opportunités de mutualisation, d'industrialisation et de passage à l'échelle des expérimentations pertinentes
Management et animation des équipes
- Piloter l'ensemble des activités d'architecture et des dispositifs associés
- Définir les orientations, priorités et objectifs des équipes et responsables concernés
- Structurer une organisation lisible et cohérente autour des différentes disciplines d'architecture
- Développer les compétences, pratiques et standards en matière d'architecture
- Accompagner la montée en compétences et le partage des expertises au sein de la DSI
- Construire un cadre attractif avec des parcours d'évolution clairs et valorisant
- Favoriser la transversalité, la collaboration et la diffusion d'une culture commune de l'architecture
- Contribuer à l'excellence opérationnelle et à l'amélioration continue des pratiques de la DSI