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Une startup en forte croissance recherche un(e) Responsable du Contrôle de Gestion pour piloter la performance financière et optimiser les coûts. Vous gérerez une équipe de contrôleurs de gestion et assurerez des reportings clairs pour la direction. Le candidat idéal a une expérience solide en gestion financière et des compétences en analyse des coûts. Ce poste est à plein temps à Lyon avec des opportunités de développement professionnel.
Club Employés est une startup en forte croissance structurée autour dune société mère et de 4 filiales aux activités diversifiées. Dans un environnement dynamique et en pleine transformation le / la Responsable du Contrôle de Gestion joue un rôle clé dans le pilotage de la performance financière, l’optimisation des coûts et l’accompagnement de la stratégie du groupe.
Piloter le suivi de la performance financière du groupe (1 société mère, 4 filiales) en collaboration avec la Direction Administrative & Financière.
Garantir la cohérence et la fiabilité des indicateurs financiers mensuels des tableaux de bord et des analyses de rentabilité par activité.
Animer les revues de performance avec les directions opérationnelles et financières en apportant une vision consolidée et des recommandations stratégiques.
Superviser l’élaboration, le suivi et l’analyse des budgets annuels et des forecasts en coordination avec les directions opérationnelles.
Contribuer à la construction du plan stratégique à 3 ans en modélisant les scénarios de croissance et d’optimisation des coûts.
Présenter les résultats et écarts aux instances de gouvernance avec des analyses claires et des propositions d’actions correctives.
Identifier et piloter des initiatives d’optimisation des coûts en collaboration avec les directions opérationnelles, le service achats et la direction financière.
Analyser la rentabilité des produits / services et accompagner les décisions d’investissement ou de développement de nouvelles offres.
Promouvoir une culture de performance et de maîtrise des coûts au sein du groupe.
Manager une équipe de 3 contrôleurs de gestion : fixation d’objectifs, suivi des performances, développement des compétences.
Optimiser les processus et outils de contrôle de gestion pour gagner en efficacité et en qualité d’analyse.
Renforcer le contrôle interne et la fiabilité des données financières en formalisant les procédures et en mettant en place des contrôles adaptés.
Produire des reportings synthétiques et pertinents pour la direction générale et les actionnaires.
Assurer une communication claire et pédagogique des enjeux financiers auprès des parties prenantes.