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Centre Hospitalier de Valenciennes recherche un cadre supérieur de santé du pôle pour assurer l’organisation, la coordination et l’évaluation des activités médicales et paramédicales en vue d’assurer la qualité et la sécurité des soins.
Vous animerez l’équipe, piloterez les projets de soins et veillerez au respect des protocoles, du plan de formation et des indicateurs qualité, en collaboration avec le chef de pôle et l’équipe administrative.
Le Centre Hospitalier de Valenciennes (CHV) est le troisième établissement hospitalier de la région Hauts-De-France,
Le Centre Hospitalier de Valenciennes (CHV) est le troisième établissement hospitalier de la région Hauts-De-France, avec le CHU de Lille et le CHU d’Amiens. Il répond aux besoins d’une population de près d’1 million d’habitants et emploie 5 500 agents. Il est le premier employeur du territoire. Son budget est de près de 600 M€. Ses activités concernent toutes les spécialités médicales et chirurgicales, à l’exception de la chirurgie des greffes, de la chirurgie cardiaque, et de la radiothérapie. La complexité et l’hyperspécialisation des activités tant médicales que médico-techniques ou logistiques ainsi que les partenariats développés publics et privés, nécessitent la mise en oeuvre d’une stratégie de haut niveau. En outre, l’hôpital de Valenciennes est l’établissement support des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis comportant 10 établissements. Par ailleurs, le Centre Hospitalier de Valenciennes est en Direction Commune avec le Centre hospitalier de Fourmies, établissement MCO. Son budget est de 55 M€. La spécificité de l’établissement tient à sa gouvernance, avec une délégation polaire affirmée et fortement médicalisée. Cette gouvernance conduit à faire évoluer le rôle de la Direction Générale et des Directions fonctionnelles, et à renouveler l’exercice de la fonction de direction. Présentation des services (nombre de lits, budget, etc.). Nombre de lits et places : 2 000 dont 1 000 en MCO, 274 en psychiatrie et 201 en SMR et longue durée (111 SMR + 90 longue durée). Budget d’exploitation : 520 M€ / Budget d’investissement : 30 M€. Présentation du pôle 11. Le pôle 11 réunit plusieurs spécialités : Cardiologie, endocrinologie diabétologie, Néphrologie-médecine interne, Unité de maladies infectieuses et tropicales, dialyse, neurologie générale et vasculaire, dermatologie, diététique et nutrition, CeGIDD (Centre gratuit d’information de Dépistage et de Diagnostic), Equipe multidisciplinaire en Antibiothérapie. Actuellement, l’équipe d’encadrement paramédical est composée de 12 cadres dont 3 faisant fonction. Les équipes médicales et paramédicales sont engagées autour d’un objectif commun, une prise en soins de qualité, coordonnée, personnalisée et humaine. En complément des services d’hospitalisation (conventionnelle et programmée), le pôle propose un plateau technique diversifié ainsi que des secteurs de soins intensifs : USIN (Neurologie), SINEM (Néphrologie) et USIC (Cardiologie).
Position dans la Structure
Secteur d’activité
Le cadre supérieur de santé du pôle assiste le chef de pôle pour l’organisation, la gestion et l’évaluation des activités qui relèvent de sa compétence (Ordonnance du 2 mai 2005 - Article L.6146-6 du CSP).
Coordonne et optimise les activités paramédicales dans une démarche d’amélioration continue de la qualité, en collaboration avec le responsable de pôle. Exerce cette mission en lien avec le cadre administratif du pôle. Contribue à l’élaboration du rapport annuel d’activité de pôle. Exerce pour partie des fonctions d’expertises dans le cadre de missions institutionnelles.
Le cadre supérieur de santé de pôle participe activement à l’élaboration du projet et du contrat de pôle. Il élabore le projet de soins du pôle en concertation avec le chef de pôle, les chefs de service et l’encadrement du pôle. Il en assure, au niveau des équipes soignantes, la déclinaison en matière d’activités et de dynamique de soins. Il est garant de la qualité et la sécurité des soins, de l’éthique professionnelle.
Le cadre supérieur du pôle est destinataire des documents médico-administratifs (mensuels et annuels). En lien avec le cadre administratif de pôle : Participe à l’analyse critique des indicateurs et à la définition des éventuelles actions correctives. Contribue à la définition et à la priorisation des besoins.
Le cadre supérieur de santé du pôle :
Le cadre supérieur de santé du pôle est garant de :
La cohérence et de l’application du projet de soins.
L’adaptation des organisations du travail à l’activité (gestion de crise, hôpital en tension…)
Il veille à la coordination des activités et à la mise en oeuvre des projets en collaboration avec l’équipe d’encadrement et les responsables médicaux.
Il s'assure, en collaboration avec les cadres de santé du respect :
De la qualité et de la sécurité des soins.
De l’application des protocoles et procédures.
De l'amélioration des pratiques professionnelles.
Des droits des patients.
Il veille à la qualité de l’interface médicale, paramédicale et administrative du pôle.
Il est force de proposition en pratiques innovantes et en protocoles de coopération.
Le cadre supérieur de santé du pôle :
Propose des organisations capables de répondre aux besoins de l’établissement en lien avec l’évolution de la politique de santé.
S’inscrit dans les démarches de collaboration du GHT : réflexion stratégique sur les parcours de soins sur le territoire.
Il est garant de la démarche qualité paramédicale. Il développe l'évaluation des pratiques professionnelles.
Le cadre supérieur de pôle participe activement à la conférence de l’encadrement et dispose d’un pouvoir décisionnel dans cette instance.
Le cadre supérieur de santé du pôle favorise le développement de la recherche et les appels à projets. Participe à des missions d’enseignement et de formation. Incite les cadres de santé et leurs équipes à développer des travaux de recherche en soins.
Le cadre supérieur de santé du pôle, en coordination avec le cadre administratif de pôle, assure la régulation et la transmission des informations au sein du pôle et de l'institution. Il organise et/ou participe aux réunions afférentes à ses activités (pôle, institution, territoire).