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Une entreprise internationale recherche un PMO Project Manager Support pour optimiser le support et les processus des plateformes. Ce poste exige au moins 8 ans d'expérience, avec une solide maîtrise de ServiceNow, Confluence, et un sens du service client. Vous piloterez le support L1, identifierez des améliorations dans les workflows, et serez responsable de la documentation et de la formation des utilisateurs. Une présence sur site de 3 jours par semaine est requise, avec un début de mission le 19/01/2026.
Nous recherchons PMO Project Manager Support & Process Owners Platforms (ServiceNow) 8 ans d'expérience minimum requis.
Au sein de la Direction Distribution Strategy & Product, l’équipe Owners Platform opère un écosystème d’outils couvrant tout le cycle de vie hôtelier et la relation avec les propriétaires (CRM WeMax, portail Max for Partners, Taskworld, reporting Hotels / Tableau). La charge actuelle de support utilisateurs et d’administration des sites représente ~30 % de la capacité de l’équipe.
L’objectif de la mission est d’optimiser le support & les processus afin de réduire significativement cette charge et d’améliorer la qualité de service rendue aux utilisateurs internes et aux partenaires.
Pilotage du support & des processus
Prendre en charge le pilotage global du support sur le périmètre Owners Platforms (WeMax, Max for Partners, Taskworld, reporting).
Être le point d’entrée principal pour la gestion des cas et incidents : prise en charge du support L1 pour le Global Product Owners Platforms.
Coordonner et animer le réseau de “Champions” / Admins locaux pour les demandes liées aux plateformes.
Optimisation du support & des workflows
Identifier les irritants et points de friction dans les processus de support actuels (flux ServiceNow, emails, circuits de validation…).
Formaliser recommandations d’optimisation (process, outils, organisation) et plan d’actions associé.
Piloter la mise en œuvre de ces recommandations et suivre les gains (réduction du temps passé en support & administration, amélioration de la qualité de service).
Outils & ServiceNow
Travailler avec les équipes ServiceNow pour définir, prioriser et mettre en œuvre les évolutions nécessaires (formulaires de demande, workflows, catégorisation, base de connaissances…).
Concevoir les formulaires de demandes Owners Platform afin de structurer les tickets, limiter le recours aux emails et fluidifier le traitement.
Documentation & formation
Mettre à jour et rationaliser l’ensemble de la documentation fonctionnelle :
Concevoir et déployer un plan de formation avec les parties prenantes clés (Admins, Champions, équipes métiers, etc.)
Reporting & KPI
Définir les KPI de support et de performance (volume par équipe, type d’incident, temps de résolution, backlog…).
Mettre en place des dashboards de suivi (ServiceNow, Excel, Tableau ou autre) pour monitorer l’activité et partager les indicateurs aux équipes Owners Platforms et au management.